11月3日，伴隨著長笛聲，42642次重車緩緩駛?cè)肷习舱?，陜煤集團(tuán)首列3200噸保供煤歷時(shí)4天順利抵達(dá)上安電廠。這是河北分公司有效應(yīng)對(duì)電力負(fù)荷增加、電煤供應(yīng)緊張、煤價(jià)高企緊張形勢(shì)，積極爭取國家保供煤資源取得的一項(xiàng)重要成果，有效緩解了上安電廠燃煤庫存壓力。

價(jià)格漲 資源缺 需求大 一煤難求

2021年的煤炭市場(chǎng)有些不同以往，煤炭價(jià)格自5月開始出現(xiàn)大幅單邊上漲趨勢(shì)。進(jìn)入9月中旬，市場(chǎng)煤價(jià)已呈現(xiàn)非理性上漲態(tài)勢(shì)。

一方面，是煤炭價(jià)格的一路飆升；另一方面，則是市場(chǎng)資源的大幅縮水。在今年的四季度中長協(xié)合同補(bǔ)簽過程中，由于受冬奧會(huì)保供及鐵路運(yùn)力等因素影響，保供河北省的煤炭資源絕大部分分配給了京津唐網(wǎng)的電廠，河北南網(wǎng)電廠分到的資源有限。同時(shí)，分公司的長協(xié)供應(yīng)商受政策制約，年度長協(xié)合同有效兌現(xiàn)率持續(xù)下滑。據(jù)保守估計(jì)，僅10月，五大長協(xié)供戶煤炭減供約9萬噸，占常規(guī)月度供煤量的15%。

隨著提前開栓供熱期的逼近，“一煤難求”的局勢(shì)愈發(fā)緊迫，燃料保供、控價(jià)之路分外艱難。

河北分公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)《中國華能集團(tuán)有限公司今冬明春電力熱力供應(yīng)保障工作方案》要求，召開今冬明春燃料保供專題會(huì)、制定燃料保供工作方案。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)同系統(tǒng)內(nèi)燃供戰(zhàn)線上的全體員工，研判、決策、部署，將最大限度保供應(yīng)、穩(wěn)庫存、控標(biāo)單、降成本作為奮斗目標(biāo)，全面打響燃料保供、控價(jià)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

保長協(xié) 拓市場(chǎng) 穩(wěn)供應(yīng) 多措并舉

面對(duì)困境，河北分公司積極研判國家發(fā)改委燃料保供控價(jià)、煤機(jī)電價(jià)疏導(dǎo)等相關(guān)政策，吃透精神、把握要義，謀求破局良策。作出“緊緊依靠長協(xié)煤作為補(bǔ)庫主渠道、將市場(chǎng)現(xiàn)貨作為提升庫存有效補(bǔ)充”的應(yīng)對(duì)策略。

既做把方向的決策者，也做促落實(shí)的先行官。自9月上旬起，分公司領(lǐng)導(dǎo)全員出動(dòng)，放棄“十一”休假，奔波于相關(guān)部門，往返于煤企之間，拜訪、談判、協(xié)調(diào)，想盡一切辦法拓展煤源供應(yīng)渠道，填補(bǔ)煤炭供應(yīng)空缺。

翻開8月底到11月初燃商部部門工作備忘臺(tái)賬，部門負(fù)責(zé)人的行程軌跡遍布分公司所有煤源點(diǎn)、供應(yīng)商、鐵路局，從夏末到冬初，幾乎沒有一天間斷，將保供網(wǎng)越織越密、越織越大。56歲的燃料調(diào)配中心主任助理孫志強(qiáng)，臨危受命，沖鋒在燃料采購的第一線。為協(xié)調(diào)兩廠工作，他經(jīng)常電話打到手機(jī)發(fā)燙；為尋找新煤源，他一天時(shí)間內(nèi)奔赴大同、太原、長治三地。煤源有了進(jìn)展，他的身影又出現(xiàn)在鐵路貨運(yùn)中心，只為協(xié)調(diào)運(yùn)力，讓燃煤能盡早盡快到達(dá)廠區(qū)。每一天都是工作日，這是“銀發(fā)族”孫志強(qiáng)在調(diào)配中心的真實(shí)寫照。

