“資本公司成立16年來，在產(chǎn)業(yè)辦金融領(lǐng)域取得了突出成績。但我們也清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前產(chǎn)業(yè)辦金融的內(nèi)外部環(huán)境已然發(fā)生深刻變化。在公司系統(tǒng)組織開展‘找差距、謀發(fā)展’思想大討論，就是堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，找到差距，找準(zhǔn)定位。華能金融人尋求突破、謀求發(fā)展，就要從改變自己開始。”集團(tuán)公司黨組成員、總會計(jì)師兼資本公司黨委書記、董事長王益華說道。
一場金句頻出的務(wù)虛會
時(shí)間回溯到2019年10月18日，秋日的陽光一大早照進(jìn)西直門陽光大廈的會議廳，資本公司“找差距、謀發(fā)展”思想大討論務(wù)虛會如期舉行。集團(tuán)公司黨組對這次活動高度重視，時(shí)任集團(tuán)公司黨組副書記、副總經(jīng)理鄧建玲應(yīng)王益華董事長之邀出席。會場里，一面屏幕加一支話筒代替了傳統(tǒng)的主席臺，自由的課桌式擺設(shè)代替了常規(guī)的會場布置，會議氛圍更加自由。
“市場化企業(yè)，不管是什么背景，都要對市場存有敬畏之心，一味躺在過去功勞簿上，很可能會一敗涂地。”“風(fēng)險(xiǎn)管理跟工作作風(fēng)關(guān)系密切，要樹立全員風(fēng)控的理念，不能前面埋雷，后面拆雷。”“我們公司現(xiàn)在正處于爬山過坎的關(guān)鍵時(shí)期，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，千萬不能在遇到困難時(shí)走老路子，一味追求短平快沒有未來，危機(jī)意識應(yīng)該成為公司的底層邏輯。”……
會議連續(xù)開了兩天，這樣的金句在現(xiàn)場層出不窮。資本公司及7家控管企業(yè)負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)存在問題和應(yīng)對舉措，會上點(diǎn)評人也是開門見山，直面問題，毫不遮掩。八輪碰撞結(jié)束后，鄧建玲書記感慨道，此次大討論活動由黨建搭臺，經(jīng)營唱戲，是黨建與經(jīng)營融合的一次有益嘗試；此次務(wù)虛會形式新、內(nèi)容實(shí)、效果贊，值得集團(tuán)公司借鑒學(xué)習(xí)；他同時(shí)也為資本公司未來發(fā)展描繪了宏偉藍(lán)圖，就是把資本公司建設(shè)成為“產(chǎn)業(yè)辦金融的典范，市場經(jīng)濟(jì)博弈的王者”！這無疑極大振奮了華能金融干事創(chuàng)業(yè)的信心。
一次千條建議的大討論
一場務(wù)虛會的背后，是資本公司黨委精心組織策劃的一場“找差距、謀發(fā)展”思想大討論專題活動，目的是為了貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記推動金融業(yè)高質(zhì)量發(fā)展系列重要講話精神，深入推動集團(tuán)公司“六個(gè)新提升、兩大突破”戰(zhàn)略任務(wù)在資本公司落實(shí)落地。
8月28日，資本公司黨委正式下發(fā)《關(guān)于開展“找差距、謀發(fā)展”思想大討論專題活動的通知》，詳細(xì)部署了活動各項(xiàng)具體安排，并隨即向全系統(tǒng)下發(fā)征求意見建議問卷。自9月1日起，資本本部及各控管企業(yè)相繼安排員工代表、中層干部、領(lǐng)導(dǎo)班子三個(gè)層面座談會，資本公司領(lǐng)導(dǎo)班子更是身先士卒，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系控管企業(yè)機(jī)制，深入各單位一同把脈會診，共商大局，一共召開座談會35場。
座談會期間，有的同志擔(dān)心自己的觀點(diǎn)沒有說清楚，把意見建議整理成了文字；有的單位本來計(jì)劃半天的座談會，實(shí)際整整開了一天；有的企業(yè)還主動給意見建議提得好的員工頒了獎。短短1個(gè)月，通過問卷調(diào)查和座談會，就征集意見建議921條，內(nèi)容涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)防控、金融科技、黨的建設(shè)、人才培養(yǎng)等方方面面。這些意見建議經(jīng)過研究討論，最終匯聚成了一本共計(jì)110頁、超過5萬字的冊子。
