中國電力網(wǎng)訊  2020年，面對新冠肺炎疫情和流域來水不足的艱難形勢，福建華電高砂水電公司在困難中起步，在攻堅克難中逆勢突圍，緊咬“目標不變、加大力度”的總體要求不松勁，采取一切有利措施，抓安全、控能耗、增效益，砥礪奮進不停歇。

　　迎峰度夏期間，該公司始終堅持“精打細算、步步為贏”的企業(yè)經(jīng)營理念，結(jié)合夏季溫度高、設(shè)備運行時間長等特點，全員上下精誠協(xié)作、密切配合，抓住一切有利機會，千方百計優(yōu)化水庫調(diào)度和機組運行方式，本著“度電必爭、方水必用”原則，確保機組在高負荷下穩(wěn)定運行，提高水能利用率，力爭實現(xiàn)水資源利用最大化。

　　在安全生產(chǎn)中，該公司在做好疫情防控常態(tài)化管理的同時，以抓現(xiàn)場、管過程、除隱患為突破口，把安全監(jiān)督的重點放在生產(chǎn)現(xiàn)場，開展符合實際的安全巡查，通過密集性現(xiàn)場督查和多部門協(xié)同作戰(zhàn)，形成持續(xù)性強、覆蓋面廣、監(jiān)督力度大的安全監(jiān)督模式，確保每一項工作都有人監(jiān)督、有人負責(zé)。舉辦形式多樣的崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽、事故演練等崗位技能培訓(xùn)，提高了全員的安全技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以“賽”賦能、以“訓(xùn)”強兵，增強員工安全素養(yǎng)、崗位技能，為企業(yè)年度安全目標保駕護航。

　　在節(jié)能降耗上，通過常態(tài)化開展值際“小指標”競賽，大力推行精益管理和對標管理，對影響機組經(jīng)濟運行的因素進行比對，運用精益管理方法對存在偏差的運行指標分析原因、制定對策、實施調(diào)整，研究制定出最佳經(jīng)濟運行方式，促進指標的持續(xù)有效提升。在嚴格落實設(shè)備主人制，加強設(shè)備日常維護，利用停機機會及時消缺，提高設(shè)備可靠性的同時，通過實時監(jiān)控機組進水口壓差與上下游水位，動態(tài)調(diào)整運行機組協(xié)聯(lián)曲線，避免水頭損失，降低發(fā)電耗水率，確保機組在高效率、優(yōu)工況下滿發(fā)、多發(fā)。

　　艱難困苦，玉汝于成。在企業(yè)安全發(fā)展的征程中，高電人將繼續(xù)在疫情防控、安全生產(chǎn)、大修技改的道路上眾志成城，逆勢發(fā)力，共同匯聚創(chuàng)建一流發(fā)電企業(yè)的磅礴偉力，奏響一曲抗疫情、保安全、搶電量、促增盈的奮進樂章。

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