2021年，是“十四五”開局之年，也是集團公司開啟二次創(chuàng)業(yè)新征程的重要一年。安全生產(chǎn)關(guān)乎干部職工福祉，更關(guān)乎二次創(chuàng)業(yè)能否實現(xiàn)，集團公司反復強調(diào)“制度管總、作風兜底”，就是要傳遞一種“較真碰硬”的安全文化理念。江蘇徐塘發(fā)電有限責任公司全面推進“較真”安全文化體系建設，在高質(zhì)量發(fā)展的新起點上，為二次創(chuàng)業(yè)提供堅實保障。

堅持以人為本，落實“以人民為中心”的發(fā)展思想

　　習近平總書記明確提出“樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想”。人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線。

　　扎實開展好安全專項整治三年行動，最重要的就是要學深悟透習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，深刻理解其核心要義、精神實質(zhì)、豐富內(nèi)涵、實踐要求，始終對“國之大者”心中有數(shù)，自覺對標對表推進工作，以實際行動和實際效果做到“兩個維護”。

　　安全理念文化是企業(yè)安全文化的核心和靈魂，是建設企業(yè)安全文化的基礎。徐塘公司以“較真”理念引領文化建設，持續(xù)宣傳、踐行安全文化理念，充分依靠視頻、報刊、網(wǎng)絡等信息化媒體平臺，針對“較真”安全文化理念、知識常識、事故警示、先進事跡等信息廣泛宣傳報道，讓安全成為習慣，逐漸形成濃厚的“較真”安全文化氛圍。

強化責任擔當，構(gòu)建“較真”安全文化制度體系

　　強化責任落實，建立嚴密的責任體系。徐塘公司成立了“較真”安全文化建設領導小組和工作小組，對“較真”安全文化建設進行總體規(guī)劃和頂層設計，持續(xù)加大對安全文化建設的人力、物力、財力投入，支持安全文化培育、傳播推廣等活動開展，協(xié)調(diào)解決推進文化落地過程中存在的問題，在管理標準上較真，致力于培養(yǎng)職工的安全價值觀與行為自覺。徐塘公司堅決扛起防范化解重大安全風險的政治責任和主體責任，堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，堅持“三管三必須”，全面落實企業(yè)主體責任，切實做到促一方發(fā)展、保一方平安。

　　強化制度建設，建立完備的制度體系。徐塘公司依據(jù)國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、國標行標，以及集團公司安全生產(chǎn)相關(guān)管理辦法，吸收先進的安全生產(chǎn)管理思想和方法，總結(jié)經(jīng)驗，完善提升，建立起一套科學嚴謹、行之有效的安全生產(chǎn)制度體系。徐塘公司廣泛開展教育培訓，要求分管領導及各部門負責人充分認識到安全生產(chǎn)的極端重要性，主動帶頭遵守規(guī)章制度，使制度“剛性”不斷強化。徐塘公司運用健全安全生產(chǎn)制度體系、明確分工壓實責任到崗到人、無后果追責等手段做到“一級抓一級，一級帶一級，一級保一級”，確保各級責任體系全覆蓋。

　　強化獎懲機制，建立有力的保障體系。做好安全工作離不開經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用,徐塘公司推行了百日安全獎、安全生產(chǎn)生產(chǎn)承諾獎和安全生產(chǎn)專項獎，持續(xù)加大獎勵力度，督促各崗位職工以較真的態(tài)度抓好各項安全生產(chǎn)工作，抓好各項隱患整治，落實崗位安全職責，堅決與違規(guī)違章行為作斗爭，由“要我安全”向“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變。徐塘公司對不安全事件嚴肅執(zhí)行“雙查”（直接責任、管理責任）、“兩落實”（制度落實、責任落實），對于安全生產(chǎn)管理不作為、作風不實、虛假浮躁的，安全生產(chǎn)存在系統(tǒng)性風險的，重復性問題屢查屢有的，按照無后果責任追究嚴肅追責。

