10月以來，國家能源集團(tuán)江西公司深挖一體化運營內(nèi)在潛力，自覺扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，科學(xué)統(tǒng)籌做好安全環(huán)保、電煤調(diào)運等工作，截至10月25日，年累計發(fā)電量281.07億千瓦時，燃煤庫存可用天數(shù)24天，全力保障能源穩(wěn)定供應(yīng)。

圖為安健環(huán)人員深入大修現(xiàn)場開展工作票檢查

為強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，江西公司成立由主要負(fù)責(zé)同志為組長的能源保供工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織公司系統(tǒng)能源保供工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)保供工作辦公室，成立電力保供、燃料保供、政策支持、輿論宣傳等四個專項工作小組，明確四個方面17條具體措施。組建保供工作微信群，每日編制發(fā)布保供工作日報，第一時間學(xué)習(xí)傳達(dá)保供最新工作要求，掌握公司系統(tǒng)保供工作情況，確保落實落細(xì)上級決策部署。

在安全環(huán)保方面，公司始終堅守安全生產(chǎn)底線和生態(tài)環(huán)保紅線，嚴(yán)格落實24小時值班制度、加大設(shè)備巡回檢查力度，結(jié)合氣溫和季節(jié)變化，提前做好設(shè)備防寒防凍和各類物資儲備。抽調(diào)精干力量，組建專項檢查組，深入排查梳理重大安全風(fēng)險和事故隱患，完成6個基層單位秋冬季安全大檢查，確保生產(chǎn)運行、檢修技改、環(huán)保設(shè)施本質(zhì)安全。針對當(dāng)前檢修任務(wù)集中實際，兩級黨委主要負(fù)責(zé)人帶隊深入檢修現(xiàn)場，督辦檢查“十必須兩嚴(yán)格”落實情況，加強(qiáng)外委隊伍管理，共筑保供安全長堤，打牢設(shè)備安全和系統(tǒng)安全基礎(chǔ)，確保機(jī)組應(yīng)開盡開、應(yīng)發(fā)盡發(fā)。

與此同時，公司不斷深挖集團(tuán)一體化運營內(nèi)在潛力，協(xié)同做好電煤運輸調(diào)度，認(rèn)真配合落實增補(bǔ)四季度煤炭保供計劃，全力催發(fā)提高外部長協(xié)煤兌現(xiàn)率，加強(qiáng)與鐵路、港口、環(huán)保等部門溝通提高運輸效率，最大程度組織好燃煤保供，確保庫存不低于7天警戒線。超前謀劃供熱工作，不斷優(yōu)化管網(wǎng)設(shè)備、升級供熱服務(wù)，4家火電企業(yè)供熱改造項目均已完工并向用戶供汽。其中，豐城公司中、低壓供熱管網(wǎng)改造工程完成收官，供熱輻射范圍翻翻，供熱量上限由560吉焦每小時提升至918吉焦每小時，為地方冬季供熱作出積極貢獻(xiàn)。