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中核集團(tuán)召開提高組織管理績效專題會

中國電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2024-07-04 11:11:58

  為持續(xù)提高企業(yè)組織管理績效,加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作,增強(qiáng)集團(tuán)公司“整體·協(xié)同”合力,7月1日下午,中核集團(tuán)召開提高組織管理績效專題會。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記申彥鋒主持會議并講話,黨組成員、副總經(jīng)理張凱出席會議。會上,戰(zhàn)略規(guī)劃部對集團(tuán)公司新發(fā)布的組織管理大綱進(jìn)行解讀,科技質(zhì)量與數(shù)字化部對組織管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃進(jìn)行介紹。

  會議強(qiáng)調(diào),要充分認(rèn)識到嚴(yán)密的組織體系和強(qiáng)大的組織能力是中國共產(chǎn)黨的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢,集團(tuán)公司全系統(tǒng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)組織管理大綱,進(jìn)一步理解集團(tuán)公司組織管理體系架構(gòu)及企業(yè)管理運(yùn)作模式,各部門各級單位要明確自身定位、所在方位,不斷優(yōu)化組織體系,充分調(diào)動相關(guān)資源,推動高質(zhì)量發(fā)展。

  會議指出,要結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作持續(xù)推動核工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。各部門各單位要進(jìn)一步認(rèn)識到現(xiàn)代化的核工業(yè)是數(shù)字化的、智能化的,要根據(jù)新形勢新要求,持續(xù)開展改革創(chuàng)新,推動本部門本單位不斷發(fā)生新變化,以核工業(yè)現(xiàn)代化推動中國式現(xiàn)代化建設(shè)。

  會議要求,要樹立“企業(yè)是架構(gòu)出來的”理念。業(yè)務(wù)架構(gòu)是企業(yè)架構(gòu)的核心,與數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)有機(jī)銜接、層層遞進(jìn)。各部門、各單位要深刻認(rèn)識業(yè)務(wù)架構(gòu)的重要性,掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)方法,全速推進(jìn)核工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

  要樹立活在未來的理念。各部門各單位要堅(jiān)持通過學(xué)習(xí)、走向未來,加強(qiáng)對先進(jìn)管理理念和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方法等的了解,打造“能夠不斷適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化并持續(xù)取得成功”的學(xué)習(xí)型組織。

  要躬身入局,發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。各主要負(fù)責(zé)同志要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,明確“流程責(zé)任人”,以“端到端”理念開展業(yè)務(wù)流程梳理,親自研究、親自謀劃所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作,打造集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范樣板,提升相關(guān)領(lǐng)域業(yè)務(wù)管理能力。

  集團(tuán)公司總助級領(lǐng)導(dǎo)潘建明、孟琰彬、盧鐵忠,副總師級領(lǐng)導(dǎo)李朝暉、萬鋼、陳寶智、趙強(qiáng)、徐鵬飛、薛小剛、韓泳江,紀(jì)檢監(jiān)察組、總部各部門負(fù)責(zé)人及內(nèi)設(shè)處室負(fù)責(zé)人,各二級單位、三級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員,直管中心、市場開發(fā)部、海外代表處負(fù)責(zé)人,近1900人通過現(xiàn)場參會或視頻會議方式參加會議。


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