3月16日，國家能源集團(tuán)召開改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組第五次會(huì)議和國務(wù)院國資委國企改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)精神,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，明確工作思路和重點(diǎn)任務(wù)，對(duì)改革三年行動(dòng)進(jìn)行再動(dòng)員再部署，確保高質(zhì)量完成既定目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司黨組書記、董事長王祥喜出席會(huì)議并講話，黨組副書記、總經(jīng)理劉國躍主持會(huì)議，黨組副書記王敏傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，黨組成員高嵩、卞寶馳、王樹民、楊鵬、馮樹臣出席會(huì)議。

　　王祥喜指出，集團(tuán)公司作為黨的十九大后重組成立的第一家中央企業(yè)，近年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，堅(jiān)持創(chuàng)新理論為遵循、搞好頂層設(shè)計(jì)，采取協(xié)同聯(lián)動(dòng)、穩(wěn)妥有序推進(jìn)，深化改革工作取得的重大進(jìn)展。2020年，集團(tuán)公司扎實(shí)有序推進(jìn)“改革攻堅(jiān)年”各項(xiàng)工作，制定實(shí)施改革三年行動(dòng)方案，重組整合任務(wù)基本完成，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善，世界一流示范企業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成效顯著，市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制加快建立，黨建引領(lǐng)作用充分彰顯，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，呈現(xiàn)出總體平穩(wěn)、穩(wěn)中向好的局面。

　　王祥喜強(qiáng)調(diào)，要狠抓責(zé)任落實(shí)，健全工作機(jī)制，強(qiáng)化督查考核，增進(jìn)改革共識(shí)，全力推動(dòng)集團(tuán)公司改革向更深層次挺進(jìn)，確保今年底完成三年改革任務(wù)的70%，明年“七一”之前全面完成重點(diǎn)改革任務(wù)，各項(xiàng)改革任務(wù)如期高質(zhì)量完成。一是抓深抓實(shí)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，著力推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理深度融合，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理制度化、規(guī)范化、程序化，抓好各級(jí)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)，保障經(jīng)理層行權(quán)履職。二是抓深抓實(shí)集團(tuán)公司改革試點(diǎn)，著力提高改革綜合效能，鞏固提升重組整合成果，深化國有資本投資公司試點(diǎn)改革，加快創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)。三是抓深抓實(shí)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力推進(jìn)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型，加快新能源和可再生能源開發(fā)，加快煤炭清潔高效發(fā)展，加快優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。四是抓深抓實(shí)三項(xiàng)制度改革，著力激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力活力，深化人事制度改革，深化用工制度改革，深化分配制度改革。五是抓深抓實(shí)科研體系改革，著力提升自主創(chuàng)新能力，進(jìn)一步健全科技創(chuàng)新體系，加快建設(shè)“智慧國家能源”，構(gòu)建“大政研”體系。六是抓深抓實(shí)改革專項(xiàng)工程，著力形成更多可視化成果，推動(dòng)混合所有制改革再聚焦，推動(dòng)“雙百行動(dòng)”再提速，推動(dòng)科改示范行動(dòng)再提質(zhì)，推動(dòng)治虧扭虧再發(fā)力。七是抓深抓實(shí)黨建提升，著力發(fā)揮引領(lǐng)保障作用，把黨的政治建設(shè)擺在首位，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，深入推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)反腐。

　　劉國躍就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求。一是聚焦重點(diǎn)加快推進(jìn)，嚴(yán)格完成各項(xiàng)改革“規(guī)定動(dòng)作”，確保實(shí)現(xiàn)“五個(gè)70%以上”;高質(zhì)量做好改革“自選動(dòng)作”，進(jìn)一步深化集團(tuán)內(nèi)部重組整合。二是壓實(shí)責(zé)任真抓實(shí)干，集團(tuán)公司改革辦、總部各職能部門、各子分公司上下聯(lián)動(dòng)，形成合力，健全協(xié)調(diào)溝通和督辦機(jī)制，強(qiáng)化改革工作督導(dǎo)和考核，對(duì)接好國資委改革三年行動(dòng)在線督辦系統(tǒng)，確保改革推進(jìn)協(xié)同有力。三是統(tǒng)籌兼顧協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，把深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效、管理提升相結(jié)合，充分發(fā)揮以改革促提升的作用，實(shí)現(xiàn)改革和生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作“兩不誤，兩促進(jìn)”，為建黨100周年獻(xiàn)禮。

　　集團(tuán)公司總助、總師，總部有關(guān)主任級(jí)以上負(fù)責(zé)人，各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員和改革責(zé)任部門工作人員參加會(huì)議。