中國電力網(wǎng)訊　　截至2月27日，略陽發(fā)電公司提前完成月度發(fā)電量任務，較計劃值超發(fā)近1億千瓦時，機組月度負荷率大幅提升。這是該公司積極借助體制理順、機制融合帶來的新機遇，迅速開啟實干、苦干、繼續(xù)干的“大干模式”，為實現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈目標奮力奔跑所取得的成果。

　　瞄準目標，乘勢而上“邁步跑”。面對新形勢和新要求，該公司領導班子緊抓機遇、迅速行動，毫不動搖的把經(jīng)濟效益作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心任務，緊抓奮力扭虧為盈、走好可持續(xù)發(fā)展道路這一主線，引導全員牢固樹立“盈利才是硬道理”的經(jīng)營意識，緊盯效益、利潤等各項經(jīng)營因素，認真編制年度經(jīng)營工作計劃，合理測算、科學核定發(fā)電量、供電煤耗等重要生產(chǎn)經(jīng)營指標，以及對外創(chuàng)收等主要增收創(chuàng)效指標，精打細算、增加收入，降低成本、創(chuàng)造利潤，確保企業(yè)整體經(jīng)營目標的最優(yōu)化，為奮力減虧增效邁開大步向前跑。

　　圍繞重點，制定措施“穩(wěn)步跑”。發(fā)現(xiàn)問題是能力，解決問題是水平。該公司各部門懷著對企業(yè)盈利負責的態(tài)度，主動扛起責任，圍繞“利潤”二字，深挖指標優(yōu)化、效益提升等方面的病灶，制訂針對性措施，提出實現(xiàn)路徑、時間節(jié)點，全力破解治虧難題。緊抓電量、資金、燃料三個關鍵，找準市場增長點，增發(fā)效益電，提升庫存降成本，防范經(jīng)營風險;創(chuàng)新人力資源管理，通過更合理、有效的激勵機制，促進勞動生產(chǎn)率提升;堅持不懈新能源開拓，利用漢中地域優(yōu)勢，加大力度推進項目開發(fā)，助力企業(yè)拓寬發(fā)展道路。

　　技術(shù)降本，提質(zhì)增效“加速跑”。技術(shù)革新才是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟性的關鍵。該公司緊抓機組檢修之機，大力實施降低能耗、提高經(jīng)濟性等技術(shù)改造，不斷提升設備經(jīng)濟運行性能，向技術(shù)革新要效益。提前謀劃6號機組C級檢修工作，把電除塵、空預器降低壓差等列為重點檢修項目，結(jié)合設備運行參數(shù)，認真測算、制訂切實可行的技術(shù)方案，切實通過C修提高設備經(jīng)濟運行水平。充分發(fā)揮技術(shù)帶頭人的優(yōu)勢，進一步完善了激勵機制，確定了影響機組經(jīng)濟運行、環(huán)保運行、安全生產(chǎn)的10余項攻關項目等措施，解決生產(chǎn)技術(shù)技能疑難問題，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　黨員爭先，凝心聚力“引領跑”。黨旗樹起來，黨員動起來。該公司廣大黨員亮身份、踐承諾、當先鋒，沖鋒在機組運行、設備治理、電煤供應的最前沿。生產(chǎn)一線黨員以缺陷為令，在風雪中加班加點完成了3A輸煤皮帶更換、干渣機異常、低加疏水閥搶修，晝夜不息、精心監(jiān)測機組運行參數(shù)，力保機組滿發(fā)多發(fā);經(jīng)營口黨員不辭辛勞、多方奔走，積極參與首次省間電力現(xiàn)貨交易，協(xié)調(diào)解決對外供熱熱價核準，想方設法提升電煤庫存，引領身邊職工立足崗位，竭盡全力為略電發(fā)展做貢獻。

　　下一步，該公司全員將凝“盈利”之心，聚“盈利”之力，鼓足干勁奮力跑，以優(yōu)異成績確保一季度良好開局。