中國電力網(wǎng)訊 （通訊員：聶冬梅）1月9日，陜煤石門發(fā)電公司召開1月份調(diào)度會，總結(jié)去年12月工作開展情況，部署安排下階段重點(diǎn)工作，動員全體干部員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升，以嶄新面貌，全新活力開展新一年工作，在新征程上奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。會議由該公司黨委書記、董事長杜君文主持。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子參加會議。

　　杜君文談到，2024年是三期開工建設(shè)的攻堅之年，也是一體化管理的第一年，既要做好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作，又要做好三期高質(zhì)量建設(shè)，還要做好后續(xù)規(guī)劃發(fā)展，各項工作千頭萬緒，充滿挑戰(zhàn)。

　　杜君文提出兩點(diǎn)要求，布置三項工作。兩點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極行動起來，不能四平八穩(wěn)、不能一成不變，不能老生常談，也不能墨守成規(guī)，從個人到部門都要積極轉(zhuǎn)變起來，打造一支吃苦耐勞、認(rèn)真勤勉，有朝氣、有活力的團(tuán)隊;二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升。以打造學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，科學(xué)制定年度培訓(xùn)工作計劃，通過開展管理提升培訓(xùn)、“大講堂”等活動，營造“比、學(xué)、趕、超”濃厚氛圍;同時，要以“走出去”“請進(jìn)來”相結(jié)合的方式，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗做法，進(jìn)一步拓展工作思路，創(chuàng)新工作方法。三項工作：一是進(jìn)一步梳理各部門職責(zé)，按照公司各項工作全覆蓋原則，確保職責(zé)劃分更合理更有效。二是重新定崗定員。要按照工作任務(wù)量重新核定崗位，實(shí)行競爭上崗，更加科學(xué)編制各崗位薪酬，真正讓“想干事、能干事、干成事”的人發(fā)揮更大的價值。三是做好工作謀劃。各部門要根據(jù)上級和公司要求，并結(jié)合部門職責(zé)制定年度工作目標(biāo)和分解落實(shí)方案，要突出亮點(diǎn)，制定務(wù)實(shí)可行有效的工作措施。

　　該公司黨委副書記、總經(jīng)理楊萬格提出，存量方面要將供熱改造作為機(jī)組延期服役的切入點(diǎn)，盡快研究制定4臺機(jī)組供熱改造方案;要做好一體化管理后的成本核算工作，明確方案思路。增量方面要統(tǒng)籌謀劃新能源發(fā)展、“煤、化、電”一體化建設(shè)和儲煤場建設(shè)，盡快組織開展相關(guān)工作。

　　該公司總經(jīng)理曾全芝要求加強(qiáng)電量營銷工作，保持機(jī)組利用小時區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢;結(jié)合發(fā)電形勢做好燃料調(diào)運(yùn)工作，確保燃料區(qū)域量價優(yōu)勢;要防控招投標(biāo)領(lǐng)域風(fēng)險，依法規(guī)范招投標(biāo)活動，加強(qiáng)風(fēng)控管理，優(yōu)化合規(guī)經(jīng)營。

　　會議還對加強(qiáng)春節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，做好三期項目后續(xù)招投標(biāo)、合同簽訂及施工隊伍有序進(jìn)場及各項準(zhǔn)備工作等進(jìn)行了安排部署。

　　會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了電力集團(tuán)1月份調(diào)度會精神。相關(guān)部門就督查督辦及行政工作、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、三期項目工作以及黨建、工會、紀(jì)檢、人資工作進(jìn)行了匯報。

　　該公司副總師、各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。