本網(wǎng)訊 7月5日，華電山西能源有限公司召開(kāi)國(guó)企改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)及制度建設(shè)推進(jìn)會(huì)，深入貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)的重大決策部署，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)議精神，研討國(guó)企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)及制度建設(shè)相關(guān)工作，進(jìn)一步抓緊抓實(shí)該公司國(guó)企改革三年行動(dòng)方案落地，促進(jìn)改革綜合成效不斷提升。

會(huì)上，該公司回顧了上半年推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)開(kāi)展的系列工作，認(rèn)真總結(jié)了推進(jìn)相關(guān)工作的做法經(jīng)驗(yàn)，深刻分析了尚未取得顯著突破的一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域，對(duì)下一步改革任務(wù)作出安排部署，確保改革目標(biāo)任務(wù)按期完成。

自國(guó)企改革三年行動(dòng)工作啟動(dòng)以來(lái)，該公司按照集團(tuán)公司改革三年行動(dòng)實(shí)施方案要求，結(jié)合公司實(shí)際制定詳細(xì)的實(shí)施方案，明確9大項(xiàng)37條工作任務(wù)，從機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩個(gè)方面，重點(diǎn)推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、深化市場(chǎng)化用工制度和完善市場(chǎng)化薪酬機(jī)制、強(qiáng)化企業(yè)規(guī)章制度的適用性與執(zhí)行剛性、提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)等改革任務(wù)落實(shí)。

改革干部選用機(jī)制。深化干部人事制度改革，系統(tǒng)思考、一體建設(shè)干部育、選、用機(jī)制。將競(jìng)爭(zhēng)選拔與組織選用相結(jié)合，以能力價(jià)值為標(biāo)尺，構(gòu)建公平公正公開(kāi)的選人用人機(jī)制，實(shí)施副廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位、本部管理人員崗位公開(kāi)競(jìng)聘，自2019年共開(kāi)展三輪公開(kāi)競(jìng)聘，先后選拔出5名80后優(yōu)秀干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗比例達(dá)到12.2%。堅(jiān)持在攻堅(jiān)克難一線發(fā)現(xiàn)和考察干部，以企業(yè)發(fā)展的階段性重大專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)為舞臺(tái)，篩選和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部和人才，在去年參與該公司五大風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)的各級(jí)干部中，6人予以崗位提升、6人任以重要崗位。

改革分配激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持注重基層、傾斜一線的原則，打破“大鍋飯”思想，樹(shù)立“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的良好導(dǎo)向。合理實(shí)施薪酬差異化，將薪酬分配與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相匹配，與考核結(jié)果緊密掛鉤，對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)大的予以重獎(jiǎng)，拉開(kāi)分配差距，2020年同崗級(jí)全薪全勤干部員工年收入最大差距達(dá)38.65%。大力推行即時(shí)激勵(lì)，加大及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)力度，在今年該公司新能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，累計(jì)對(duì)干部員工即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)65余萬(wàn)元，有力促進(jìn)新能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的快速推進(jìn)。

以技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)改革發(fā)展。堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，積極開(kāi)展新能源企業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行數(shù)字化技術(shù)升級(jí)，構(gòu)建新能源場(chǎng)站日發(fā)電能效數(shù)字化評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)新能源企業(yè)改革傳統(tǒng)薪酬分配方式，將每日理論發(fā)電能力與實(shí)際出力對(duì)比情況和薪酬掛鉤，實(shí)施日工資兌現(xiàn)式的量化分配，激發(fā)職工度電必爭(zhēng)的工作熱情，最大限度提升單臺(tái)設(shè)備效能。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月連續(xù)試運(yùn)行，10個(gè)場(chǎng)站能效數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)采集，覆蓋率達(dá)到77%，發(fā)電量和平均利用小時(shí)實(shí)現(xiàn)雙提升，生產(chǎn)人員積極性得到充分調(diào)動(dòng)，生產(chǎn)組織效率明顯提高。