中國電力網(wǎng)訊  作風建設(shè)是黨的建設(shè)的重要組成部分，而干部作風的好壞，則直接關(guān)系到一個企業(yè)的決策部署能否在基層落地執(zhí)行。進入2020年以來，中煤集團江蘇大屯電熱公司黨委緊緊抓住電力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展這一關(guān)鍵時期，盯緊干部這一“關(guān)鍵少數(shù)”，以干部作風建設(shè)為重點，在“育、全、實、嚴”字上下功夫，著力打造一支“政治堅定、素質(zhì)過硬、勤廉務實、敢于擔當、善作善成”的干部隊伍，為企業(yè)順利轉(zhuǎn)型升級提供了堅強的隊伍保障。

　　念好“育”字訣，強化學習教育。該公司通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、電子刊物、微信公眾平臺、黨支部“三會一課”、“黨課開講啦”等形式，加強對習近平新時代中國特色社會主義思想，習近平總書記關(guān)于作風建設(shè)、國有企業(yè)改革發(fā)展等重要論述，中煤集團文件精神、規(guī)章制度、重大決策部署的學習宣貫力度。注重發(fā)揮正反兩方面典型教育作用，組織中層干部赴淮海戰(zhàn)役碾莊圩戰(zhàn)斗紀念館、王杰烈士紀念館等紅色教育基地接受革命傳統(tǒng)教育，不間斷開展反腐倡廉警示教育、“學法規(guī)、抓落實、強管理”知識測試、“手抄制度紅線”、撰寫“履職正負面清單”等活動，引導干部進一步堅定理想信念，牢固樹立正確的價值觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，知規(guī)矩、守底線，自覺把學習成果轉(zhuǎn)化為履職盡責、開拓創(chuàng)新的能力，把新思想、新理念、新措施、新要求貫徹落實到具體工作中，推動企業(yè)各項決策部署落地落細落實。

　　念好“全”字訣，健全機制制度。沒有規(guī)矩不成方圓。進入2020年以來，為糾治個別干部中存在的學風不實、作風飄浮、不敢擔當、落實疲軟等現(xiàn)象，電熱公司黨委先后印發(fā)《關(guān)于開展“六抓六強化、提升干部作風建設(shè)”書記項目工作的通知》《干部作風建設(shè)考核工作實施辦法(試行)》，確立了“抓基礎(chǔ)強化制度保障、抓思想強化黨員意識、抓廉政強化執(zhí)紀監(jiān)督、抓形象強化擔當精神、抓行動強化工作落實、抓考評強化示范引領(lǐng)”干部作風建設(shè)總體目標任務，吹響了干部作風建設(shè)的號角;明確了“抓學風端正干部學習態(tài)度、正會風提振干部精神面貌、強黨風提升干部黨性修養(yǎng)、倡廉風強化干部廉潔意識、轉(zhuǎn)政風促進干部履職擔當”的30條干部作風建設(shè)考核內(nèi)容，為全面加強干部作風建設(shè)提供了有利抓手。該公司紀委修訂完善了《干部作風建設(shè)監(jiān)督檢查制度》《重點廉潔風險崗位人員交流管理辦法》，制定印發(fā)了《作風建設(shè)監(jiān)督員管理辦法》等管理制度，深入開展規(guī)章制度的立改廢釋和制度紅線大宣貫工作，從制度層面探索構(gòu)建作風建設(shè)的常態(tài)化機制。

　　念好“實”字訣，抓實監(jiān)督檢查。該公司堅持每月開展干部值班帶班、會風會紀、勞動紀律、請銷假、工作履職方面的監(jiān)督檢查，堅持節(jié)日期間開展落實中央八項規(guī)定精神、公司“十個嚴禁”等內(nèi)容的專項檢查，切實糾正“四風”問題，及時下發(fā)通報，立足問題整改，對不擔當、不作為、推諉扯皮、敷衍塞責的管理人員嚴肅問責。針對春節(jié)期間爆發(fā)的新冠肺炎疫情，常態(tài)化對運行集控室、電力調(diào)度室、食堂等重要崗位場所防疫及干部履職情況進行監(jiān)督，對違反工作紀律的黨員干部進行問責通報，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅強的紀律保證。該公司把監(jiān)督的“探頭”延伸到基層，注重收集和聽取作風監(jiān)督員反饋的意見和建議，精準發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，打通全面從嚴治黨的“最后一公里”。該公司紀委堅持問題導向，緊盯問題整改，對合同管理、財務資金、工程建設(shè)領(lǐng)域以及脫硫脫硝劑專項監(jiān)督中存在的問題，以下發(fā)《紀律檢查建議書》的形式，督促相關(guān)部門把各項工作措施抓緊抓實，以踏石留印、抓鐵有痕的韌勁持續(xù)推進作風建設(shè)。

　　念好“嚴”字訣，嚴格考核獎懲。在暢通紀委信訪舉報箱、舉報電話的基礎(chǔ)上，該公司黨委在發(fā)電部、供電部、機關(guān)總部等處設(shè)立意見箱，進一步拓寬信訪訴求渠道，及時聽取干部職工對干部作風建設(shè)的意見、建議，對反映的問題堅持快查快辦、嚴查嚴辦，并及時做好信訪反饋工作。該公司堅持從嚴管理就是關(guān)愛保護干部的理念，對干部作風方面存在的問題立足早提醒、早教育、早幫助，領(lǐng)導班子成員堅持每年不少于2次對分管干部開展工作約談、提醒約談，節(jié)假日、重要時段開展廉政約談，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題及時制止，防止“小毛病”演變成“大問題”。該公司干部作風考核工作堅持日常檢查、月度評價、年度評比的辦法，考核小組成員根據(jù)《電熱公司干部作風建設(shè)考核工作實施辦法(試行)》，每月結(jié)合干部日常工作表現(xiàn)、重點工作完成、黨風廉政等多方面情況進行考核打分，與工資掛鉤，按月考核兌現(xiàn)，對年度考核分數(shù)排名前20%且得分90分以上的干部給予一個月績效工資獎勵，排名后5名的人員進行工作約談，有效地調(diào)動了干部工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

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