漳澤電力工程公司：“三大路徑”創(chuàng)建“三零”單位

發(fā)布時(shí)間： 2020-05-18 09:22:21 來(lái)源：中國(guó)電力網(wǎng) 作者：智小兵

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊漳澤電力工程公司堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，注重從重點(diǎn)抓、源頭抓、短板抓，圍繞“三大路徑”，創(chuàng)建“三零”單位，著力提高治理能力和水平，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定環(huán)境。

　　以打造和諧企業(yè)為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“零上訪”。該公司全面壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)接訪下訪制度，以做到“事要解決”為核心，建立和完善聯(lián)合調(diào)處機(jī)制;從健全信訪維穩(wěn)制度抓起，不斷完善糾紛排查網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步強(qiáng)化矛盾隱患排查整治;積極推進(jìn)網(wǎng)格化管理，構(gòu)建“網(wǎng)格+信訪”平臺(tái)，從基層做起，自上而下排查矛盾糾紛，充分掌握工作主動(dòng)權(quán)。

　　以創(chuàng)建安全環(huán)境為抓手，確保“零事故”。該公司嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“30”條，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“五親自”和“五在現(xiàn)場(chǎng)”工作法，身體下沉、靠前指揮，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)現(xiàn)、解決、處理問題的作用，形成安全生產(chǎn)監(jiān)管常態(tài)化機(jī)制;持續(xù)保持反“三違”高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)持以“四鐵”反“三違”，持續(xù)提升反“三違”管理效果，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全文明的工作環(huán)境;加強(qiáng)涉事故隱患和變化作業(yè)安全管理，結(jié)合檢修維護(hù)作業(yè)所涉及的設(shè)備和系統(tǒng)，對(duì)照排查內(nèi)容，分專業(yè)、分區(qū)域開展隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)管控;按照以“七零”保“一零”的工作安排，持續(xù)開展電氣“零失爆”和生產(chǎn)安全“零傷亡”等專項(xiàng)工作，提升安全生產(chǎn)防控水平和保障能力。

　　以建設(shè)平安企業(yè)為宗旨，保證“零案件”。該公司進(jìn)一步深化法制教育、警示教育和安全防范宣傳教育，提高干部員工的法治意識(shí)和安全防范意識(shí)，引導(dǎo)他們遵守法律法規(guī)，維護(hù)社會(huì)安全，做到學(xué)法、知法、懂法、守法;健全治安防控體系，加強(qiáng)治安隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建平安企業(yè);加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情管理，嚴(yán)格執(zhí)行穩(wěn)定工作零報(bào)告制度，第一時(shí)間掌握動(dòng)向，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)掌握、動(dòng)態(tài)跟蹤和精準(zhǔn)預(yù)警。