中國電力網(wǎng)訊   近段時間以來，大唐華銀金竹山發(fā)電公司認真貫徹集團鄒磊董事長到華銀公司調(diào)研講話精神，在抓落實、較真碰硬上下功夫，多舉措提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，力促企業(yè)提質(zhì)增效。

　　優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)定編合理配置人員。該公司在華銀公司統(tǒng)一部署下，依據(jù)大唐集團公司《燃煤發(fā)電企業(yè)機構(gòu)編制標準》(2017版)和國電98定員標準，結(jié)合上級最新要求以及公司實際，進一步梳理人員結(jié)構(gòu)，全面精簡內(nèi)設(shè)機構(gòu)，組織做好定崗、定編、定員工作，及制定公司“三定”方案上報華銀公司審批，待審批后將嚴格按照方案組織實施。

　　激發(fā)人員潛力，提高人力資源效能。該公司專項梳理非正式用工使用情況，在全公司范圍內(nèi)積極培育檢修運維隊伍，加大勞務(wù)派遣用工和業(yè)務(wù)外包替代力度，挖掘發(fā)揮內(nèi)部潛力，全面提高人力資源效能。

　　加強內(nèi)部人才流動，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。該按照公司《關(guān)鍵崗位近親屬回避及崗位輪換管理辦法》組織開展關(guān)鍵崗位輪崗。同時，全面落實人才內(nèi)部流動激勵措施，鼓勵和引導(dǎo)員工投身新能源開發(fā)和電力現(xiàn)貨市場。

　　強化績效考核機制，充分發(fā)揮薪酬分配導(dǎo)向作用。該公司將績效考核作為公司戰(zhàn)略實施的有效控制舉措與配套措施，不斷完善和創(chuàng)新考核機制，進一步突出關(guān)鍵業(yè)績指標，加大考核獎懲力度。同時，緊跟上級公司薪酬分配制度，結(jié)合企業(yè)“三定”工作，制定公司《2021年薪酬分配方案》，切實發(fā)揮薪酬分配的激勵杠桿作用，充分調(diào)動職工工作積極性。