中國(guó)電力網(wǎng)訊 大唐10月20日，淮北發(fā)電廠召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，重點(diǎn)對(duì)9月份及三季度利潤(rùn)情況進(jìn)行通報(bào)、總結(jié)，并通過(guò)詳細(xì)分析研判當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)沖刺四季度、實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行要求部署。

　　在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效方面，該廠要求，進(jìn)入四季度要一如既往、千方百計(jì)增發(fā)電量，全力助力企業(yè)利潤(rùn)完成及各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作;粉煤灰銷售合同要及時(shí)簽訂，爭(zhēng)取新、舊合同執(zhí)行的無(wú)縫銜接，保證經(jīng)濟(jì)收益;外部市場(chǎng)結(jié)算要提高工作效能，安排專人負(fù)責(zé)，及時(shí)結(jié)清項(xiàng)目款。

　　現(xiàn)階段，全廠上下深刻認(rèn)清全年各項(xiàng)工作已進(jìn)入攻堅(jiān)關(guān)鍵時(shí)期，任務(wù)艱巨、時(shí)間緊迫，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，持續(xù)完善提升重點(diǎn)工作的機(jī)制、方法及創(chuàng)新模式，奮力攻堅(jiān)全年目標(biāo)。一是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“兩人成行、三人成列”行為規(guī)范，安全監(jiān)察部加強(qiáng)檢查和考核力度，各部門(mén)和檢修單位繼續(xù)宣傳、執(zhí)行到位。二是現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)整改，做到標(biāo)本兼治，生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人盡職盡責(zé)、主動(dòng)帶隊(duì)力促現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生再上臺(tái)階。三是秋季安全環(huán)保大檢查的自查和互查問(wèn)題清單迅速落實(shí)整改，相關(guān)責(zé)任部門(mén)要高度履職并舉一反三。四是近期機(jī)組負(fù)荷變化較大，白天深度調(diào)峰，夜晚高負(fù)荷運(yùn)行，發(fā)電專業(yè)要提前做出預(yù)判，及時(shí)分析調(diào)整，確保安全經(jīng)濟(jì)供電。五是按照省公司能耗對(duì)標(biāo)專項(xiàng)行動(dòng)要求，責(zé)任部門(mén)要找到差距、制定措施，切實(shí)從管理、設(shè)備和運(yùn)行方面補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，高效解決問(wèn)題，力促節(jié)能管理提升。

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