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首季告捷!華電烏江公司巧解火電“增效方程式”

中國電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2020-04-30 15:35:23

  謀好篇、布好局、開好頭。一季度,華電烏江公司緊盯關(guān)鍵要素,提升管理效能,以效定電,以煤保電,完成發(fā)電量116.38億千瓦時(shí),各項(xiàng)指標(biāo)呈良好態(tài)勢,實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”。

  做好經(jīng)營加法,“三到位”提質(zhì)增效。

  元旦剛過,為期兩天的火電年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行暨減虧脫困“一廠一策”專題座談會(huì)召開,就火電經(jīng)營問診把脈,針對電量優(yōu)化、電煤采購、資金需求、設(shè)備治理、燃料管理五個(gè)方面的工作提出具體要求,滿滿70頁紙3萬余字,勾畫出“一廠一策”挖潛增效作戰(zhàn)圖,吹響了集結(jié)號(hào),拉下了起跑令。

  組織領(lǐng)導(dǎo)到位。自2月以來,在積極做好疫情防控的同時(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)積極奔赴各火電廠調(diào)研指導(dǎo),查找短板,因時(shí)施策。公司火電脫困、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、燃料管理3大領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議平臺(tái),圍繞火電經(jīng)營,協(xié)調(diào)解決突出困難和問題,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),形成合力。

  責(zé)任激勵(lì)到位。“減虧專項(xiàng)責(zé)任書+專項(xiàng)獎(jiǎng)懲”,雙管齊下,壓擔(dān)子,強(qiáng)作為。完善《發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》《發(fā)電量計(jì)劃指標(biāo)獎(jiǎng)懲辦法(修訂)》,明確責(zé)任主體,堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向,運(yùn)用激勵(lì)杠桿,撬動(dòng)各級(jí)人員主動(dòng)作為,堅(jiān)決杜絕“等靠要”思想。

  支持保障到位。扭虧脫困一盤棋,形成上下聯(lián)動(dòng)。運(yùn)營管理部采用數(shù)字化管理手段,日分析、周總結(jié),實(shí)時(shí)監(jiān)控火電企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。燃料管理部實(shí)行集約采購,各火電企業(yè)燃料驗(yàn)收過衡、采樣、化驗(yàn)及合同實(shí)行全過程跟蹤,嚴(yán)格限制低熱值質(zhì)煤采購,加大電煤監(jiān)質(zhì)、監(jiān)裝管理和摻雜使假的扣罰力度。財(cái)務(wù)管理部嚴(yán)格火電企業(yè)業(yè)務(wù)前端預(yù)算管控,從電量、煤價(jià)、煤耗等關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)出發(fā),加強(qiáng)預(yù)算穿透力度,強(qiáng)化預(yù)算剛性執(zhí)行,加強(qiáng)預(yù)算過程的通報(bào)、考核力度,壓降成本。

  做足能耗減法,強(qiáng)基固本保運(yùn)行。

  強(qiáng)化生產(chǎn)管控挖潛增效,尋找企業(yè)內(nèi)部“增值點(diǎn)”。3月30日7時(shí)41分,桐梓發(fā)電公司#1機(jī)組純冷態(tài)一次啟動(dòng)并網(wǎng)成功,開機(jī)耗油僅用36噸,再創(chuàng)貴州區(qū)域同類型機(jī)組純冷態(tài)開機(jī)耗油的最優(yōu)記錄。以降低能耗為重點(diǎn),深度對標(biāo)供電煤耗、綜合廠用電率和熱值差等重要能耗指標(biāo),桐梓發(fā)電公司做實(shí)做細(xì)入爐煤摻配摻燒,確保雙機(jī)經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。

  為使機(jī)組“發(fā)得出、帶得起,跑得好”,各火電企業(yè)想方設(shè)法,降能耗,強(qiáng)安全,抓技改,清除各類BUG,提升機(jī)組運(yùn)行水平,確保生產(chǎn)順暢。塘寨發(fā)電公司成立技術(shù)攻關(guān)小組,開展600MW超臨界“W”型火焰鍋爐深度調(diào)峰、600MW超臨界“W”火焰直流鍋爐冷態(tài)啟動(dòng)等技術(shù)攻關(guān),確保了機(jī)組在低負(fù)荷狀態(tài)下的安全穩(wěn)定運(yùn)行,機(jī)組啟動(dòng)耗油量連創(chuàng)歷史新低。

  做精市場乘法,外協(xié)內(nèi)控增電量。

  外協(xié)內(nèi)控,科學(xué)調(diào)配保電量。秉承保爭基礎(chǔ)電、搶發(fā)市場效益電、售好高價(jià)電的原則,強(qiáng)化電量營銷工作。每月盯緊市場電量計(jì)劃、每天盯緊調(diào)度發(fā)電計(jì)劃、每刻盯緊機(jī)組適時(shí)負(fù)荷,積極爭取調(diào)度優(yōu)化電網(wǎng)潮流運(yùn)行參數(shù),提高機(jī)組負(fù)荷率,解決了大方3臺(tái)機(jī)組運(yùn)行總負(fù)荷受限500MW的問題,第一時(shí)間爭取到大龍、大方開機(jī)并網(wǎng)??缡?ldquo;并湘”成功簽約交易電量!大龍分公司利用“一廠兩網(wǎng)”的優(yōu)勢,積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣?,力爭拿到更多市場份額。畢節(jié)熱電公司各運(yùn)行值長圍繞發(fā)電目標(biāo),主動(dòng)向調(diào)度申請超發(fā)電量,屢創(chuàng)單日發(fā)電量新高,一季度發(fā)電量同比計(jì)劃電量多發(fā)0.324億千瓦時(shí)。

  牽住燃料“牛鼻子”,全力以赴保煤量。抓好公司電煤集約化采購,加強(qiáng)整體統(tǒng)籌,把握購煤時(shí)機(jī),降低采購成本,強(qiáng)化“噸卡雙控”。多層面協(xié)調(diào)省內(nèi)煤碳企業(yè)跨區(qū)域遠(yuǎn)距離供應(yīng),將區(qū)域內(nèi)塊丁煤、化工用存煤全部采購進(jìn)廠;燃料分公司、電廠采購人員克服疫情影響,毅然逆行駐廠駐礦,多渠道聯(lián)系北方供煤客戶,調(diào)撥煤源、協(xié)調(diào)車皮、盯緊接卸、聚焦摻配,保障前方電煤調(diào)運(yùn)渠道暢通,后方煤款及時(shí)籌措支付,為省內(nèi)其他發(fā)電企業(yè)騰出進(jìn)煤空間。

  上下同欲者勝,風(fēng)雨共舟者興。一季度,盡管多重不利因素疊加致經(jīng)營遇阻,各火電廠廣大干部職工仍頂住壓力,攻堅(jiān)克難,勠力同心,公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)良好開局?;痣娕ぬ澨豳|(zhì)之路任重道遠(yuǎn),烏江人將以“勇毅篤行、一往無前”的企業(yè)精神按下提質(zhì)增效“快進(jìn)鍵”,為完成全年目標(biāo)任務(wù)奮力拼博。

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