深夜，廣東大唐國際雷州發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)電黨支部書記、電力營銷組長劉曉明的手機鈴聲響起，顯示著一條來自妻子的信息。是一張照片，可愛的兒子正在床上熟睡?？粗掌?，劉曉明露出了幸福的笑容。凝視片刻，他的目光重新回到了眼前的工作，逐字逐句修改本月的電量營銷方案。

　　2020年，是該公司兩臺百萬千瓦機組投產(chǎn)運營第一年，面對疫情防控、新機運行和電力營銷的多重壓力，讓身兼數(shù)職的劉曉明倍感壓力，但他心里明白這不僅僅是該公司交給自己的擔(dān)子，更是磨練提升自己的平臺，唯有以砥礪奮進、爬坡過坎的精神交上一份優(yōu)異的答卷，唯有咬緊牙關(guān)、拼搏到底才能不負(fù)這份重托。

　　“營銷工作確實難，但我們也要頂住。”劉曉明常和同事念叨著。

　　年初，該公司在投產(chǎn)的第一季度就出現(xiàn)了區(qū)域?qū)?biāo)落后的局面。劉曉明臨危受命，毅然接過了電力營銷這個重?fù)?dān)。不知多少個日夜，他都在分析電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及潮流分布情況，研究當(dāng)前存在的問題；都在為如何加強公司營銷團隊建設(shè)，如何明確責(zé)任與目標(biāo)，如何制定獎懲機制來調(diào)動營銷工作人員的積極性，如何走出“發(fā)電難”的困境尋找辦法。面對競爭激烈的電力市場，劉曉明不等不靠，多次往返相關(guān)政府部門溝通協(xié)調(diào)，，確保核定電量計劃更加合理，爭取增量電量。特別是在2020年8月份廣東省現(xiàn)貨全月結(jié)算試運行期間，劉曉明沒有休息過一天，白天組織報價人員制定交易方案進行交易，夜間組織大家對成交結(jié)果進行復(fù)盤。電力交易室成了生活和工作的地方。

　　那時的情景讓電力營銷主管楊恩霈感觸頗深：“正是曉明書記這種瘋狂的干勁和拼搏的精神，鼓舞了團隊士氣，樹立了榜樣，才取得了月度電量約束上限不再受阻塞核減，避免了月度競價的損失。”該公司財務(wù)總監(jiān)王志誼也常說：“攻堅克難，不辱使命，曉明書記做到了，是個敢擔(dān)當(dāng)、能作為的好干部。”

　　確實是這樣，2020年在劉曉明的帶領(lǐng)下，全年取得增量電量4.16億千瓦時，全年電量計劃區(qū)域排名從年初第三追趕至第一。發(fā)電量逐月增加，特別是現(xiàn)貨試運行的8月完成發(fā)電量9.62億千瓦時，設(shè)備利用小時數(shù)481小時，實現(xiàn)自投產(chǎn)以來電量、開機率、廣東省四大集團利用小時以及廣東電網(wǎng)利用小時排名新高，全年實現(xiàn)利用小時粵西區(qū)域第一的好成績。

　　“學(xué)會兩條腿走路，才能又快又穩(wěn)，生產(chǎn)經(jīng)營都得抓好才行。”這是劉曉明給自己定下的規(guī)矩。

　　為進一步降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)營效益，擔(dān)任生產(chǎn)和營銷雙重崗位的劉曉明充分發(fā)揮崗位優(yōu)勢，落實“一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)”的要求，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營充分融合。他組織黨員青年為公司的優(yōu)化設(shè)計、節(jié)能減排獻計獻策100多條，對二次再熱技術(shù)進行攻關(guān)，解決了節(jié)能環(huán)保等25項重點問題，保證了集團公司首臺百萬二次再熱機組指標(biāo)達設(shè)計值，全年節(jié)能降耗，創(chuàng)收近4000萬元。

