中國電力網(wǎng)訊  春季安全生產(chǎn)大檢查開展以來，大唐華銀電力股份有限公司加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)過程管控，強(qiáng)化問題整改，聚焦問題，查找差距，確保春檢工作取得實(shí)效。

　　該公司下屬火電企業(yè)積極部署，狠抓落實(shí)，結(jié)合各企業(yè)實(shí)際，緊盯安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，通過聚焦季節(jié)性工作、重大風(fēng)險(xiǎn)防控、?；饭芾怼⒔煌ò踩?、生態(tài)環(huán)保、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，扎實(shí)開展自查自改，進(jìn)一步壓實(shí)了安全責(zé)任，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。

　　湘潭發(fā)電公司在春檢工作實(shí)施過程中，注重過程管控和源頭治理，通過設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化和施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，打造安全的“檢修環(huán)境”;強(qiáng)化班組和外委施工單位管理，尤其注重有限空間作業(yè)、高空作業(yè)、交叉作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控，對存在的問題和困難做到“早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)、早解決”。將生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)施、檢修現(xiàn)場作業(yè)管理、交通管理及應(yīng)急處置等進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，查隱患、消缺陷、堵漏洞，著力解決存在的突出問題。堅(jiān)持“邊檢查，邊整改”，對發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真分析、追根溯源，從完善規(guī)章、落實(shí)責(zé)任、人員培訓(xùn)、嚴(yán)肅紀(jì)律、設(shè)備治理等方面明確整改措施，逐一閉環(huán)整改。

　　金竹山發(fā)電公司緊緊圍繞安全管理、制度執(zhí)行、隱患排查、安措落實(shí)、環(huán)保達(dá)標(biāo)等五項(xiàng)重點(diǎn)，堅(jiān)持“春檢”“整改”并重的原則，認(rèn)真開展“春檢”工作。該公司針對當(dāng)前管理和設(shè)備運(yùn)行實(shí)際情況，對規(guī)章制度進(jìn)行了梳理，特別對制度在實(shí)施中存在的問題，綜合各崗位提出的修改意見，對部分條款進(jìn)行修改或彌補(bǔ)，化解制度實(shí)施中的矛盾，使制度實(shí)施的可行性和權(quán)威性得到保障，提高制度實(shí)施的剛性。按照“對癥下藥，舉一反三”原則，該公司及時(shí)修正“兩票”中存在的漏洞，對安措實(shí)施的全過程把關(guān)，做好安措執(zhí)行的回頭看和反復(fù)查工作，特別是對氨區(qū)以及有限空間作業(yè)檢查做到有時(shí)間節(jié)點(diǎn)、有詳細(xì)內(nèi)容、有整改措施，推進(jìn)安全質(zhì)量管理。

　　耒陽發(fā)電公司早部署、早行動，第一時(shí)間成立春檢領(lǐng)導(dǎo)與行動小組，公司領(lǐng)導(dǎo)分別“沉”入各個(gè)工作小組，緊盯安全隱患、設(shè)備治理、文明衛(wèi)生、基礎(chǔ)臺賬等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，明確工作目標(biāo)與具體職責(zé)，掛帥攻關(guān)，靠前指揮，現(xiàn)場解決實(shí)際問題，定期督查督導(dǎo)，力促春檢工作常抓常新不松懈。同時(shí)，各工作小組嚴(yán)格按照工作安排，著力季節(jié)性工作、專項(xiàng)工作、“三講一落實(shí)”、現(xiàn)場嚴(yán)查違章違紀(jì)、機(jī)組C修、防汛、疫情防控等方面，深入現(xiàn)場開展有針對性的隱患大排查，將檢查結(jié)果一一細(xì)化，列表下發(fā)至責(zé)任部門與崗位，明確整改項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)及完成時(shí)間，立足督察考核到位，加強(qiáng)過程管控，確保所有整改保質(zhì)、如期完成。

