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2020年國家電投集團(tuán)公司系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人專題研討班開班

中國電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2020-08-26 16:49:56  作者:焦娜

  8月24日上午,2020年國家電投集團(tuán)公司系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人專題研討班在國家電投黨校開班。本次研討班聚焦JYKJ、權(quán)責(zé)清單和區(qū)域發(fā)展等三個(gè)“2035一流戰(zhàn)略”落地最突出、最關(guān)鍵的專題,通過學(xué)習(xí)思考和交流研討,統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心,確保2020年各項(xiàng)目標(biāo)全面完成,進(jìn)一步推動(dòng)戰(zhàn)略落地。國家電投黨組書記、董事長錢智民為專題研討班講授開班第一課。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)江毅、祖斌、劉祥民、夏忠、陳維義、王樹東、劉明勝、陳西參加研討班。祖斌主持開班。

  錢智民指出,我國新冠肺炎疫情防控工作讓我們深刻認(rèn)識(shí)到,對(duì)一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)來說,制度和流程的建立以及嚴(yán)格地執(zhí)行,組織體系、管治體系的構(gòu)建和優(yōu)化,始終都是一個(gè)需要高度重視、持續(xù)深化的重大任務(wù)。保持“2035一流戰(zhàn)略”的定力篤定前行,需要我們有一套強(qiáng)大穩(wěn)定的管控體系、制度規(guī)定和流程規(guī)范來做保障,并將這些體系、制度、流程固化下去、落實(shí)下來,切實(shí)運(yùn)用好、實(shí)施好。

  他強(qiáng)調(diào),集團(tuán)公司正在大力推進(jìn)的JYJK體系建設(shè)、權(quán)責(zé)清單(C版)落實(shí)和區(qū)域發(fā)展相關(guān)工作取得了一定成效,但也存在一些與實(shí)際不相適應(yīng)的地方,要引起足夠重視。推進(jìn)JYKJ體系建設(shè),需要領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”親自研究推動(dòng),持續(xù)對(duì)JYKJ體系進(jìn)行優(yōu)化和完善。結(jié)合權(quán)責(zé)清單(C版)落實(shí)上存在的問題,錢智民指出,對(duì)于已經(jīng)制定印發(fā)的制度,總部部門要加大宣貫和工作指導(dǎo)力度,讓制度真正能落得下去。各二級(jí)單位在遇到權(quán)責(zé)清單(C版)與本單位試點(diǎn)工作授權(quán)放權(quán)不匹配問題時(shí),應(yīng)認(rèn)真按照集團(tuán)要求就高不就低。 結(jié)合區(qū)域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制試運(yùn)行半年多來的實(shí)踐,錢智民指出,各區(qū)域牽頭單位確實(shí)做了不少工作,但在做法上和效果上差距比較大,有些單位沒能站在集團(tuán)的高度看問題,在工作強(qiáng)度和力度上還不夠。他強(qiáng)調(diào),與地方政府特別是省級(jí)政府建立良好的關(guān)系,對(duì)集團(tuán)公司在該區(qū)域的發(fā)展至關(guān)重要。目前,一些區(qū)域與省級(jí)政府的溝通還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,亟需建立常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。各區(qū)域單位要從集團(tuán)公司區(qū)域發(fā)展的大局和集團(tuán)公司整體利益出發(fā),在區(qū)域內(nèi)各單位間形成發(fā)展的合力。

  錢智民指出,當(dāng)前的一個(gè)重點(diǎn),是要把制度和流程創(chuàng)造性地落實(shí)下去,促進(jìn)打好“三副牌”。打好“存量牌”,集團(tuán)主要是提目標(biāo)、定方向,“保二爭一”就是目標(biāo);二級(jí)單位要通過JYKJ來組織三級(jí)單位對(duì)標(biāo)抓落實(shí),跟世界一流企業(yè)對(duì)標(biāo),不僅對(duì)標(biāo)經(jīng)營指標(biāo),還要去對(duì)標(biāo)基因、對(duì)標(biāo)文化。打好“增量牌”,特別是大項(xiàng)目、大基地,主要是集團(tuán)公司牽頭;同時(shí)需要二三級(jí)單位一起努力來推進(jìn),比如通過實(shí)施項(xiàng)目制等激勵(lì)舉措來激活基層動(dòng)力。打好“未來牌”,把握能源革命大潮和新的發(fā)展機(jī)遇,集團(tuán)主要是做示范,把一系列項(xiàng)目放下去,立足條件好的、能夠馬上做成的項(xiàng)目,確立幾個(gè)不同場景的示范,全力推進(jìn)示范項(xiàng)目落地,依靠二級(jí)單位在全集團(tuán)復(fù)制推廣。