“一個(gè)沒有自我批判精神的公司，是不可能持續(xù)進(jìn)步、走向卓越的。這本冊子，凝結(jié)著資本公司8700多名干部職工三個(gè)多月以來的智慧和心血，每一條意見建議都飽含著大家對推動華能金融產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感”。資本公司黨委副書記、總經(jīng)理李進(jìn)說道。
一眾銳意進(jìn)取的華能金融人
一場思想大討論不僅帶來一本冊子，資本公司系統(tǒng)廣大職工也受到了意想不到的鼓舞。
段一萍，資本公司研發(fā)部主任，今年是她在資本公司工作的第15個(gè)年頭。“我在下班的地鐵上讀完了這本冊子，里面的問題和對策很具體、很準(zhǔn)確、很實(shí)在，讓我看到了公司上下敢于動真碰硬、自我檢視的決心，更讓我堅(jiān)定了和公司一起實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，創(chuàng)建一流金控的信心”。段一萍真切地說道。
盧夢蕾，貴誠信托集團(tuán)業(yè)務(wù)部一名員工。她所在的部門雖然只有14名員工，但管理的信托規(guī)模已經(jīng)超過了千億元。“我們部門自成立以來，始終牢記服務(wù)好集團(tuán)主業(yè)這一使命，從陽煤項(xiàng)目，能源1號、2號，光伏基金，再到可再生能源補(bǔ)貼ABN一期、二期，服務(wù)模式是從傳統(tǒng)的信托貸款，拓展到產(chǎn)業(yè)基金、供應(yīng)鏈金融、資產(chǎn)證券化，我們始終堅(jiān)持追求創(chuàng)新，一路超越。”盧夢蕾驕傲地說。
劉秀平，永誠保險(xiǎn)重點(diǎn)客戶服務(wù)部水電風(fēng)控工程師，他今年幾乎跑遍了華能西南地區(qū)的各個(gè)水電站，有的電站地處偏僻，特別是汛期查勘時(shí)路上落石不斷，險(xiǎn)象環(huán)生，也沒能阻止他的腳步。“我們永誠保險(xiǎn)除了為集團(tuán)財(cái)產(chǎn)提供應(yīng)保盡保全面風(fēng)險(xiǎn)保障，也致力于為集團(tuán)的資產(chǎn)增值保值作出貢獻(xiàn)，讓電站更好地感受到增值服務(wù)所帶來的價(jià)值。”這個(gè)30歲出頭的小伙子自豪地說。
今年以來，華能景順羅斯持續(xù)推動新建及并購兩類百億基金的設(shè)立，天成租賃、貴誠信托和投資公司積極為集團(tuán)新能源項(xiàng)目提供融資超50億元，協(xié)助集團(tuán)鎖定新能源項(xiàng)目近100萬千瓦；貴誠信托和投資公司，協(xié)助集團(tuán)發(fā)行市場首單創(chuàng)新型權(quán)益資產(chǎn)證券化產(chǎn)品，預(yù)計(jì)年內(nèi)累計(jì)達(dá)80億元；11月15日，云成金服與燃料公司試點(diǎn)的首單存貨資產(chǎn)證券化項(xiàng)目落地，為集團(tuán)優(yōu)化庫存管理提供新思路；截至11月底，寶城物華動力煤期現(xiàn)結(jié)合業(yè)務(wù)規(guī)模突破500萬噸，各企業(yè)供應(yīng)鏈新增規(guī)模累計(jì)超50億元……
雖然接近年關(guān)，但華能金融人并沒有停下前進(jìn)的腳步，更沒有忘記“金融為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)”的初心。“一本冊子”只是資本公司改變自我、加快創(chuàng)建一流金控公司的開始。接下來，他們還將繼續(xù)利用這次思想大討論帶來的思想紅利，多做“大文章”，積極推動華能金融產(chǎn)業(yè)整體上市，加快推進(jìn)“雙百改革”，全方位服務(wù)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級，為華能創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，為我國構(gòu)建清潔低碳、安全高效的綠色能源體系作出更多金融貢獻(xiàn)。
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