本網(wǎng)訊 科技型企業(yè)的定位和特性，決定了要在以改革創(chuàng)新激發(fā)活力動力上先行一步，為國有企業(yè)改革提供有益示范。中國華電科工集團(tuán)有限公司(簡稱“華電科工”)，在國家“科改行動”的浪潮中，以提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點，立足集團(tuán)公司“五個平臺”定位，踐行公司“2345”發(fā)展戰(zhàn)略，錨定“科改企業(yè)”功能定位，優(yōu)化科技創(chuàng)新機(jī)制，加快新興產(chǎn)業(yè)培育，提升公司治理效能，以扎實的改革成效助力世界一流科技創(chuàng)新型平臺企業(yè)建設(shè)。

　　實施“科改行動”以來，華電科工不斷在新的偉大變革中迸發(fā)出更加澎湃的力量，取得優(yōu)異成績，獲評集團(tuán)公司2023年改革考核A級、科技創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)單位，在國資委中央企業(yè)“科改行動”2023年度專項考核涉及的349戶“科改企業(yè)”中獲評“標(biāo)桿企業(yè)”，在74戶“標(biāo)桿企業(yè)”中位列16名。

　　匯聚合力，縱深推進(jìn)，改革機(jī)制不斷健全

　　“時間不等人!歷史不等人!”華電科工以強(qiáng)烈的歷史主動精神，將“科改行動”的大旗高高舉起，第一時間成立全面深化改革(“科改行動”)領(lǐng)導(dǎo)小組，由“一把手”掛帥全面統(tǒng)籌引領(lǐng)，并成立科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、機(jī)制體制改革專班，分板塊負(fù)責(zé)改革任務(wù)推進(jìn)落實，釋放科技動能，力爭成為時代的“改革尖兵”。

　　全面深化改革是一項艱巨復(fù)雜的工程，需要“上”“下”聯(lián)動，既要有“摸著石頭過河”的大膽創(chuàng)新，又要堅持頂層設(shè)計的科學(xué)方法論。從全局著眼、從長遠(yuǎn)考慮，公司黨委統(tǒng)籌謀劃、親自指揮，定期召開全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究部署改革重點難點任務(wù)，改革辦和改革專班具體抓好改革策劃協(xié)調(diào)和督辦工作，推動改革任務(wù)層層落實。

　　公司《“科改行動”改革實施方案(2023-2025年)》及改革工作臺賬相繼出臺，在不斷深化改革任務(wù)的過程中，及時結(jié)合公司實際納入最新要求，涵蓋29項重點任務(wù)、90項任務(wù)舉措、110條改革措施。華電科工以堅定的決心對年度具體措施、完成率目標(biāo)進(jìn)行分解，確保改革任務(wù)全面承接、全面覆蓋。截至2024年6月底，改革主體任務(wù)完成率已達(dá)65.95%，按計劃實現(xiàn)完成率目標(biāo)。

　　2024年伊始，伴隨第一期《改革工作簡報》的發(fā)布，公司改革推進(jìn)機(jī)制得到進(jìn)一步優(yōu)化。簡報內(nèi)容從整體改革情況出發(fā)，涵蓋公司改革全貌，具體到所屬企業(yè)改革進(jìn)展，歷經(jīng)打磨，成為推進(jìn)公司改革任務(wù)落實落地重要的一環(huán)。

　　在緊緊圍繞推進(jìn)中國式現(xiàn)代化進(jìn)一步推進(jìn)全面深化改革的進(jìn)程中，登高望遠(yuǎn)的同時必須腳踏實地。華電科工貫徹“清單式推進(jìn)、穿透式督辦、垂直式指導(dǎo)、典型性推廣、差異化管理”工作機(jī)制,基層企業(yè)不斷釋放創(chuàng)新活力，銳意開放進(jìn)取。在所屬企業(yè)全面開展改革自查自評的基礎(chǔ)上，改革辦逐家進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)研，檢驗評估改革推進(jìn)情況，并不斷挖掘具有代表性、典型性、示范性的事例，真真正正做到穿透基層，在“自上而下”和“自下而上”的上下聯(lián)動中全面深化改革。

　　百舸爭流、不進(jìn)則退。公司主動“走出去”，與華為、中車株洲所等交流學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和改革實踐;積極“請進(jìn)來”，邀請華為等優(yōu)秀企業(yè)到公司“傳經(jīng)送寶”，為公司科技創(chuàng)新導(dǎo)向的激勵機(jī)制、選人用人機(jī)制等改革實踐積累寶貴素材經(jīng)驗。