　　同時，劉曉明深入研究兩個細(xì)則，不斷與電網(wǎng)溝通協(xié)調(diào)，通過說明疫情等不可抗力因素，成功免除兩個細(xì)則130萬元的考核，通過舉證和溝通成功追回一季度全廠冷備用約1000萬元的補償金。針對該公司一次調(diào)頻產(chǎn)生大量考核的問題，劉曉明協(xié)同各部門組織召開專題會，制定凝結(jié)水調(diào)頻原則，每年可節(jié)約考核費用約100萬元。在嚴(yán)格的精細(xì)化管控下，全年兩個細(xì)則為公司盈利約3400萬元。榮獲集團公司先進工作者榮譽的值長陳桂二也豎起大拇指：“開源節(jié)流，顆粒歸倉，曉明書記做到了，是我們的好榜樣。”

　　“安全生產(chǎn)是一切工作的基礎(chǔ)，這個根本不能丟。”這是劉曉明在工作中一直堅守的底線。

　　安全是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展的前提，面對新廠、新人、新設(shè)備所帶來的諸多不確定因素，劉曉明深知這些不足對安全工作的影響，他充分發(fā)揮支部的組織優(yōu)勢，開展支部創(chuàng)崗建區(qū)，結(jié)合支部“三基工作”，協(xié)助部門從培訓(xùn)著眼，從細(xì)節(jié)入手，加強二次再熱百萬機組技術(shù)消化吸收和運行摸索，培養(yǎng)了一批技能水平過硬的人才，與年輕人分享自己的學(xué)習(xí)成長經(jīng)歷，傳授技能競賽經(jīng)驗，5人獲得廣東分公司技術(shù)能手稱號、優(yōu)秀調(diào)考能手稱號，2人分別獲得“集團公司“專業(yè)知識和技能競賽第17、25名的好成績。先后組織修訂制度52項、完善措施49項，不斷對運行規(guī)程、系統(tǒng)圖進行修訂和完善。加強“兩票三制”的執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)隱患和設(shè)備缺陷，成功處理輸煤空壓機A段PT柜故障母線失電等可能造成非計劃停機的重大異常，實現(xiàn)了1號機連續(xù)安全運行兩個百天，完成了兩臺機組全年無非停的目標(biāo)。

　　面對新冠肺炎疫情帶給發(fā)電運行的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。劉曉明與部門主任在第一時間組織部門人員成立疫情防控工作組，制定新冠疫情專項防控應(yīng)急預(yù)案，為每一名職工制定健康檔案，深入防疫一線，組成黨員突擊隊門崗執(zhí)勤，配置消毒液對公共場所進行消毒，成立應(yīng)急備班隊伍，逐個安排20多名返程人員隔離以及生活保障，每日親自為隔離人員送餐，為全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

　　“新的一年，也是新的開始，還需要百尺竿頭更進一步。”劉曉明暗暗給自己定下了目標(biāo)。

　　2021年集團公司確定了發(fā)展的愿景目標(biāo)，吹響了二次創(chuàng)業(yè)的號角，作為擁有集團公司首臺二次再熱百機組的該公司必須責(zé)無旁貸的擔(dān)起新使命，展現(xiàn)新?lián)?dāng)。劉曉明深知自己身上的擔(dān)子將更加重。他帶領(lǐng)團隊在長協(xié)簽約期間，緊盯廣東電力市場改革，積極研究政策，加強與地方政府和廣東省能源局溝通，全面介紹該公司百萬二次再熱機組的技術(shù)優(yōu)勢和地處粵西偏遠(yuǎn)地區(qū)的情況，尋求政府部門的理解和支持；同時，劉曉明積極走訪地區(qū)用戶，回訪各大售電公司，建立良好的友誼和溝通機制，最多的時候一天接打200多個電話，最終量價齊優(yōu)簽訂了6.2億千瓦時的零售市場和16億千瓦時的低價電量，為該公司2021年增利500多萬元，也取得了基數(shù)和長協(xié)簽約電量在全省28家常規(guī)煤機中排名第7的好成績。

　　在一個難得清閑的周末，劉曉明拿起釣魚竿，和兒子一起坐在池塘邊，享受著父子之間美好的愜意時光。

　　“爸爸，電廠的叔叔們說，你是好樣的，我長大了也要跟你一樣！”劉曉明捏捏兒子的臉蛋，開心的笑了。

　　你是我的幸福，我是你的驕傲，劉曉明做到了。