大唐肇慶熱電：讓競賽成為檢修“提速舞臺”

發(fā)布時間： 2020-04-30 10:20:09 來源：中國電力網作者：蘇亞蘭

　　中國電力網訊近日，廣東大唐國際肇慶熱電有限責任公司圍繞機組B級檢修這一中心工作，以勞動競賽為抓手，創(chuàng)新管理機制，搭建“提速”舞臺，吹響“競賽”號角，讓每一個勞動環(huán)節(jié)都成為了競賽的現場，助力機組B修奮力沖刺攻堅。

　　機組檢修有保障勞動競賽來護航

　　勞動競賽的最終落腳點是提升員工技能水平，為企業(yè)安全穩(wěn)定生產保駕護航。肇慶熱電公司將勞動競賽與1、2號機組B修工作緊密結合起來，圍繞“以賽練兵，提升職工技能水平”這一主線，堅持“點面結合、內外結合”原則，全員參與，共同提高。

　　檢修期間工作量集中，人員勞動強度大，該公司通過開展“弘揚工匠精神，創(chuàng)建精品工程”為主題的機組B修勞動競賽活動，團結動員廣大職工充分發(fā)揮主力軍作用，為奮力奪取疫情防控和實現“高質量發(fā)展年”各項任務目標雙勝利做貢獻。

　　為提高競賽活動的可操作性，該公司專門成立了組織機構，共同商討競賽規(guī)則、實施細則和考核獎勵等內容，并征求一線職工的意見和建議。將激勵機制貫穿到“勞動競賽”活動的全過程，確保“競有標準、賽有目標、獎有依據”。

　　勞動競賽活動在機務班、電氣班、繼保班、熱控班四個班組展開，以四個工會小組、群眾參與的形式，把勞動競賽推進重點放在質量、進度、文明、安全、一流指標上，把勞動競賽的執(zhí)行重點放在日常安全生產和班組管理、現場管理中，同時有效發(fā)揮技術攻關、崗位練兵和合理化建議等，在節(jié)能降耗、生產優(yōu)化、技術改造和管理創(chuàng)新方面起到了推動作用。

　　全體總動員不做看客與過客

　　檢修期間，整個肇慶熱電公司從管理到班組，從干部到職工，都動了起來。比產量，求質量，賽指標，勞動競賽從“廣”向“深”扎實推進。

　　第一次參加檢修的徐曉瑩，檢修期間，牽頭完成了2號機組邏輯修改工作，在此次工作中將“增加燃機潤滑油泵預選功能”、“中低壓汽包液位、壓力高高主保護邏輯通訊方式更改”等共7項設備異動內容進行了逐一更改，并增加2號汽機一鍵并網邏輯，此次邏輯修改工作解決了2號機組運行以來一直存在隱患，也大大降低了運行人員監(jiān)盤工作量。此外，還參與2號機組所有電動門、氣動門電源核對工作，排查出諸多空開標識與就地設備不符合之處，消除安全隱患，有效提高了機組運行可靠性。

　　代飛擔任工作負責人，負責2號燃機本體檢修工作，提前協(xié)調檢修人員入廠、按照標準布置好檢修場地，作業(yè)過程中及時解決檢修工具和材料需求，嚴格遵照小型作業(yè)攤點和有限空間作業(yè)管理要求，做好有限空間作業(yè)的出入登記、人孔處監(jiān)護、含氧量測量等措施，監(jiān)督作業(yè)人員高處作業(yè)正確佩戴安全帶，每天檢查作業(yè)條件滿足后方準許開工，堅持做到“不安全、不作業(yè)”的理念，作業(yè)現場安全文明保持良好，做到“工完、料盡、場地清”，按期、按質、按量完成了2號燃機本體檢修。

　　把勞動競賽與提高機組檢修管理水平相結合，職工發(fā)揚協(xié)作精神，勇于擔當合力攻堅，檢修現場一個個緊張有序的勞動場景背后，質量在提升、指標在優(yōu)化、士氣在高漲。

　　重結合讓競賽有目的

　　“提高勞動生產率要賽，安全環(huán)保要賽，設備運行要賽，提升現場管理也要賽。”肇慶熱電公司檢修全過程啟動“6S”管理模式。“6S”管理作為品質及管理的體現，對提升現場管理，建立一個規(guī)范的工作環(huán)境，同時提高工作效率，提升企業(yè)的管理水平和核心競爭力有著極為重要的作用。

　　進行6S管理“三講一落實”——講前期檢修資料準備、現場布置、隊伍組織，講小型作業(yè)攤點管控、進度掌控、質量把控、文明生產檢查，講檢修工藝規(guī)程重要事項及經驗反饋。有針對性地提出質量控制的要點，通過設置小型作業(yè)攤點，要求進行現場檢修前、中布置，組織檢修單位對各作業(yè)攤點嚴格進行現場布置及管控擺放規(guī)范整齊，文明施工情況良好，為現場樹立了檢修標準化樣板。

　　通過“勞動競賽”這一載體，在1、2號機組B修中，一大批過得硬、叫得響、立得住、傳得開的典型個人和先進集體脫穎而出，讓“工匠”精神根植每一位職工內心，為實現“高質量發(fā)展年”任務目標貢獻了實實在在的力量。(蘇亞蘭/報道)