　　科技引領(lǐng)，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新成果亮點紛呈

　　藍(lán)色大海，天闊風(fēng)勁。海洋波濤洶涌之下充滿無限生機(jī)，孕育著無限科技創(chuàng)新的可能，做好海洋能源的開發(fā)利用是華電科工一直以來的探索和追求。2024年6月24日的人民大會堂，燈光璀璨、氣氛熱烈，科技界的盛會—全國科技大會、國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會、兩院院士大會在京召開，由華電科工所屬華電重工股份有限公司為主要完成單位的《海上風(fēng)電安全高效開發(fā)成套技術(shù)和裝備及產(chǎn)業(yè)化》獲評國家科技進(jìn)步一等獎，極大鼓舞了公司系統(tǒng)科技創(chuàng)新工作信心。

　　哪里有需要，科技創(chuàng)新就要做到哪里。本著“服務(wù)國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化國家戰(zhàn)略科技力量，履行高水平科技自立自強(qiáng)使命擔(dān)當(dāng)”的原則，4月12日，“機(jī)器人技術(shù)與系統(tǒng)全國重點實驗室華電分室”正式揭牌成立。創(chuàng)新平臺建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，聚力打造氫能技術(shù)研究中心、國家新型儲能制造業(yè)創(chuàng)新中心、海上風(fēng)電安全與工程技術(shù)研發(fā)中心等一批科技創(chuàng)新平臺，“華電氫能試驗平臺”等首批6個企業(yè)試驗平臺建成。華翰”系列低能耗兆瓦級質(zhì)子交換膜電解水制氫裝置，在青海德令哈項目落地應(yīng)用，入選國家能源局2023年度能源行業(yè)十大科技創(chuàng)新成果。持有授權(quán)專利3098項，其中發(fā)明專利362項，累計獲行業(yè)級以上科技獎勵總數(shù)335項…華電科工取得一項又一項的科技成果。在公司《科技創(chuàng)新推動高質(zhì)量發(fā)展行動方案(2024-2025)》的牽引下，體制機(jī)制、研發(fā)投入、項目攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、人才建設(shè)、數(shù)智科工六個方面不斷進(jìn)步，2024年度，公司首次取得國家企業(yè)技術(shù)中心“優(yōu)秀”等級，通過高新技術(shù)企業(yè)再認(rèn)定，入選國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)。

　　科技創(chuàng)新，人才先行。“深耕產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新，引領(lǐng)能源綠色轉(zhuǎn)型”科技創(chuàng)新大會的召開，7個科技創(chuàng)新專業(yè)委員會的設(shè)立，中國工程院院士、國內(nèi)知名高校校長等33名能源領(lǐng)域知名學(xué)者和資深專家的到來，邁出了華電科工人才培育引進(jìn)的堅實一步。設(shè)立公司首席數(shù)據(jù)官崗位、引進(jìn)1名數(shù)智化方向海外高層次人才、深入開展工程碩博士“理論+實踐”聯(lián)合培養(yǎng)、依托重大科技項目推行人才共享和交流合作機(jī)制。近三年，公司新增省部級及以上高層次人才17名，科技人才占比穩(wěn)步提升。

　　2023年12月1日，全球首批大規(guī)模綠電制氫項目之一，內(nèi)蒙華電達(dá)茂旗20萬千瓦新能源制氫工程示范項目成功出氫，實現(xiàn)了風(fēng)光互補(bǔ)發(fā)電制氫,打通了氫能“制-儲-加-用”全產(chǎn)業(yè)鏈。近年來，公司承建的德令哈、遼寧鐵嶺項目成功產(chǎn)氫;儲能鋰離子電池裝備首臺樣機(jī)產(chǎn)品下線，中國電科院儲能共享實驗室完成設(shè)立;首臺(套)港口綠色智能裝備新型岸橋在唐山港成功示范應(yīng)用;20萬噸級碳捕集工藝包成功應(yīng)用于神霧、五彩灣、高昌等多個CCUS項目，在科技創(chuàng)新的引領(lǐng)下，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷壯大。

