2024年，陜煤集團黨委堅決落實黨中央決策、省委部署和省國資委黨委安排，聚焦“走在前列、成為示范”工作目標(biāo)，以“基礎(chǔ)工作劃標(biāo)線、重點任務(wù)強主線、創(chuàng)新項目追高線”部署全年工作，實施“黨建工作成效提升年”活動，深化“四種經(jīng)營理念”，確保高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團高質(zhì)量發(fā)展。

　　夯基固本提質(zhì)效

　　集團黨委持之以恒抓基層、強基礎(chǔ)、固根基，推動基層治理扎實有效，黨員干部擔(dān)當(dāng)有為，黨的基礎(chǔ)工作提質(zhì)增效。

　　強化理論武裝

　　集團全年組織“第一議題”學(xué)習(xí)19次，黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)20次，將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育納入干部培訓(xùn)課程187期，專項培訓(xùn)輔導(dǎo)314次。利用全省黨建教研基地平臺，開展黨支部書記輪訓(xùn)13期434人次，接待黨建交流41批1683人次，形成了黨員教育“內(nèi)外雙循環(huán)”工作模式。

　　夯實組織基礎(chǔ)

　　優(yōu)化基層組織體系，成立電力、化工集團和投資公司黨委，調(diào)整華中公司黨委隸屬關(guān)系。加強基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，深入實施“分類指導(dǎo)、爭先進位”三年行動計劃，9個黨支部獲省國資委示范黨支部稱號，促進基層黨組織全面進步、全面過硬。

　　建強干部隊伍

　　全面落實“講團結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣”干部隊伍建設(shè)要求，統(tǒng)籌推進干部隊伍年輕化、干部交流常態(tài)化、干部素質(zhì)綜合化、干部作風(fēng)優(yōu)良化，全年調(diào)整干部7批次287人，新配備43名所屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，以“4個首次”有效激活干部隊伍活力，實現(xiàn)競聘范圍擴面、年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化、選用效能提升。

　　創(chuàng)新求變譜新篇

　　黨建“兩項試點”與科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新同步推進，實施“一企一策”提升治理效能，通過“五型”創(chuàng)建激發(fā)人才活力……一系列黨建工作的理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，有效提升了黨委領(lǐng)導(dǎo)力、組織戰(zhàn)斗力和干部執(zhí)行力，推動集團高質(zhì)量發(fā)展進入新階段。

　　推動“五型”總部創(chuàng)建

　　首次召開總部職工大會，強化職工樹立“認(rèn)真就能把事做對，用心更能把事做好”的意識，圍繞干部作風(fēng)能力提升年主題，創(chuàng)新搭建“業(yè)務(wù)開講啦+業(yè)務(wù)技能競賽”平臺，完成11個賽項，33名業(yè)務(wù)骨干脫穎而出，“五型”總部創(chuàng)建取得實效。

　　深化黨建“兩項試點”

　　依托“揭榜掛帥”“賽馬”活動，攻破“卡脖子”技術(shù)19項，成立“產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈創(chuàng)新鏈”鏈上黨支部17個，黨員攻關(guān)團隊26支，形成10余項試點成果。拓展黨建“結(jié)對子”平臺作用，推動形成28組結(jié)對單位，實施黨建結(jié)對內(nèi)外“雙循環(huán)”活動137項，以黨建創(chuàng)新集智聚力、推動發(fā)展。

　　抓好黨建責(zé)任落實

　　系統(tǒng)梳理黨建責(zé)任清單，實施“一企一策”差異化考核，結(jié)合共性量化指標(biāo)與所屬單位特性，完善黨建對標(biāo)系統(tǒng)考核庫42項業(yè)務(wù)672項標(biāo)準(zhǔn)，各級黨組織實施4161項對標(biāo)項目，推出57項標(biāo)桿，構(gòu)建了具有陜煤特色的黨建評價機制。

　　重點賦能促融合

　　集團黨委突出抓好黨建與中心工作融合聯(lián)動，聚力攻堅、重點突破，切實把黨的政治和組織優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為治理效能，推動黨建工作與集團高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合。

　　聚焦重點工作加力推進

　　圍繞“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點工作，舉辦“五型大講堂”，聽取專題匯報、強化穿透落實、持續(xù)跟蹤督導(dǎo)。堅持“宣傳也是生產(chǎn)力”，通過47期穩(wěn)增長、19期抓落實、41期降本增效專題報道，提升工作聚光度和傳播力，實現(xiàn)黨建推動發(fā)展、發(fā)展促進黨建的雙向賦能。

　　聚焦深化改革破局開路

　　在省國資監(jiān)管系統(tǒng)率先完成總部“三定”改革，推動所屬單位改革落地，通過體制再造和機制重構(gòu)，提高了運行效率和發(fā)展活力。持續(xù)深化三項制度改革，集團中層管理人員競爭性上崗、末等調(diào)整或不勝任退出工作，均超過省國資委年度考核比例要求。

　　聚焦風(fēng)險防控效能提升

　　各級黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅持底線思維和穿透管理，深化內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)控管理體系，統(tǒng)籌安全環(huán)保、項目投資、意識形態(tài)、信訪穩(wěn)定等風(fēng)險防范。高質(zhì)量迎接省委巡視、高標(biāo)準(zhǔn)完成內(nèi)部巡察，推動“發(fā)現(xiàn)問題--靶向破題--管理提效”良性循環(huán)，黨建賦能發(fā)展成果更加顯著。

　　站在新起點上，集團黨委將緊扣“黨建強基固效年”主題，強化基層黨建、服務(wù)中心任務(wù)、鞏固融合成效、創(chuàng)新協(xié)同體系，深入推動“四種經(jīng)營理念”融入企業(yè)文化，頂格推動黨建與重點工作同題共答，為集團躋身世界一流企業(yè)蓄勢聚力。(黨群工作部)