中國電力網(wǎng)訊   國家能源集團湖北荊門發(fā)電公司將技術(shù)培訓(xùn)作為提升企業(yè)核心競爭力的著力點和突破口，以責(zé)任落實強化標準制度落地生根，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)推進學(xué)習(xí)教育入腦入心，通過管理規(guī)范化、目標靶向化、網(wǎng)絡(luò)高效化、方式多樣化“四化”管理，讓培訓(xùn)之花燦爛綻放，馨香滿園。

        與時俱進，培訓(xùn)管理規(guī)范化。近年來，面對人員老齡化加劇，新知識更迭換代加速，該公司樹牢“一盤棋”思維，將員工學(xué)習(xí)教育和技術(shù)培訓(xùn)貫穿企業(yè)管理全過程，建立“一把手”負責(zé)制的人才培養(yǎng)機制，通過企業(yè)負責(zé)人帶頭上講臺講公開課，各部門單位“一把手”駐點班組“開講”，形成層層抓落實良好氛圍。在該公司檢修部舉辦的一場擺線針輪減速機實操技能競賽活動中，專業(yè)主任上陣擔(dān)當授課老師，全程指導(dǎo)每個環(huán)節(jié)，并根據(jù)實操競賽程序重新修訂作業(yè)流程，完善作業(yè)指導(dǎo)書，成功實現(xiàn)專項檢修工作標準化、規(guī)范化，為檢修作業(yè)標準化強基固本。

        專業(yè)筑底，培訓(xùn)目標靶向化。該公司根據(jù)人員結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀，制定斷檔技能人員培訓(xùn)規(guī)劃，通過對外檢修工程的實踐，著力培養(yǎng)檢修項目管理人才。根據(jù)生產(chǎn)難點問題和檢修質(zhì)量事件，針對性地開展培訓(xùn)工作，促進檢修質(zhì)量的提升。優(yōu)化崗位人員配置，將部分骨干員工進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，由專業(yè)帶頭人跟班指導(dǎo)，傳授技藝，消除專業(yè)技術(shù)人才斷檔危機。在土耳其阿特拉斯電廠機組大修項目完工后，該公司組織召開技術(shù)總結(jié)交流會，通過分專業(yè)、分班組開展經(jīng)驗交流和技術(shù)成果分享，有效增強跨專業(yè)合作能力，多名青年生產(chǎn)骨干在實踐中歷練成長，成功走上項目經(jīng)理崗位，挑起了外拓工程的大梁，保障了機組檢修的安全優(yōu)質(zhì)高效進行。

        氛圍營造，培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)高效化。該公司以班組為最小單元，建立培訓(xùn)基地，打造堅強有力的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，筑牢培訓(xùn)堡壘。按照一名班組培訓(xùn)員輻射帶動一各班組模式，建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團隊，積極利用線上、線上資源開展集中學(xué)習(xí)教育和專業(yè)定向培養(yǎng)。組建課題攻關(guān)小組，針對吹灰器檢修維護成本高等問題，聯(lián)合運行、設(shè)備管理和專業(yè)廠家人員共同開展問題根源查找和檢修經(jīng)驗分享，有針對性提出解決思路，在實踐中綜合運用，形成一整套科學(xué)完備的作業(yè)流程，在班組內(nèi)部進行推廣運用，有效提高作業(yè)效率和檢修質(zhì)量。

        資源整合，培訓(xùn)方式多樣化。該公司積極開展“傳幫帶”，建立首席師講堂和老師傅經(jīng)驗分享課堂,通過定期開講，傳承技藝、分享經(jīng)驗，交流心得。創(chuàng)新培訓(xùn)形式，將課堂搬到現(xiàn)場，通過現(xiàn)場觀摩搶修全過程和舉辦實操競賽，在找差距、補短板中調(diào)動員工學(xué)習(xí)熱情，激發(fā)創(chuàng)新動能。開展跨專業(yè)跨崗位聯(lián)合教學(xué)，持續(xù)舉辦青工小課堂、線上培訓(xùn)班，積極答疑解惑，做好青年人才培養(yǎng)。結(jié)合#6機組B修舉辦勞動技能競賽，開展“每周一星”評選，激勵干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)。結(jié)合新工作票實施細則組織開展全員知識競答，掀起學(xué)習(xí)熱潮。加大特種作業(yè)培訓(xùn)力度，鼓勵員工積極參與第二工種學(xué)習(xí)考試，第二工種持證率明顯上升，為企業(yè)大力實施走出去戰(zhàn)略注入源頭活水。(楊玲、徐盛東)

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