大唐東營發(fā)電有限公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述指示精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決防范各類安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

　　加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。堅(jiān)持安全生產(chǎn)“嚴(yán)”的總基調(diào)，完善制度建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，以安全“網(wǎng)格化”管理為抓手，分步驟、分階段，劃重點(diǎn)、清單化，統(tǒng)籌做好疫情防控、隱患排查治理、安全生產(chǎn)管理等工作，確保執(zhí)行環(huán)節(jié)100%落實(shí)到位。同時(shí)落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，切實(shí)把有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求落到實(shí)處，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)水平提升。

　　強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，抓實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理。規(guī)范作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加大反違章工作力度，確保安全可控在控;提高安全環(huán)保應(yīng)急管控能力，加強(qiáng)重要生產(chǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)區(qū)域和設(shè)備的巡視和監(jiān)控，提升安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督能力;狠抓機(jī)組消缺管理，確保隱患排查到位、缺陷消除到位;超前謀劃，做好機(jī)組B修的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定機(jī)組B修監(jiān)督方案策劃表，消除長(zhǎng)期存在的設(shè)備缺陷，不斷提高設(shè)備可靠性，確保完成等效可用系數(shù)，杜絕降出力情況發(fā)生。

　　提高職工素養(yǎng)，扎實(shí)開展全員教育培訓(xùn)工作。通過“師帶徒”“傳幫帶”互助機(jī)制，由技術(shù)能手對(duì)新職工進(jìn)行“一對(duì)一”指導(dǎo),傳授技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)新職工崗位勝任能力;定期組織技能比武和勞動(dòng)競(jìng)賽，通過以考促學(xué)、以賽促學(xué)，引導(dǎo)職工補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板，全面激發(fā)工作積極性和學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情;將培訓(xùn)課堂搬至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地向運(yùn)行人員講授設(shè)備工作原理，讓職工掌握設(shè)備維護(hù)與操作要點(diǎn);利用班組安全活動(dòng)日，開展事故預(yù)想、事故推演等活動(dòng)，采取以案為例強(qiáng)化意識(shí)、結(jié)合實(shí)際對(duì)照檢查、針對(duì)問題深入剖析、直擊根源發(fā)力整改四個(gè)環(huán)節(jié)，拓寬職工事故預(yù)想的深度和廣度，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的態(tài)度轉(zhuǎn)變。(柴穎)