“千軍易得一將難求”,企業(yè)的生存之道、發(fā)展之本、競(jìng)爭(zhēng)之源全部在于人才。
為推動(dòng)深化三項(xiàng)制度改革工作落地見效,按照市場(chǎng)化用工要求,形成挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才、使用人才的工作機(jī)制,近年來,國家能源集團(tuán)龍?jiān)措娏劢谷?xiàng)制度改革工作中重點(diǎn)難點(diǎn)問題,堅(jiān)持有序流動(dòng)、內(nèi)部挖潛、動(dòng)態(tài)管理、多措并舉的原則,不斷建立健全規(guī)章制度,以目標(biāo)、問題、效果為導(dǎo)向,精準(zhǔn)發(fā)力,多措并舉,盤活存量人才資源,助推新能源高質(zhì)量發(fā)展。
圖為援藏員工檢修風(fēng)向標(biāo)
“三化”管理,人盡其能釋放活力
龍?jiān)措娏Σ粩嗵剿魍ㄟ^組織機(jī)構(gòu)和人力資源優(yōu)化,把合適的人放到合適的崗位上,達(dá)到最優(yōu)化組合,制定標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范流程,做到“1+1>2”“2-1>1”,有效降低人工成本,充分釋放人員和崗位活力。
組織機(jī)構(gòu)規(guī)范化。該公司堅(jiān)持“規(guī)范、精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能”原則,制定印發(fā)《組織機(jī)構(gòu)管理規(guī)定》,調(diào)整單位設(shè)立審批權(quán)限,規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)立和備案流程。既授權(quán)所屬單位,可根據(jù)項(xiàng)目成熟程度決策設(shè)立“車間制”新能源項(xiàng)目機(jī)構(gòu),又加強(qiáng)機(jī)構(gòu)設(shè)立過程管理和監(jiān)督,進(jìn)一步規(guī)范工作流程,提高工作效率,為公司全力推進(jìn)新能源發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。
勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)化。該公司堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效”用工原則,從嚴(yán)從緊核定勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn),努力降低綜合實(shí)際人效指標(biāo)。優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置,打破“以人定崗”,推行“以崗定人”。結(jié)合工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)際,根據(jù)相關(guān)指標(biāo)變化情況,逐年進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算,逐年下達(dá)用工計(jì)劃。
計(jì)劃編制精細(xì)化。該公司堅(jiān)持“按需設(shè)崗、人崗匹配”原則,從嚴(yán)編制用工計(jì)劃,從緊管控超定員單位的畢業(yè)生招聘和社會(huì)招聘計(jì)劃;以崗位定員為最小顆粒度,逐項(xiàng)測(cè)算各發(fā)電場(chǎng)站、部門定員,合并形成總定員;分層級(jí)管控,不搞“一刀切”,10家單位按先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管控,23家單位按先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)定員(20%)與基本標(biāo)準(zhǔn)定員(80%)加權(quán)的均值標(biāo)準(zhǔn)管控,加大對(duì)規(guī)模小、人員少、潛力大單位的支持力度,樹立先進(jìn),鞭策后進(jìn)。
圖為寧夏公司組織新員工進(jìn)行心肺復(fù)蘇培訓(xùn)
沖破壁壘,內(nèi)部挖潛優(yōu)化配置
龍?jiān)措娏νㄟ^嚴(yán)把人才入口關(guān)、內(nèi)部挖掘人才、控制用工總量等,不斷促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)更加合理,十三五期間,研究生和本科以上學(xué)歷人員分別增加32%和44%,擁有高級(jí)職稱282人、中級(jí)職稱984人,有效構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
做優(yōu)校園招聘,引進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生。該公司堅(jiān)持“一把尺子”,進(jìn)一步細(xì)化特招直招畢業(yè)生條件,提升碩士人員占比,確保2022年占比超過80%。嚴(yán)格篩查特直招畢業(yè)生院校和所學(xué)專業(yè),優(yōu)先招聘一流高校重點(diǎn)專業(yè)成績排名前30%畢業(yè)生,研究生學(xué)歷的關(guān)注其本科畢業(yè)院校及專業(yè),在校成績排名需在前50%以內(nèi)。