夯實安全基礎，促進較真安全文化落地

　　“較真”安全文化是上下聯(lián)動的安全帶，是杜絕人身設備事故的安全帽，是扎牢安全籬笆的安全網(wǎng)。徐塘公司堅持大安全理念，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”的相關(guān)要求，落實好全員安全責任；壓實責任和強化問責，盯住風險、問題、隱患、短板、漏洞的整改閉環(huán)成效不放手，強化雙重預防機制建設，勇于創(chuàng)新打造平安徐塘。

　　在“消除隱患”上較真。徐塘公司持續(xù)深化“查、除、保”專項行動，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責任體系，分片、分區(qū)域全覆蓋、無遺漏、常態(tài)化開展“重大危險源、重要危險區(qū)域、重點危險作業(yè)”問題排查治理；深入推進“降缺陷、降非停”工作，按照“區(qū)域?qū)I(yè)集中排查、問題集中組織治理”的方法，結(jié)合安全生產(chǎn)專項整治行動，劃定檢查區(qū)域，明確檢查標準，組織專業(yè)人員開展區(qū)域隱患集中排查活動；高度重視長期單機運行帶來的運行人員經(jīng)驗不足、停備機組保養(yǎng)效果不好等機組安全運行風險，按照“開得起、停得下”的原則，通過定期規(guī)程考試、技能競賽、事故預想、異常分析、仿真機實操等手段，強化運行人員的安全經(jīng)濟運行水平和事故應急處置能力的培養(yǎng)。

　　在“基礎管理”上較真。徐塘公司持續(xù)抓好“兩票三制”“三講一落實”管理等基礎性工作管理，將安全生產(chǎn)責、權(quán)、利分解落實到每個崗位和每個人，對照安全生產(chǎn)崗位責任制明確各崗位在安全生產(chǎn)活動中應享有的權(quán)利和應擔負的義務，確保在生產(chǎn)活動中全面落實安全生產(chǎn)責任、實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，確保做到各司其職、各負其責，確保筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線；加強“生產(chǎn)任務日計劃”管理，細化研究“生產(chǎn)任務日計劃”實施方案，明確各級人員的“責”和“權(quán)”，規(guī)范流程、層層把關(guān)，量力而行，做好分析部署風險防控重點要求，切實將預控措施落實到位，達到“事前預控、事中管控、可控在控”的目的，有效防范現(xiàn)場作業(yè)風險。

　　在“杜絕違章”上較真。徐塘公司堅持“無組織不施工、不安全不作業(yè)”，堅決把牢外包工程“六道關(guān)口”，嚴格落實外包工程“業(yè)主帶班”和“黑名單”制度，嚴肅落實“133”安全管理模式。教育千次不如問責一次，嚴管不“手軟”，問責不“寬容”。徐塘公司加大違章成本和反違章工作的震懾力度，實施連帶考核，從嚴從重查處違反“安全生產(chǎn)禁令”的行為，堅決把不安全的人和不安全的事拒之門外，從源頭上防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生，持續(xù)保持風清氣正的平安徐塘。

　　在“問題整治”上較真。徐塘公司做實問題隱患整改結(jié)案工作，根據(jù)隱患的輕重緩急有計劃地組織開展區(qū)域綜合治理工作，集中消缺，公司各部門設專人負責，對部門責任的問題隱患逐項建賬、定期跟蹤、按期匯報，確保整改效果；專項治理缺陷多發(fā)、頻發(fā)、復發(fā)區(qū)域，加強分析、總結(jié)，有針對性地安排預防性維護，抓好修前分析策劃、備品備件管理、修中質(zhì)量控制、修后評價考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效降低缺陷發(fā)生率，提高設備可靠性；定期有重點地組織問題隱患整改質(zhì)量抽查，對整改標準高、效果好的予以獎勵，對虛假閉環(huán)的嚴肅追責；減負管理工作，讓生產(chǎn)管理人員從案頭工作上解放出來，有更多的精力壓現(xiàn)場。

　　在“成果鞏固”上較真。徐塘公司著眼加強疫情防控常態(tài)化條件下安全生產(chǎn)和專項整治三年行動排查整治工作，始終保持憂患意識，居安思危，如履薄冰，正視問題，警鐘長鳴，常抓不懈，將“較真”理念融入各項工作，融入日常工作，堅決遏制人身傷亡事故發(fā)生，切實維護人民群眾生命財產(chǎn)安全。