本網(wǎng)訊 今年以來,大唐山東發(fā)電公司克服能源保供任務(wù)繁重、電煤價格持續(xù)高企、極端天氣及新冠疫情等不利因素影響,錨定目標(biāo),主動出擊,一季度利潤指標(biāo)實現(xiàn)逆勢增長。
該公司進一步增強緊迫感、責(zé)任感,緊盯全年任務(wù)目標(biāo),及時進行科學(xué)有效分解,主動對標(biāo)先進,全面梳理各業(yè)務(wù)板塊存在的問題,做到清單化管理,逐項攻關(guān),并通過積極構(gòu)筑目標(biāo)體系和考核體系,落實推進措施,堅決守牢經(jīng)營基本盤。
該公司堅持“市場營銷區(qū)域一體化、發(fā)電策略高效協(xié)同化”營銷理念,探索建立適應(yīng)形勢需要的市場營銷模式,千方百計發(fā)有效益的電、供有價值的熱。針對保供期間“一煤難求”的緊張局面,該公司搶先抓早積極協(xié)調(diào)政府、鐵路、港口,最大限度尋求煤源;科學(xué)分析研判煤價形勢,動態(tài)優(yōu)化調(diào)整進煤結(jié)構(gòu),不遺余力嚴控采購成本。
該公司制定2022年“壓規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、降利率”攻堅行動方案,采取“一企一策”“一筆一策”策略,多點發(fā)力,全方位提質(zhì)增資;采用“周統(tǒng)計、月通報”機制,確保各項政策應(yīng)爭必爭、應(yīng)享盡享。
作為冬奧保電重要企業(yè),該公司尤其注重深挖基礎(chǔ)管理、薄弱環(huán)節(jié)、制度執(zhí)行等關(guān)鍵問題,“一廠一策”盯辦處置的方式,確保整改到位和措施到位。
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