中國(guó)電力網(wǎng)訊   為緊跟當(dāng)今信息更新速度日趨加快的社會(huì)步伐，全力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，大板發(fā)電公司多方式、多手段、多機(jī)制創(chuàng)新員工培訓(xùn)管理，打造培訓(xùn)品牌工程，為該公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑牢人才根基。

　　強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，創(chuàng)新培訓(xùn)手段。建立了“按需施教”、生產(chǎn)技能人員調(diào)考、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)分享、員工培訓(xùn)積分等機(jī)制，將員工培訓(xùn)管理有效落實(shí)到機(jī)制管理中。通過(guò)量化培訓(xùn)積分指標(biāo)、獎(jiǎng)金浮動(dòng)崗位晉升雙向激勵(lì)機(jī)制，促使員工持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成。同時(shí)，崗位A/B角配備、海量知識(shí)庫(kù)平臺(tái)建立、“前車(chē)之鑒”數(shù)據(jù)庫(kù)搭建等創(chuàng)新了員工培訓(xùn)手段。

　　建立培訓(xùn)管理平臺(tái)，提升培訓(xùn)管理水平。構(gòu)建了PC端+手機(jī)APP端員工教育培訓(xùn)管理平臺(tái)，從在線學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)考試、知識(shí)庫(kù)搭建、培訓(xùn)計(jì)劃建立等方面，構(gòu)建了手機(jī)APP、PC端等多終端、立體化在線網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)架構(gòu)，形成一套在線積分培訓(xùn)管理系統(tǒng)。未來(lái)，依托培訓(xùn)管理平臺(tái)，將員工培訓(xùn)檔案，安全培訓(xùn)，師帶徒培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃等專(zhuān)欄逐步搬到線上開(kāi)展，全面提升員工培訓(xùn)管理水平。

　　培訓(xùn)助力大集控專(zhuān)項(xiàng)工作穩(wěn)重推進(jìn)。建立集控人員與輔崗人員“一對(duì)一”互助培訓(xùn)方式，通過(guò)指定結(jié)對(duì)、互助幫扶，使每一名員工都有學(xué)習(xí)新專(zhuān)業(yè)的導(dǎo)師，指導(dǎo)幫扶對(duì)象學(xué)習(xí)新專(zhuān)業(yè)理論和設(shè)備操作，加快了大集控的有效融合。同時(shí)，建立大集控值班員末位淘汰機(jī)制，有效激勵(lì)大集控值班員學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論、專(zhuān)業(yè)技術(shù)，使大集控值班員實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗目標(biāo)。

　　下一步，員工教育培訓(xùn)工作將緊緊圍繞大板發(fā)電公司發(fā)展大局，致力于提升員工教育培訓(xùn)質(zhì)量，為推動(dòng)一流企業(yè)創(chuàng)建提供強(qiáng)有力的人才支撐。(李洪磊)

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