  錢智民強(qiáng)調(diào),一個(gè)卓越的企業(yè)一定要有一個(gè)好的制度體系,好的制度一定要執(zhí)行好,要真正落地。制度建立過程中,要結(jié)合實(shí)際不斷調(diào)整優(yōu)化,迭代更替,使之更趨合理。確定下來的制度要認(rèn)真地不折不扣地抓好落地執(zhí)行,“一把手”要在制度執(zhí)行中發(fā)揮絕對(duì)作用,將制度穿透到基層班組。本次研討班把二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人召集在一起,一方面是要著力研究如何進(jìn)一步優(yōu)化完善JYKJ、權(quán)責(zé)清單(C版)、區(qū)域發(fā)展管理機(jī)制和工作機(jī)制的問題;另一方面是要加強(qiáng)溝通交流,一起研究如何堅(jiān)定信心、恒心、決心,摒棄傳統(tǒng)管理的路徑依賴,堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)好黨組一系列重大部署安排,這表明了集團(tuán)黨組下大力氣構(gòu)建具有國家電投特點(diǎn)的制度文化的態(tài)度。希望大家在未來幾天,很好地發(fā)揮作用,一起為創(chuàng)造更加美好的國家電投出謀劃策。

  祖斌主持時(shí)強(qiáng)調(diào),錢智民同志的授課有極強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性,大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì),抓好落實(shí)。他指出,本次研討班主要目的是深入貫徹落實(shí)黨的十九屆四中全會(huì)精神,適應(yīng)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)要求,按照集團(tuán)公司黨組決策部署和年度工作會(huì)精神,圍繞建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、加強(qiáng)集團(tuán)公司治理能力和管理能力建設(shè),聚焦JYKJ、權(quán)責(zé)清單和區(qū)域發(fā)展三個(gè)專題,通過學(xué)習(xí)思考和交流研討,統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心,抓好“超前領(lǐng)先一公里”“協(xié)作支持一公里”和“最后落地一公里”,確保2020年各項(xiàng)目標(biāo)全面完成。集團(tuán)公司黨組高度重視本次研討班,錢智民同志親自安排部署,黨組全體成員對(duì)授課內(nèi)容進(jìn)行把關(guān)。集團(tuán)人資部、黨校按照黨組部署做了精心準(zhǔn)備。大家要嚴(yán)格遵守紀(jì)律,集中精力,認(rèn)真學(xué)習(xí),深入研討,抓好落實(shí)。

  本次研討班為期三天半,主要采取以互動(dòng)教學(xué)的授課方式,邀請(qǐng)集團(tuán)公司8個(gè)部門、中心進(jìn)行互動(dòng)教學(xué),并安排6家二級(jí)單位分主題進(jìn)行“翰林講堂”分享。本次研討班要求,參訓(xùn)學(xué)員返崗后要結(jié)合所學(xué),優(yōu)化制定本單位在JYKJ執(zhí)行、權(quán)責(zé)清單承接、區(qū)域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用發(fā)揮方面的落實(shí)舉措,并至少向集團(tuán)提1條建議。

  集團(tuán)公司各產(chǎn)業(yè)發(fā)展及創(chuàng)新協(xié)調(diào)指導(dǎo)委員會(huì)主任,紀(jì)檢監(jiān)察組副組長,總部各部門、各直管中心主任,巡視組組長,專職董監(jiān)事,各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人共114人參加本次研討班。

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