中國電力網訊  近日，江西黃金埠發(fā)電公司為確保全國“兩會”期間安全穩(wěn)定運行，深入貫徹落實中央、集團公司公司保電維穩(wěn)工作要求及部署，迅速找準工作著力點，以“四到位”為抓手，全面做好“兩會”保電維穩(wěn)工作。

　　責任落實到位。該公司把“兩會”保電維穩(wěn)作為當前首要任務來抓，成立以總經理、黨委書記為組長的保電維穩(wěn)工作領導小組，制定“兩會”保電維穩(wěn)工作方案，召開保電維穩(wěn)專項工作會議，層層傳達傳中央、集團公司及江西公司保電維穩(wěn)相關工作要求，強化廣大干部員工責任意識，嚴格落實安全生產主體責任，同時嚴格執(zhí)行24小時值班制度和保電信息“零報告”制度，切實提高各類突發(fā)事件預判措施和響應能力，確保組織到位、措施到位、工作到位。

　　疫情防控到位。該公司結合黨中央、國務院以及集團公司、江西公司關于疫情防控的各項要求，進一步落實“一防三保”，加大疫情防控工作力度，嚴把職工生命健康“安全關”，加大保電崗位工作人員防護力度，嚴格按照疫情防控措施，加強對外來隊伍和人員管理，嚴格控制外來人員進廠、作業(yè)開工許可、規(guī)范作業(yè)和備件材料供應各環(huán)節(jié)節(jié)奏，確保疫情防控各環(huán)節(jié)可控在控，為各項工作順利開展營造安全、健康環(huán)境。

　　安全管控到位。該公司以防汛度汛、春檢、重大危險源評估問題以及機組檢修工作為重點，開展全過程、全崗位、全覆蓋的隱患排查整治工作，嚴抓危化品存儲、重點區(qū)域和公用系統(tǒng)的安全管理隱患危險排查整改，確保安全生產局面穩(wěn)定。在“兩會”期間重大操作領導必須到位，加大運行管理、監(jiān)盤巡檢、設備維護、燃料采購和燃煤摻配工作力度，同時加強“兩票”管理和缺陷管理，成立各專業(yè)消缺組，24小時待命，確保“兩會”期間機組安全穩(wěn)定運行。

　　宣傳引導到位。該公司充分利用廠網站、展板、條幅、微信公眾號等媒介，加大對全國“兩會”的宣傳，積極宣貫集團公司、江西公司關于做好全國“兩會”期間各項工作的部署要求，切實增強干部職工對做好保電維穩(wěn)工作的責任感和使命感;同時建立健全輿情應急制度及預案，加強了職工隊伍思想動態(tài)分析預控和引導工作，強化外部輿情監(jiān)控力度，嚴把公司內外宣傳關口，全面營造和諧穩(wěn)定的良好保電氛圍。(羅細生)

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