　　株洲發(fā)電公司以“提高認(rèn)識、高度重視，全員行動、全面覆蓋，問題導(dǎo)向、項(xiàng)目推進(jìn)，標(biāo)本兼治、務(wù)求實(shí)效”為總要求，加強(qiáng)春檢工作中項(xiàng)目化督導(dǎo)跟進(jìn)，步穩(wěn)招實(shí)推動春檢認(rèn)真地查、快速地動、務(wù)實(shí)地改。該公司重點(diǎn)做好“規(guī)定項(xiàng)目”檢查的同時(shí)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，同步做好“創(chuàng)新項(xiàng)目”檢查，重點(diǎn)推進(jìn)干灰控制改造等十一個(gè)專項(xiàng)工作，切實(shí)解決一批安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性問題。在該公司統(tǒng)一部署下，各部門均快速成立了以部門第一責(zé)任人為組長的組織機(jī)構(gòu)，對本部門各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和落實(shí)整改，做到“有組織、有計(jì)劃、有布置、有檢查、有整改、有閉環(huán)、有總結(jié)”，確保責(zé)任落實(shí)、制度落實(shí)，推動春檢真正取得實(shí)效。

　　奔著目標(biāo)去，帶著問題回，立查立改，走動式春檢成為攸縣能源公司的春檢特色。針對春天雷雨潮濕季節(jié)特點(diǎn)，從防雷防汛防潮防小動物到查線路查隱患查線路伐青，設(shè)備管理部人員春檢足跡從廠區(qū)配電室的角角落落遍及廠區(qū)外高崗山坡;發(fā)電部值際班組將春檢納入班組日常，每班現(xiàn)場打卡，對標(biāo)對表對照、自查自改督查;燃料管理部門結(jié)合燃料接卸區(qū)域事故案例展開檢查和整治，將卸煤區(qū)域安全管理措施傳達(dá)到班組、落實(shí)到現(xiàn)場。

　　該公司下屬水電企業(yè)重點(diǎn)圍繞是否完善并落實(shí)水淹廠房、防御洪水、防御泥石流、滑坡等地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急措施以及險(xiǎn)情處理方案或搶險(xiǎn)方案，水情自動測報(bào)系統(tǒng)是否全面檢查、調(diào)試等工作開展了全面排查。

　　張家界水電公司分成5個(gè)檢查組，重點(diǎn)從重大風(fēng)險(xiǎn)防控、防人身措施、季節(jié)性工作等9個(gè)方面開展春檢工作。一方面深入現(xiàn)場逐點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行排查梳理，確保不走過場不留死角。對檢查中出現(xiàn)的問題，要求立查立改，應(yīng)改盡改，不能立即整改的，必須提出防范建議，制定整改計(jì)劃表，明確整改時(shí)限和責(zé)任人。另一方面，要求檢查結(jié)果必須有數(shù)據(jù)、有圖片、有制度，對發(fā)現(xiàn)的突出問題或隱患要及時(shí)納入“兩個(gè)清單”，切實(shí)做到發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)問題關(guān)閉一項(xiàng)問題。

　　衡陽水電公司在本次春檢工作中本著科學(xué)性、客觀性、針對性的原則對設(shè)備設(shè)施、季節(jié)性工作、汛前安全、疫情防控等進(jìn)行全面“體檢”和“治療”，通過對危險(xiǎn)及有害因素的識別、防控、治理，為接下來夏季高峰和為期六個(gè)月的汛期筑牢疫情防控和安全生產(chǎn)雙防線。

　　懷化水電公司按照“對標(biāo)、對表、對照”要求，深入開展履職盡責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)防控、隱患排查、法規(guī)制度、疫情防控、防汛度汛、交通網(wǎng)絡(luò)等方面的安全檢查，明確各專業(yè)組長為第一責(zé)任人，對檢查內(nèi)容簽字負(fù)責(zé)，存檔備查，真正做到凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題制定隱患排查整治計(jì)劃，明確整改措施、整改時(shí)間、責(zé)任人和監(jiān)督人，做到凡是有章可循、凡是有人監(jiān)督。

　　該公司下屬新能源公司組織安全生產(chǎn)職能部門及風(fēng)電場、光伏電站扎實(shí)細(xì)致開展自查自糾、立查立改。各場站成立工作小組，分解任務(wù)、細(xì)化責(zé)任，合理安排人員分工，采取現(xiàn)場查、詢問查、資料查、誰查誰負(fù)責(zé)等方式方法，對重大風(fēng)險(xiǎn)、防人身安全措施、隱患整改、開復(fù)工安全管理、防風(fēng)防雷防汛、疫情防控等十大方面開展全面排查和整改治理，切實(shí)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。