中國電力網(wǎng)訊  近日，大唐華銀攸縣能源公司召開了疫情防控第五次推進會，專題研究生產(chǎn)運行人員疫情防控工作。

　　會議聽取了該公司各部門負責人就疫情防控以及安全生產(chǎn)工作的匯報，會議指出，自疫情發(fā)生以來，該公司一手抓疫情防控、一手抓安全生產(chǎn)，“兩線”同時作戰(zhàn)，集控室作為該公司生產(chǎn)的核心區(qū)域未出現(xiàn)任何問題，生產(chǎn)部門為此做了大量工作。下階段要進一步鞏固疫情防控成果，制定更細、更具體的防控措施，做到查漏補缺、精準施策，確保集控運行鏈條順暢。

　　該公司總經(jīng)理、黨委副書記龍維智提出三點要求。一是高度重視運行人員在該公司整體疫情防控中的核心地位。集控室是該公司疫情防控的核心區(qū)域，運行人員是疫情防控的核心人員，關系疫情防控工作的全局，一旦出現(xiàn)問題，將是群體事件。發(fā)電部、安全監(jiān)察部要以此為重點做到疫情防控、安全生產(chǎn)兩手抓，切不可出問題。二是嚴格管控，對運行人員的掌控要精準、全面。發(fā)電黨支部要做好人員對口管理工作，精準掌握每個人的活動軌跡，嚴防接觸風險，嚴格落實“三個不得”要求;要鼓勵職工及時報告相關情況，同事之間要相互監(jiān)督，一旦出現(xiàn)情況要及時報告，織密防控網(wǎng)，做到滴水不漏。每個運行值的人員由專人進行對口管理，對存在風險的人員，嚴格落實14/7天隔離措施，對任何風險源，寧可信其有，不可信其無。三是時刻警醒，久久為功，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。要克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)。當前的形勢復雜，疫情防控存在諸多不確定因素，切不可放松任何警惕。發(fā)電部要以軍事化管理標準，嚴格要求運行人員遠離一切風險，嚴肅“三個不得”紀律，盡最大可能避免人員交集。要嚴格執(zhí)行針對運行人員的各項管控措施，集控室內(nèi)切不可出現(xiàn)人員扎堆現(xiàn)象。杜絕維護人員對集控人員的影響。紀委辦公室(審計部)要對運行人員就相關措施落實情況進行專項督查。

　　該公司黨委副書記、副總經(jīng)理馮偉強調(diào)，一是生產(chǎn)部門要加強外委單位人員管理;二是要保持衛(wèi)生環(huán)境，衛(wèi)生間的消殺工作要落實到位，職工要保持良好的個人衛(wèi)生習慣;三是要加強封閉式管理，完善升級門衛(wèi)準入系統(tǒng);四是完善應急情況下組建運行第六值的策劃方案。

　　該公司紀委書記周明智強調(diào)，該公司在崗人員要外出的，必須向部門負責人匯報行程;行政事務部在食堂張貼告示提醒職工就餐時不得同桌面對面而坐，不得在食堂過多交談、逗留，引導職工落實錯時分餐制，杜絕人員密集打飯菜。紀委辦公室(審計部)對以上要求的落實情況進行督查;自駕回家的運行人員要向部門負責人匯報行程，回家途中要注意安全，居家要對家屬情況進行把控，規(guī)避感染風險。

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