本網(wǎng)訊 2022年是國企改革三年行動收官之年，黔源電力深入貫徹落實國務(wù)院國資委、集團(tuán)公司改革工作部署，緊盯改革目標(biāo)，實施清單式推進(jìn)、推行臺賬化管理，圍繞改革任務(wù)加壓奮進(jìn)，強(qiáng)化考核手段，狠抓任務(wù)落實，多維發(fā)力推動改革三年行動圓滿收官。

　　精益管控，全面兌現(xiàn)改革“軍令狀”。黔源電力堅持分類立項和可量化、能落地、好操作的原則，緊緊圍繞改革目標(biāo)任務(wù)，推行“建賬”“管賬”“查賬”“評賬”方式，實行精益管控。建立包含8方面、35項改革任務(wù)和101項具體改革舉措的工作臺賬。全面細(xì)化分解改革任務(wù)，采取任務(wù)分派“掛號”，任務(wù)落實“銷號”的做法，明確專人跟蹤督辦，每月更新進(jìn)展情況。以落實改革工作第一責(zé)任人責(zé)任為抓手，層層壓實改革責(zé)任，抓實抓細(xì)各項工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決重點難點問題，推動改革落地見效，確保任務(wù)按計劃推進(jìn)。2022年6月，黔源電力改革工作臺賬這一“軍令狀”101項舉措全面完成，光照分公司和北源公司兩大綜合改革工程及所屬基層單位改革任務(wù)完成率均為100%，重點改革領(lǐng)域成效顯著。

　　精準(zhǔn)發(fā)力，打好跟蹤問效“組合拳”。突出問題導(dǎo)向，公司領(lǐng)導(dǎo)掛牌督戰(zhàn)、靠前指揮，組織召開季度推進(jìn)會3次，改革領(lǐng)導(dǎo)小組通過視頻會議“上門問診”，對7家基層單位的改革任務(wù)把脈問診，手把手指導(dǎo)，一對一解決，為按期完成重點改革任務(wù)奠定基礎(chǔ)。開展國企改革任務(wù)落實情況專項監(jiān)督，深入查找推進(jìn)改革過程中存在的問題，以抽查問效力度，促進(jìn)真抓真改，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保國企改革三年行動高質(zhì)高效推進(jìn)。

　　以績論效，用好考核評估“指揮棒”。結(jié)合國資委、集團(tuán)公司重點改革任務(wù)考核指標(biāo)，聚焦改革重點任務(wù)和管理提升目標(biāo)，進(jìn)一步完善改革考核體系。以專項考核靶向發(fā)力，以考核激勵縱橫推動，嚴(yán)格執(zhí)行《改革三年行動考核評價細(xì)則》，推行領(lǐng)導(dǎo)人員任期制績效考核指標(biāo)分解，將職能部門和基層單位納入考評范圍，抓實季度階段性考評和年度綜合考評，有力促進(jìn)改革任務(wù)落到實處、抓出實效。

　　內(nèi)外并舉，樹好示范引領(lǐng)“風(fēng)向標(biāo)”。黔源電力深入推進(jìn)“學(xué)先進(jìn)、抓落實、促改革”專項工作，注重改革經(jīng)驗的先進(jìn)性、引領(lǐng)性和示范性，印發(fā)《國企改革三年行動宣傳工作方案》，對內(nèi)建立健全分級負(fù)責(zé)、全面覆蓋的宣傳體系，強(qiáng)化以典型引路促進(jìn)改革深化，深入挖掘內(nèi)部改革經(jīng)驗做法和成效。2022年，通過微信公眾號發(fā)布專題推文11期，在集團(tuán)公司網(wǎng)站發(fā)布改革報道13篇，內(nèi)部發(fā)布改革工作簡報11期，形成了一批具有黔源特色的改革成果，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)動力活力。

　　鈴響交卷，改革不止，唯有以更大決心、更強(qiáng)勇氣破藩籬、涉險灘才能開辟新事業(yè)。下一步，黔源電力將以黨的二十大精神為指引，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的重要論述，切實把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為推動公司改革發(fā)展的強(qiáng)勁動力和實際行動，鞏固深化改革成果，加快建設(shè)以水電為基礎(chǔ)的國際一流“零碳”綜合能源上市公司步伐，譜寫國企改革高質(zhì)量發(fā)展新篇章。