中國電力網(wǎng)訊  2月24日，大唐華銀攸縣能源公司召開輔助服務(wù)現(xiàn)貨交易研討會，會議對近段時間輔助服務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)，找出了存在問題，分析了主要原因，并對下階段輔助服務(wù)工作作出了安排部署。

　　就下階段輔助服務(wù)工作，龍維智提出了三點(diǎn)要求，一是要高度重視、積極應(yīng)對。為電網(wǎng)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是該公司的職責(zé)所在、生存所在，該公司上下要順應(yīng)大勢、順應(yīng)市場，保持清醒的認(rèn)識，積極應(yīng)對電力改革，思想上重視起來，行動上快速起來，全面體現(xiàn)該公司的市場形象、管理水平和設(shè)備性能，著力打造旋轉(zhuǎn)慣量大、調(diào)節(jié)能力強(qiáng)、可靠性強(qiáng)的輔助服務(wù)。二是要正視問題、改善提升。相關(guān)部門要對存在的問題進(jìn)行再梳理;發(fā)電部要建立好輔助服務(wù)操作模型，找出模型實(shí)施過程中的風(fēng)險點(diǎn)，制定風(fēng)險點(diǎn)控制措施，并在模型建立以后開展精準(zhǔn)培訓(xùn);燃料摻燒和燃料采購要主動配合輔助服務(wù)的要求，摻燒要更精準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)要更優(yōu)化，采購策略要根據(jù)時點(diǎn)、時段來確定。三是要安全第一、收益最大。要明確安全與效益相輔相成的關(guān)系，發(fā)電部主任、副主任和總值長每月要跟班兩次參與深度調(diào)峰，以指導(dǎo)操作、找出問題、控制風(fēng)險。四是要明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任。全力實(shí)現(xiàn)全年收益目標(biāo)的確保值和力爭值，根據(jù)目標(biāo)制定獎懲細(xì)則，值際之間根據(jù)排序進(jìn)行獎勵，營造趕超爭先的良好氛圍;燃料和設(shè)備等其他問題要記錄在案、按月考核;以更深、更多為原則，制定跳檔策略和報價策略;發(fā)電部要加強(qiáng)與中調(diào)溝通以減少強(qiáng)制調(diào)用。

　　馮偉強(qiáng)調(diào)，一是要堅持安全第一。各值值長要充分進(jìn)行主觀判斷，以安全為前提進(jìn)行深度調(diào)峰，發(fā)電部中層領(lǐng)導(dǎo)要在深調(diào)較為集中的時間段進(jìn)行值守，調(diào)試組要進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo);前瞻性地開展工作，準(zhǔn)確把握輔助服務(wù)和機(jī)組性能之間的平衡點(diǎn)，制定方案著力解決存在問題，做到遠(yuǎn)離風(fēng)險;切實(shí)防范突發(fā)事件，做好事故預(yù)想，強(qiáng)化模擬演練。二是要深入研究政策。抓取有利的條件，從不同的角度出發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)地研究。三是要創(chuàng)造性地開展工作。高效協(xié)同實(shí)現(xiàn)全廠一盤棋、一本賬，靠實(shí)力搶占輔助服務(wù)高地。

　　該公司領(lǐng)導(dǎo)朱貴榮、周學(xué)平、張啟葵分別就相關(guān)工作提出了要求，副總工程師楊義軍、副總經(jīng)濟(jì)師許澤懷以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就下階段輔助服務(wù)工作交流了想法，發(fā)電部各值長、單元長就近日來輔助服務(wù)工作中存在的問題和難點(diǎn)進(jìn)行了匯報。

　　會議還對《湖南電力輔助服務(wù)市場簡介》進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

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