大唐臨清熱電公司迎戰(zhàn)“秋老虎”全力保供電
發(fā)布時(shí)間: 2020-08-28 10:00:48 來源:中國電力網(wǎng) 作者:高云鵬 張麗軍
中國電力網(wǎng)訊 自8月下旬以來,聊城地區(qū)氣溫直逼高溫紅線。面對(duì)連日的高溫天氣,臨清熱電公司強(qiáng)化應(yīng)對(duì)措施,沉著迎戰(zhàn)“秋老虎”,確保機(jī)組穩(wěn)定、安全發(fā)電。
面對(duì)嚴(yán)峻的內(nèi)外部發(fā)電形勢(shì),該公司積極與調(diào)度溝通,優(yōu)化運(yùn)行方式,緊盯負(fù)荷曲線,努力做到“度電必爭”,達(dá)到“以日保月”的目的;不斷強(qiáng)化運(yùn)行管理,精益求精,持續(xù)加強(qiáng)小指標(biāo)競賽評(píng)比,激勵(lì)運(yùn)行人員加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)整,最大限度降低機(jī)組能耗。
該公司加大設(shè)備巡檢力度,對(duì)主變壓器、發(fā)電機(jī)、開關(guān)、電纜和設(shè)備連接處等重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行測(cè)溫,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)登錄缺陷,避免因過熱造成設(shè)備障礙和事故的發(fā)生;不斷強(qiáng)化監(jiān)盤運(yùn)行管理,對(duì)各類危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)及設(shè)備運(yùn)行參數(shù)認(rèn)真做好分析、預(yù)控;加強(qiáng)值班制度,實(shí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)帶班制;重點(diǎn)加大“兩票三制”“三講一落實(shí)”等執(zhí)行力度,確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
此外,該公司嚴(yán)密落實(shí)防臺(tái)防汛和高溫期間保電措施,對(duì)廠房內(nèi)門窗、房屋、重要排水設(shè)施、室外易落部件以及重要部位防范措施進(jìn)行了全面排查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即進(jìn)行整改。為保證防臺(tái)防汛期間,機(jī)組煤質(zhì)符合要求,該公司提前做好上煤方案的調(diào)整,并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整,防止?jié)衩喝雮},確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
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按照集團(tuán)公司“建功高質(zhì)量、青年?duì)幰涣鳌敝黝}實(shí)踐活動(dòng)部署要求,近期,大唐臨清熱電有限公司組織35歲以下青年職工開展了青年基本狀況大走訪、大調(diào)研、大摸底活動(dòng),進(jìn)一步了解青年職工思想、生活、工作動(dòng)態(tài),做好青年關(guān)心關(guān)愛和人文關(guān)懷。
為深入貫徹集團(tuán)公司“法治大唐”精神,近期,大唐臨清熱電有限公司積極動(dòng)員職工參加了以“推進(jìn)應(yīng)急普法,增強(qiáng)法治意識(shí)”為主題的第二屆全國應(yīng)急管理普法知識(shí)競賽活動(dòng)。
為持續(xù)推進(jìn)企業(yè)新時(shí)代文明實(shí)踐活動(dòng),凝聚企業(yè)發(fā)展正能量,大唐臨清熱電有限公司組織開展了道德講堂系列活動(dòng)。
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為進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的十九屆四中全會(huì)、中央紀(jì)委四次全會(huì)提出的“以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo),推動(dòng)各類監(jiān)督有機(jī)貫通、相互協(xié)調(diào)”要求,大唐臨清熱電有限公司結(jié)合今年探索實(shí)行的“1+N”大監(jiān)督模式,積極推進(jìn)構(gòu)建多部門、多專業(yè)貫通協(xié)同,專職帶兼職,交叉配置、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的監(jiān)督機(jī)制,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)目標(biāo)順利完成。
目前,山東臨清地區(qū)高溫高氣候已經(jīng)來臨,該公司全面迎戰(zhàn)“高烤”模式,圍繞設(shè)備維護(hù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、防洪防汛等方面,科學(xué)制定應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)對(duì)措施,加大隱患排查及治理力度,做到超前預(yù)防超前管控,以確保設(shè)備和人員安全度夏。
近期,山東迎來連日高溫酷暑天氣,大唐臨清熱電有限公司開展了送清涼活動(dòng),將防暑降溫飲品及時(shí)送到一線職工手中。
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大唐臨清熱電有限公司(以下簡稱公司)工會(huì)高度重視職工文體活動(dòng),不斷創(chuàng)新文體活動(dòng)管理模式,摒棄了傳統(tǒng)的文體活動(dòng)“模塊式管理”“分散式管理”等弊端,提出了“統(tǒng)一謀劃,分類管理,專人負(fù)責(zé)”的 “整分結(jié)合式管理模式”。此模式將文體活動(dòng)的“整”與“分”的有機(jī)融合起來,實(shí)現(xiàn)了以“大活動(dòng)變小活動(dòng),小活動(dòng)促大活動(dòng),共同提升鑄造品牌”的目的。
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