本網(wǎng)訊 為深入落實(shí)集團(tuán)公司“三保一增”工作部署，不斷增強(qiáng)機(jī)組發(fā)電效益，大唐國際發(fā)電股份有限公司深化“兩個(gè)細(xì)則”考核指標(biāo)精益化分析機(jī)制，通過加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)度管理，密切配合電網(wǎng)調(diào)度的相關(guān)工作要求，將“兩個(gè)細(xì)則”作為企業(yè)創(chuàng)效的“關(guān)鍵點(diǎn)”，將精益管理理念融入企業(yè)運(yùn)行調(diào)度、檢修維護(hù)等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)，7月份，該公司京津冀區(qū)域“兩個(gè)細(xì)則”同比增利顯著。

　　該公司所屬高井熱電分公司加大與燃?xì)夤?、電網(wǎng)公司溝通，減少因客觀原因造成的“兩個(gè)細(xì)則”考核，7月份獲得盈利;唐山熱電公司著力開源節(jié)流，通過多次進(jìn)行40%以下深度調(diào)峰，實(shí)現(xiàn)同比增利;蔚州能源公司針對(duì)高溫天氣空冷機(jī)組真空低、機(jī)組頂峰能力降低的問題，組織人員對(duì)空冷島凝汽器散熱片進(jìn)行沖洗，有效提高機(jī)組真空，取得盈利;張家口發(fā)電分公司加強(qiáng)低谷期間設(shè)備消缺管理，有效提升機(jī)組可靠性，取得明顯效果。（王維）