做實(shí)系統(tǒng)內(nèi)招聘,有效挖掘人才。該公司重點(diǎn)引進(jìn)電氣一次、繼電保護(hù)、信息通訊等技術(shù)人才力量,計(jì)劃在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)分兩批次公開招聘29人,第一批次已有7名專業(yè)技術(shù)人員分配到所屬單位,進(jìn)一步充實(shí)技術(shù)力量,緩解核心骨干人員短缺。鼓勵(lì)項(xiàng)目發(fā)展快,人員總量少的基層單位優(yōu)先在公司系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行招聘,通過“老帶新、大帶小”盤活人才資源存量,防止關(guān)鍵崗位人才流失。第二批次計(jì)劃在公司系統(tǒng)內(nèi)公開擇優(yōu)招聘22人。
嚴(yán)控勞務(wù)用工,持續(xù)保持人員負(fù)增長。該公司全面調(diào)研所屬單位勞務(wù)用工現(xiàn)狀,梳理崗位類型,形成用工形式和費(fèi)用歸屬標(biāo)準(zhǔn)。 加大對(duì)勞務(wù)用工比例超10%企業(yè)的管控和整改力度,納入工作考核管理。通過改革用工機(jī)制、調(diào)整用工形式、轉(zhuǎn)化費(fèi)用歸屬等措施,挖掘勞務(wù)用工潛力。本年度擬減少勞務(wù)用工95人,在2022年底爭(zhēng)取減少200人。
強(qiáng)化崗位鍛煉,加大邊遠(yuǎn)地區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)。該公司組織召開援藏座談會(huì),制定印發(fā)《支持西藏地區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)有關(guān)待遇政策管理暫行辦法》,鼓勵(lì)人才到西藏鍛煉成長,明確援藏人員包括調(diào)入、掛職和工作支援三種方式的工作年限、相關(guān)待遇;明確引進(jìn)高層次人才范疇,調(diào)入引進(jìn)和柔性引進(jìn)的方式及相關(guān)補(bǔ)助待遇;明確離崗休養(yǎng)的條件、工資及福利待遇,有效解決員工后顧之憂和邊遠(yuǎn)地區(qū)公司長期生產(chǎn)缺員、業(yè)務(wù)能力不足的實(shí)際困難。截至9月初,共有3批43人次生產(chǎn)技術(shù)人員支援西藏公司。
圖為龍?jiān)措娏偱嘤?xùn)師為學(xué)員講解變頻器知識(shí)
多措并舉,一崗多能提升素質(zhì)
龍?jiān)措娏ι罨芾?、技術(shù)、技能“三通道”建設(shè),不斷建立健全人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系,制定“十四五”人才培養(yǎng)規(guī)劃,實(shí)施“龍騰工程”,充分發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì),技術(shù)優(yōu)勢(shì),建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍。
開展本部和基層雙向掛職鍛煉。該公司不斷加強(qiáng)本部與基層企業(yè)年輕員工的培養(yǎng),強(qiáng)化崗位歷練,推進(jìn)本部員工深入了解基層情況,基層企業(yè)員工更好地學(xué)習(xí)本部管理要求,積極為公司經(jīng)營發(fā)展建言獻(xiàn)策,共開展兩期累計(jì)28人次雙向掛職鍛煉工作,取得良好成效。
推進(jìn)所屬單位運(yùn)檢模式優(yōu)化。為切實(shí)提高生產(chǎn)運(yùn)營管理效率和設(shè)備運(yùn)檢維護(hù)質(zhì)量,公司本著“專業(yè)人做專業(yè)事”的管理理念,26家基層單位成立區(qū)域維保中心,平均差異率同比降低1.3%、200天連續(xù)運(yùn)行的機(jī)組占比同比增加2.3%,從而實(shí)現(xiàn)資源共享和管理提升。
拓寬人才職業(yè)發(fā)展通道。該公司建立“1+2+N”(1個(gè)新能源培訓(xùn)中心、2個(gè)公司級(jí)培訓(xùn)基地、N個(gè)省級(jí)培訓(xùn)基地)培訓(xùn)基地體系,發(fā)揮“龍?jiān)醇寄荑b定站作用”,完成在國家和地方兩級(jí)備案,實(shí)現(xiàn)認(rèn)定工種由4個(gè)增加到8個(gè)。持續(xù)深化“首席制”建設(shè),公司擁有4個(gè)層級(jí)、18個(gè)專業(yè)方向首席師374人,評(píng)選首批10個(gè)“勞模和工匠創(chuàng)新工作室”,發(fā)揮勞模和工匠等骨干人才的技術(shù)引領(lǐng)作用。持續(xù)實(shí)施“將(匠)星訓(xùn)練營”,累計(jì)培養(yǎng)將星班學(xué)員154人,匠星班學(xué)員215人,培養(yǎng)和儲(chǔ)備一批優(yōu)秀的風(fēng)電管理及生產(chǎn)人才,其中榮獲全國技術(shù)能手19人。
評(píng)論