中國電力網(wǎng)訊 近期，陜西華電新能源發(fā)電有限公司以《華電文化綱要》“三統(tǒng)一”原則為抓手深入開展企業(yè)文化宣貫，力推管理“三個轉(zhuǎn)變”、充分發(fā)揮“兩個作用”，以此增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)管理不斷提升。

　　堅持“三統(tǒng)一”，注重傳承與融合。按照《華電文化綱要》“三統(tǒng)一”原則，該公司黨委嚴(yán)細(xì)抓落實(shí)，班子成員不僅深入掛靠片區(qū)零距離向職工宣貫華電文化，而且親自指導(dǎo)片區(qū)文化長廊建設(shè)。同時，在對內(nèi)、外各種場合宣傳中堅持統(tǒng)一使用華電標(biāo)識、統(tǒng)一華電核心價值和工作作風(fēng)，為了使華電文化與本企業(yè)文化相融合，該公司通過建立4個企業(yè)文化長廊、編制企業(yè)文化宣傳冊，積極促進(jìn)華電文化落地，確保子文化對母文化的有效傳承。

　　實(shí)施“三改變”，力推改革與創(chuàng)效。圍繞貫徹華電核心價值“改革、創(chuàng)新”元素，該公司宣貫企業(yè)文化不僅重于形，更重于實(shí)。在落實(shí)華電核心價值中，力推改革實(shí)踐，整合內(nèi)部資源，將11個場站劃分為3個片區(qū)，初步“遠(yuǎn)程集控運(yùn)行、區(qū)域檢修維護(hù)、現(xiàn)場少人無人值守、統(tǒng)一規(guī)范管理”的轉(zhuǎn)變。為了順利完成內(nèi)部機(jī)制改革后部分管理職能向片區(qū)管理的過度，生產(chǎn)管理部門進(jìn)駐現(xiàn)場辦公，指導(dǎo)片區(qū)管理盡快進(jìn)入“主角”，經(jīng)過幾個月的指導(dǎo)，順利完成了管理方式的轉(zhuǎn)變。緊扣提質(zhì)增效這一主線，充分發(fā)揮新機(jī)制作用，加大安全生產(chǎn)管理和設(shè)備治理力度，各項(xiàng)指標(biāo)明顯提升，使該公司在區(qū)域?qū)?biāo)管理排位明顯轉(zhuǎn)變。

　　發(fā)揮“兩作用”，檢驗(yàn)精神與作風(fēng)。為了把宣貫華電文化與加強(qiáng)黨建工作相結(jié)合，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用，各黨支部先后組織黨員突擊隊(duì)排解安全生產(chǎn)管理中的急難險重問題12項(xiàng)，完成了公司成立以來的首次自主性設(shè)備預(yù)試(檢修)工作，用多項(xiàng)管理實(shí)踐促進(jìn)了華電文化在企業(yè)的有效落地。 (雷實(shí)遠(yuǎn))