中國電力網(wǎng)訊 （通訊員：練強）作為樞紐防汛和電力生產(chǎn)的前沿陣地，如何以實施黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展重大國家戰(zhàn)略為契機，打造高素質(zhì)專業(yè)化治黃干部隊伍，為“讓黃河成為造福人民的幸福河”提供高質(zhì)量人才支撐?這是三門峽發(fā)電公司始終在思考的命題、探索的實踐。

　　該公司以機構(gòu)改革為契機，認真貫徹落實黨的干部路線方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司干部選拔任用相關(guān)規(guī)定，進一步優(yōu)化人員配備，提升整體效能，以育才造士、為企之本為根本宗旨，答好干部管理工作“標(biāo)準(zhǔn)題”“填空題”“考核題”“拓展題”，逐步探索構(gòu)建忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍的有效途徑。

　　標(biāo)準(zhǔn)題：選賢任能，打造堪當(dāng)重任干部隊伍

　　三門峽發(fā)電公司始終堅持黨管干部原則，在企業(yè)改革進程中，根據(jù)機構(gòu)調(diào)整情況和工作需要，對48名科級干部進行了聘任，保障了改革之初干部隊伍的穩(wěn)定性。同時，加強制度建設(shè)，初步建立起契合公司實際的管理體系。堅持“凡提四必”，確保選準(zhǔn)用準(zhǔn)，以防“帶病提拔”“帶病上崗”，確保干部隊伍的純潔性。緊緊抓住干部選拔、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)，制定完善干部選拔任用流程，按照“充實力量、人崗適配、加強鍛煉、注重日常、突出優(yōu)秀”等原則，將思想素質(zhì)好、年紀(jì)輕、學(xué)歷高、有較強的工作能力和業(yè)務(wù)水平的優(yōu)秀人員充實到干部隊伍中，實現(xiàn)人才培養(yǎng)、使用、監(jiān)督的閉環(huán)管理。自2020年以來，共提拔了25名科級干部，完成了公司后備干部選拔建檔。同時，積極還為集團公司輸送了大量優(yōu)秀人才。

　　填空題：能力提升 確保理論學(xué)習(xí)入腦入心

　　三門峽發(fā)電公司黨委堅持思想引領(lǐng)，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則，組織干部職工認真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的最新理論成果，通過“三會一課”“主題黨日”活動等多形式，利用騰訊會議、學(xué)習(xí)強國等多平臺載體進行學(xué)習(xí)，積極組織干部職工參加“二十大云課堂”等知識學(xué)習(xí)和各項網(wǎng)絡(luò)答題活動，使黨的理論深植黨員干部心中。注重“疫”線鍛煉，在疫情防控期間，把干部教育培訓(xùn)課堂延伸到一線實踐課堂，動員公司黨員干部下沉社區(qū)參與疫情防控工作。結(jié)合不同領(lǐng)域、不同崗位干部的專業(yè)化需求，開展精準(zhǔn)化、個性化培訓(xùn)，增強管理知識和專業(yè)化培訓(xùn)的頻次和深度，推動以學(xué)促用、以用促煉、學(xué)用結(jié)合，彌補干部的知識弱項、能力短板，不斷提升干部能力素質(zhì)。

　　考核題：精準(zhǔn)科學(xué) 激勵干部作為擔(dān)當(dāng)

　　三門峽發(fā)電公司制定了科學(xué)精準(zhǔn)且符合公司實際的年度考核管理辦法，并在探索實踐中逐步調(diào)整、不斷完善。按照“自我盤點、分層評議、結(jié)果運用”的方式，以過去一年工作實效為“答卷”，現(xiàn)場接受公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位(部門)主要負責(zé)人及部分職工代表的考核。這種個人述職與民意測驗相結(jié)合的方式，客觀公正評價了各級干部的履職情況和工作實績，不僅使考核組對考核對象“做了什么，做得怎么樣”有了直觀評判，更激發(fā)起考核對象在今后工作中“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感和使命感?？己撕?，及時反饋考核結(jié)果，強化考核結(jié)果運用，進一步激發(fā)起廣大干部職工的責(zé)任意識和競爭意識，在推進干部隊伍建設(shè)中，真正做到精準(zhǔn)“選”、常態(tài)“育”、長效“管”，充分發(fā)揮考核的激勵作用，激勵干部隊伍廉潔自律，守正創(chuàng)新，擔(dān)當(dāng)作為。

　　拓展題：全方位覆蓋 提升干部綜合素養(yǎng)

　　三門峽發(fā)電公司把崗位作為培養(yǎng)干部的重要平臺，以項目建設(shè)管理為紐帶，實踐鍛煉為抓手，加強干部交流，實施經(jīng)營管理人才培養(yǎng)。將年輕干部選派到基層一線崗位鍛煉，將工作經(jīng)歷單一的后備干部安排到多個崗位磨煉，推動干部在干中學(xué)習(xí)、在干中提升。加強掛職鍛煉，通過上掛下派、橫向互派、援藏援疆等方式，推進干部掛職鍛煉工作，建立健全培養(yǎng)管理措施，做到精準(zhǔn)選派、精準(zhǔn)培養(yǎng)、精準(zhǔn)管理、精準(zhǔn)使用，確保掛職鍛煉工作實效。優(yōu)化培養(yǎng)路徑，結(jié)合工作發(fā)展需要和干部特點，合理安排崗位和部門，讓干部在適合的工作崗位上、在擅長的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)充分發(fā)揮特長，做到人崗相適、人盡其才。以培養(yǎng)實干型、復(fù)合型管理干部為目標(biāo)，該公司分批次進行了對外交流干部5名，推動干部結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、干部能力持續(xù)提升。