中國電力網(wǎng)訊 疫情防控，既是一場大戰(zhàn)，更是一次大考。福建華電高砂水電公司在這場戰(zhàn)“疫”中，以戰(zhàn)斗者的姿態(tài)，應考者的狀態(tài)，“疫”往無前，用“高嚴細實”繪就發(fā)展藍圖，踐行初心和使命。自疫情發(fā)生以來，人員未發(fā)生不安全事件，企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，向抗疫“大考”呈上一份合格答卷。

提高站位 把好“方向盤”

　　提高思想認識，堅定正確導向。領導干部堅守崗位、靠前指揮;黨支部和黨員聞令而動，黨旗在急難險重任務面前高高飄揚;黨員志愿者服務隊、青年突擊隊的紅袖章隨處可見，成為企業(yè)疫情防控期間一張亮麗的名片。

　　疫情發(fā)生以來，該公司始終堅持高標準的政治站位，牢牢把握政治方向，將疫情防控措施和安全生產(chǎn)要求部署落實到位。在參與疫情防控過程中，時刻關注疫情的發(fā)展，準確把握疫情階段性特征，根據(jù)疫情的變化和防控的成效，實時發(fā)布疫情防控動態(tài)。黨政工團統(tǒng)一思想，齊抓共管，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成推動疫情防控和企業(yè)發(fā)展的強大合力。

從嚴要求 織好“防護網(wǎng)”

　　面對嚴峻的疫情防控任務，堅持“只有想不到，沒有做不到”的理念，為全體員工的生命安全和身體健康，各方聯(lián)動，從嚴要求，不斷提升戰(zhàn)“疫”防控措施，筑牢復工“防護網(wǎng)”，確保員工身體健康、企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　復工復產(chǎn)以來，該公司清楚地認識到，復工不僅是簡單地召回員工，還涉及員工返回后的防疫、隔離、上崗等諸多因素，可謂牽一發(fā)而動全身，特別是員工返崗后帶來的輸入性風險，更需警惕。通過不斷調(diào)整復工方案，明確責任、細化措施，充分發(fā)揮聯(lián)防聯(lián)控的機制作用，結合疫情變化，強化隱患排查、執(zhí)紀監(jiān)督，真正做到嚴防死守、不留死角。

精細謀劃 抓好“分內(nèi)事”

　　面對新的挑戰(zhàn)和機遇，企業(yè)要勇于擔當、展現(xiàn)風貌，開拓視野、創(chuàng)新思路，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，充分履職、齊力奮進，以更大的智慧、力量、心血，創(chuàng)造更優(yōu)秀的業(yè)績。

　　當前疫情雖有所緩解，該公司意識到疫情防控仍然是當前安全工作的重中之重，到了最吃緊的階段。在疫情防控進入最后攻堅的關鍵時刻，立足職責定位，履行好企業(yè)責任和社會擔當，把疫情防控的措施做細、做實、做具體，以監(jiān)督前移筑牢防控戰(zhàn)線，頂住壓力、勇挑重擔，堅定不移地做到守土有責、守土盡責，沖刺抗擊疫情的“最后一公里”。

扎實推動 種好“責任田”

　　積極貫徹落實上級公司、地方政府的疫情防控和復工復產(chǎn)要求，以本質(zhì)安全型企業(yè)建設和精益化管理為核心，細化人員分工和責任落實，深入剖析安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，找差距、補短板，做實、強基，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

　　利用春汛的有利契機，該公司在保障機組穩(wěn)定運行和防汛要求的同時，以邊際利潤為衡量標準，竭盡全力爭取效益電量;按照“以值保日、以日保月、以月保年”的原則，把電量作為績效考核的主要指標，強化運行管理，通過細化任務、明確指標，把壓力層層傳遞，確保設備安全穩(wěn)定，滿發(fā)多發(fā)，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅強的電力保障。

　　大道至簡，實干為要。福建華電高砂水電公司化壓力為動力，與時間賽跑，與任務角力，秉承越是困難越向前的勇氣和必勝信念，爭分奪秒，真抓實干，把失去的時間搶回來，把遭受的損失補回來，全力以赴，跨越冬天迎回春天，在為復工復產(chǎn)企業(yè)提供可靠、充足電力保障的同時，誓奪疫情防控和企業(yè)發(fā)展的雙勝利!

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