3月13日，國家電投以視頻形式召開2020年第一次黨組(擴大)會，總結疫情防控和復工復產工作進展，分析疫情帶來的新的機遇和挑戰(zhàn)，明確重點任務和經營目標不變，對標自身、對標行業(yè)(“雙對標”)，跑贏自己、跑贏同行(“雙跑贏”)，動員全集團公司力量實現(xiàn)“保二爭一”的目標。

　　集團公司黨組書記、董事長錢智民發(fā)表講話，集團公司黨組副書記、董事祖斌，黨組成員、副總經理、總會計師楊亞，黨組成員、副總經理劉祥民、夏忠，紀檢監(jiān)察組組長、黨組成員陳維義，黨組成員、副總經理劉明勝出席會議。

　　圍繞集團公司疫情防控方面的主要工作，錢智民指出，疫情發(fā)生以來，集團公司全面貫徹落實中央決策部署，迅速建立高效的疫情防控組織體系和工作機制，不折不扣抓好落實。充分發(fā)揮工作機制和國際化優(yōu)勢，全力保障防疫物資供應和電力供應，體現(xiàn)央企責任擔當。疫情防控與復工復產兩不誤，國家科技重大專項穩(wěn)步推進。黨政工團協(xié)同發(fā)力，落實員工關愛措施，調動員工積極性。主動對接中央部委和地方政府，爭取最大理解和支持。疫情發(fā)生以來,集團公司涌現(xiàn)出了一批在抗擊疫情、復工復產中表現(xiàn)突出的先進單位和先進個人，集團公司及時給予了表彰和獎勵。

　　面對疫情帶來的影響，錢智民強調，要提升自身的反脆弱能力，善于轉危為機，善于發(fā)現(xiàn)機會和抓住機會，堅決貫徹落實黨中央的重大決策部署，推進重點任務、重點工作的落實落地。要堅定年初重點任務和經營目標不變，加大行業(yè)對標，突出“對標提升關鍵指標”，力爭跑贏自己、跑贏同行，實現(xiàn)“保二爭一”。在保持年度重點任務和經營目標不變的基礎上，集團公司要在已有業(yè)績指標考核基礎上，建立代表行業(yè)先進性的產業(yè)管理關鍵指標對標機制，指標對標排名在四家發(fā)電集團中較為落后的要努力達到行業(yè)平均水平，對標排名在中位以上的，不僅要在發(fā)電集團中“保二爭一”，達到國內一流企業(yè)水平，還要力爭達到國際同行業(yè)的一流企業(yè)水平。

　　圍繞實現(xiàn)“保二爭一”目標，錢智民表示，要對標同行以及國內一流企業(yè)先進水平，分行業(yè)、分板塊、分區(qū)域，設立發(fā)電利用小時、售電單價、入廠標煤單價、度電成本、噸煤完全成本、電解鋁加工成本6個核心的“對標提升關鍵指標” (“雙對標”指標)。集團公司與總體目標掛鉤，總部各部門及營銷中心、燃管中心、產業(yè)中心，與集團公司整體的行業(yè)排名以及行業(yè)增長率掛鉤;總部部門作為公共指標。二級單位及其所屬企業(yè)分別與所在區(qū)域目標掛鉤。承擔關鍵指標的二級單位，考核目標與區(qū)域行業(yè)排名以及增長率掛鉤。同時，二級單位應制定具體細則，“一企一策”核定所屬企業(yè)的對標目標，將關鍵指標的對標管理下沉至各相關所屬單位。實現(xiàn)“保二爭一”設定目標的，集團公司將給予1-3倍的獎勵，對照自身指標改善越明顯，對標位置提升越大的，獎勵系數(shù)越高。同時，鼓勵大家躍向行業(yè)前列。

　　針對下一步工作，錢智民要求，要繼續(xù)抓好疫情防控和復工復產，繼續(xù)毫不放松抓緊抓實抓細各項防控工作，采取有效措施盡快實現(xiàn)全面復工復產，同時把安全、質量、環(huán)保放到最重要、最優(yōu)先的位置，切實做到一刻不能放松，一點不能遺漏。要做好政策研究，吃透政策，用好政策，一項項梳理、一項項落實，做到“超前領先一公里”，確保政策紅利取得實效，產生實際效益。要主動對接，搶抓機遇，充分利用集團公司區(qū)域統(tǒng)籌工作體系，力爭在重大項目重點區(qū)域取得新進展;在打贏扶貧攻堅戰(zhàn)的關鍵之年，更要高度重視扶貧工作，加快扶貧地區(qū)的戰(zhàn)略開發(fā)。要勇于創(chuàng)新，積極拓展，將綜合智慧能源作為創(chuàng)新的引擎，大力向交通、建筑、信息、軍民融合以及石化用能等領域拓展，做好資本運作和市值管理，力爭在新產業(yè)新業(yè)態(tài)新模式取得新突破。要加強黨的領導，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的重要作用;做好及時激勵，用好“點激勵”等手段，充分調動干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，推動效益提升，推動重點任務完成，確保全面實現(xiàn)2020的各項任務目標。

　　集團公司總助、總師總監(jiān)、各產業(yè)發(fā)展及創(chuàng)新協(xié)調指導委員會、紀檢監(jiān)察組、總部各部門及直管中心主要負責人在主會場參加會議;二級單位領導班子成員在各視頻分會場參加會議。