責(zé)任、壓力的傳導(dǎo)得到基層企業(yè)精準(zhǔn)、有力的承接。在上安電廠，張廣忱帶隊(duì)驅(qū)車7小時(shí)趕赴陜煤集團(tuán)對(duì)接礦點(diǎn)中長協(xié)煤發(fā)運(yùn)，次日又驅(qū)車8小時(shí)，從神木市趕至襄垣縣，上演了一幕“千里奔襲”的故事。在邯峰電廠，楊長軍先后8次走訪市發(fā)改委尋求政策支援，歷時(shí)20天輾轉(zhuǎn)奔波于陜西榆林、山西朔州、山西長治、北京、天津及邯鄲周邊等地爭取煤源，以實(shí)際行動(dòng)踐行華能“三千”精神。

穩(wěn)定資源后還需要精準(zhǔn)調(diào)運(yùn)，而駐礦人員正是打通“資源變現(xiàn)”最后一公里的關(guān)鍵所在。他們不辭勞苦地奔波于礦點(diǎn)和站臺(tái)之間，了解礦上生產(chǎn)和煤質(zhì)指標(biāo)情況，監(jiān)督站臺(tái)裝車和摻配，聯(lián)系鐵路與供戶送裝自備車車皮并及時(shí)裝車回送至編組站臺(tái)……繁雜而瑣碎的工作容不得一點(diǎn)馬虎，駐礦人員的神經(jīng)時(shí)刻處于緊繃狀態(tài)。上安電廠周瑞青已經(jīng)不知道第幾次在電話中負(fù)荊請(qǐng)罪了：“媳婦，對(duì)不起，我知道今天是咱們結(jié)婚26周年紀(jì)念日，我回不去，等忙過這關(guān)鍵時(shí)期咱們?cè)傺a(bǔ)吧，先不和你說了，正忙呢，先掛了啊……”邯峰電廠保供形勢(shì)異常嚴(yán)峻，馬曉峰主動(dòng)請(qǐng)纓，連續(xù)30天駐潞安集團(tuán)加強(qiáng)業(yè)務(wù)攻關(guān)，確保發(fā)運(yùn)計(jì)劃全額兌現(xiàn)，來煤量占10月到廠總煤量的1/3。王海軍在陜西榆林負(fù)責(zé)盯裝，突降暴雪導(dǎo)致氣溫驟降至零下10度，腳上還穿著單鞋的他，堅(jiān)持在戶外沒日沒夜地緊盯裝車進(jìn)度，因?yàn)樗?，煙煤煤源是適合邯峰機(jī)組“胃口”的緊缺“口糧”，對(duì)深度調(diào)峰至關(guān)重要。

從分公司到各個(gè)電廠，從領(lǐng)導(dǎo)班子到一線員工，河北分公司的保供責(zé)任鏈環(huán)環(huán)緊扣，每一個(gè)崗位都在最大限度爆發(fā)自己的“小宇宙”。截至10月底，分公司整體燃煤庫存連續(xù)2個(gè)月分別實(shí)現(xiàn)環(huán)比提升15.2%和6.4%，上安、邯峰電廠庫存均提升至15天以上，為河北分公司落實(shí)省政府提前15天開栓供暖要求和成功抗擊今冬第一輪寒潮提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

精謀劃 控煤價(jià) 促發(fā)展 效益為本

隨著國家燃料保供控價(jià)政策的陸續(xù)出臺(tái)，河北分公司不斷加大市場(chǎng)分析研判，一組組煤礦庫存表、一張張價(jià)格走勢(shì)圖、一份份采購計(jì)劃單，紛紛擺在了分公司領(lǐng)導(dǎo)和燃商部面前。審慎分析、大膽預(yù)判，巧抓市場(chǎng)煤價(jià)拐點(diǎn)，探索梯級(jí)采購模式，力促“廠—礦直供”落地。在采購標(biāo)煤單價(jià)出現(xiàn)歷史極值的10月，河北分公司的標(biāo)煤采購單價(jià)卻呈現(xiàn)“逆勢(shì)飄紅”。

喜人結(jié)果的背后，是多少次夜不能寐中的輾轉(zhuǎn)反側(cè)、是多少次深思熟慮后的果敢拍板。

以煤定電、以熱定電，把控好煤炭庫存與發(fā)電、供熱的合理調(diào)度關(guān)系，以開放的市場(chǎng)意識(shí)緊跟形勢(shì)、把握變局，彌補(bǔ)煤炭缺口、對(duì)沖煤價(jià)高企。上安、邯峰兩廠“完美”避開煤價(jià)高位，在既未影響發(fā)電量還能保持合理煤炭庫存的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)煤單價(jià)的有效控制。

百舸爭流、奮楫者先；中流擊水、勇進(jìn)者勝。河北分公司燃料保供團(tuán)隊(duì)堅(jiān)決扛起責(zé)任使命，以實(shí)際行動(dòng)交出一份眾志成城的保供答卷。