中國電力網(wǎng)訊(通訊員 蔡羅剛) “在1號機(jī)組B修期間，部門組織我們學(xué)習(xí)了機(jī)組靈活性改造技術(shù)知識，這是我第一次接觸這個專業(yè)，感到蠻新鮮的。”9月20日，中煤伊犁能源開發(fā)有限公司發(fā)電運(yùn)行部運(yùn)行人員任佳瑤下了中班后，參加了部門組織的技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　據(jù)該公司發(fā)電運(yùn)行部主任李凱介紹，自8月下旬公司展開1號機(jī)組B修，也同步實(shí)施1號機(jī)組靈活性改造。所以，我們運(yùn)行人員需要迫切對現(xiàn)場新加裝設(shè)備和管路進(jìn)行了解學(xué)習(xí)，以便于今后對改造設(shè)備的使用得心應(yīng)手，為公司安全生產(chǎn)運(yùn)行保駕護(hù)航。

　　為充分利用本次1號機(jī)組B修機(jī)會鍛煉檢修隊(duì)伍，該公司提前部署、超前謀劃，結(jié)合B修實(shí)際認(rèn)真細(xì)致做好“培訓(xùn)套餐”，針對不同崗位、工種、人員，科學(xué)設(shè)置不同培訓(xùn)科目，制訂不同培訓(xùn)方案。并“見縫插針”搭建B修“微課堂”，利用B修設(shè)備解體即發(fā)現(xiàn)的缺陷問題為員工“開小灶”，變“填鴨式”為自主教學(xué)、主動求學(xué)，通過“摸得著、看得見”的現(xiàn)場講解和直觀的設(shè)備構(gòu)造展示，引導(dǎo)員工將理論知識“落地”到現(xiàn)場實(shí)際，使抽象的知識點(diǎn)具體化、形象化，真正達(dá)到精準(zhǔn)施教、事半功倍的效果。

　　該公司生產(chǎn)部門各班組還充分利用微信群，分享B修期間拍攝的設(shè)備解體照片、B修期間發(fā)現(xiàn)的問題等，通過“不見面”的“云培訓(xùn)”新模式，讓員工通過業(yè)余時間隨時“加餐”，各取所需“營養(yǎng)”，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能的“云”提升。

　　該公司電氣二次檢修班新員工呂承運(yùn)在這次B修培訓(xùn)中受益匪淺。他跟著班長柴徐飛開展B修的第一項(xiàng)工作就是6KV校驗(yàn)。班組有個“師帶徒”機(jī)制，師傅柴徐飛拿出事先準(zhǔn)備好的小黑板，對照現(xiàn)場6KV開關(guān)柜回路為徒弟呂承運(yùn)進(jìn)行講解：怎么做試驗(yàn)的步驟，每個保護(hù)的動作邏輯是什么......從淺到深，由點(diǎn)及面，甚是詳細(xì)。

　　呂承運(yùn)經(jīng)過培訓(xùn)后，從之前的心情忐忑到之后的信心滿滿。他接連參加了低工段400V電氣回路檢查工作、凝結(jié)水泵技改工作、UPS直流配電室充電屏技改工作，讓自己有了從“紙上談兵”到“真槍實(shí)戰(zhàn)”的快速轉(zhuǎn)變。

　　據(jù)該公司設(shè)備檢修部主任王將軍介紹，我們部門新員工比較多，這次B修是鍛煉他們成長的好機(jī)會。按照“缺什么、補(bǔ)什么，干什么、學(xué)什么”的原則，我們將B修工作與“強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、促提升”緊密結(jié)合，引導(dǎo)員工整體“提素”，駛?cè)氤刹?ldquo;快車道”。

　　為確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效，在培訓(xùn)過程中，該公司還重點(diǎn)結(jié)合員工階段性學(xué)習(xí)需要，結(jié)合現(xiàn)場大修設(shè)備解體情況及項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時聯(lián)系中煤專家、公司各專業(yè)技術(shù)骨干等力量，開展針對性的疑難問題解答及現(xiàn)場示范培訓(xùn)，通過面對面講解、手把手示范，引導(dǎo)員工將理論知識貫穿到實(shí)際操作中。

　　“通過B修現(xiàn)場‘干中學(xué)’、‘學(xué)中干’的專業(yè)技能培訓(xùn)，使我們員工對設(shè)備有了更透徹、更全面的掌握，激發(fā)了我們的學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的積極性，主動性，我們的綜合技能水平有了很大的提高。”任佳瑤開心地說。

　　據(jù)了解，近年來，該公司始終把技能培訓(xùn)作為促進(jìn)員工素質(zhì)提升的有力抓手，通過采取“搭平臺、大練兵、師帶徒”等多種形式，持續(xù)推進(jìn)技能培訓(xùn)，著力打造一支綜合本領(lǐng)過硬、整體技能達(dá)標(biāo)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和技術(shù)支撐。