本網(wǎng)訊   近日，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的煤炭市場供需形勢，馬頭熱電分公司以“三提兩降一治”為核心，緊緊抓住燃料采購管理成本的牛鼻子，打出了一套保供控價(jià)的“組合拳”。

       該公司時(shí)刻緊盯煤炭市場形勢，科學(xué)制定采購策略，抓牢、抓實(shí)采購結(jié)構(gòu)等管控節(jié)點(diǎn)，以“適燒、經(jīng)濟(jì)”為準(zhǔn)繩，統(tǒng)籌處理好燃料“控價(jià)、保供”關(guān)系。該公司本著保量、提質(zhì)、降價(jià)的原則，在穩(wěn)定與老客戶長期合作關(guān)系的基礎(chǔ)上廣開煤源，瞄準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)煤種重點(diǎn)開發(fā)對象及針對性策略，并成立經(jīng)濟(jì)煤種拓展工作組，多人多次深入周邊煤礦、洗選廠、煤場實(shí)地調(diào)研，細(xì)算省錢賬，采取經(jīng)濟(jì)煤種以汽車運(yùn)輸?shù)姆绞?，開通烘干煤泥汽車運(yùn)輸通道，大量節(jié)約了運(yùn)輸成本。

       該公司準(zhǔn)確把控市場煤采購節(jié)奏，利用廢棄機(jī)爐房，提前儲(chǔ)備十萬噸低價(jià)優(yōu)質(zhì)煤，為迎峰度夏備足口糧，有效規(guī)避了高價(jià)煤的采購。該公司優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，推進(jìn)精益配煤摻燒管理，挖掘入爐側(cè)管理效益，上半年實(shí)現(xiàn)主要指標(biāo)全部低于集團(tuán)公司管控目標(biāo)。此外，該公司強(qiáng)化煤場科學(xué)管理，提升接卸能力，利用接卸間隙提高設(shè)備維護(hù)，保障輸煤系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行，全力確保燃煤進(jìn)的來、卸的快、儲(chǔ)的上、管的好。