　　激發(fā)活力，形神兼?zhèn)?，體制機(jī)制持續(xù)優(yōu)化

　　“惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。”“科改行動”開展以來，華電科工加快科技體制改革步伐，破除一切束縛創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的觀念和體制機(jī)制障礙，體制不順、機(jī)制不活、效益不高的歷史性問題得到解決，推動實現(xiàn)歷史性變革。

　　以推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理制度化、規(guī)范化、長效化為目標(biāo)，堅持“兩個一以貫之”，持續(xù)動態(tài)優(yōu)化“三重一大”事項決策權(quán)責(zé)清單，權(quán)責(zé)界面更加清晰。點對點、面對面指導(dǎo)所屬企業(yè)修編“三重一大”清單，對重點企業(yè)建立無障礙隨時溝通渠道和機(jī)制，將“三重一大”清單指導(dǎo)貫穿到底。啟動ESG體系建設(shè)，重點圍繞科技創(chuàng)新、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色轉(zhuǎn)型、國際業(yè)務(wù)、社會責(zé)任等五個方面闡述公司優(yōu)秀實踐及亮點案例。

　　體制機(jī)制改革促使公司董事會運行更加規(guī)范。華電科工持續(xù)加強(qiáng)董事會建設(shè)，規(guī)范外部董事選聘、考核評價管理，提升外部董事履職能力和專業(yè)素質(zhì);規(guī)范落實董事會5項職權(quán)，健全完善董事會向經(jīng)理層授權(quán)，保障經(jīng)理層履職盡責(zé)，持續(xù)完善權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的治理體系。充分發(fā)揮集團(tuán)公司深化董事會建設(shè)試點先行先試作用，動態(tài)調(diào)整董事會應(yīng)建盡建清單，持續(xù)規(guī)范各級子企業(yè)董事會運行。通過制定公司專職外部董事月度工作計劃，積極組織外部董事現(xiàn)場調(diào)研、開展國際業(yè)務(wù)專題調(diào)研、參與培訓(xùn)等方式，最大限度發(fā)揮董事會作用，全面增強(qiáng)履職能力。

　　全面實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，全面落實各級管理人員經(jīng)營責(zé)任制，以市場化的要求大力推行管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度，今年以來新聘任管理人員競爭上崗比例達(dá)到87.69%。持續(xù)推進(jìn)中長期激勵提質(zhì)擴(kuò)面，充分利用股權(quán)激勵、崗位分紅、員工持股、超額利潤分享、項目跟投5種中長期激勵工具，積極開展中長期激勵分析及后評價，激勵人數(shù)占比達(dá)到19.20%。深化人才發(fā)展機(jī)制改革，開展員工職業(yè)成長通道體系和績效考核體系“兩個重構(gòu)”，統(tǒng)一職級體系，形成橫向“三通道、五序列”，縱向“三階段、分職層、多職級”的職業(yè)發(fā)展通道體系，打通縱向升降與橫向互通，不斷增添企業(yè)發(fā)展的動力與活力。

　　辦好中國的事情，關(guān)鍵在黨。抓好改革的事情，關(guān)鍵也在黨。加強(qiáng)黨的建設(shè)作為“根”和“魂”是改革成功關(guān)鍵。華電科工把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神納入黨委會第一議題、理論學(xué)習(xí)中心組首要議題和全年重點學(xué)習(xí)計劃，用新時代黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)領(lǐng)工作、校準(zhǔn)航向、凝聚力量。持續(xù)鞏固主題教育成果，深化“5471”黨建工作新格局，聚焦“四力四推”黨建工程上水平，推進(jìn)基層黨支部強(qiáng)基固本、示范引領(lǐng)，基層黨組織政治功能和組織功能持續(xù)增強(qiáng)。公司黨委受邀為全國國有企業(yè)思想政治工作干部培訓(xùn)班作專題報告，公司黨委關(guān)于培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力理論文章在《學(xué)習(xí)時報》刊發(fā)，1部作品入選第十屆“國企好新聞”優(yōu)秀作品獎，公司榮獲首都文明單位。

　　改革只有進(jìn)行時，沒有完成時。華電科工站在新的歷史節(jié)點，承擔(dān)著科改行動新的歷史使命，下一步，華電科工將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神，落實集團(tuán)公司關(guān)于深化改革的工作部署，全面推進(jìn)落實國企改革深化提升行動，持續(xù)深化“科改行動”，固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、取實效，為集團(tuán)公司加快建設(shè)世界一流清潔低碳能源企業(yè)作出科工新的更大貢獻(xiàn)。