中國電力網(wǎng)訊  進入11月，大唐華銀耒陽發(fā)電公司全面開展輸煤系統(tǒng)設(shè)備隱患排查整改與檢修維護工作，以期為年終沖刺奠定扎實基礎(chǔ)。該公司針對設(shè)備運行狀況，制定技術(shù)預(yù)案，明確工作重點，狠抓現(xiàn)場監(jiān)管，全力以赴保證檢修期間的生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　立足檢修期間皮帶單路運行的實際情況，該公司及時出臺技術(shù)預(yù)案，落實有效措施，強化對檢修現(xiàn)場的監(jiān)控，布置范圍、規(guī)范場地，保持整潔，警示明顯，要求無關(guān)人員不得接近檢修現(xiàn)場，尤其是吊裝、動火等作業(yè)現(xiàn)場。并持續(xù)加大巡檢力度和質(zhì)量，對重要設(shè)備勤分析、多比較，優(yōu)化出力，保持甲路運行穩(wěn)定。

　　同時重點關(guān)注易發(fā)隱患區(qū)域，嚴(yán)盯設(shè)備“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，堅決杜絕“誤操、誤動”情況發(fā)生。開展對連鎖、限位、信號等設(shè)備設(shè)施的定期檢查、專門試運等工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、異常，認(rèn)真分析，掌握現(xiàn)象，及時匯報，及時的消除。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和交接班制度，認(rèn)真開展危險點分析，進一步完善特殊情況下對落煤管清理的重點監(jiān)督，確保輸煤順暢。切實優(yōu)化運行方式，巧打輸煤、配煤、儲煤時間差，提高設(shè)備運行效率，一方面盡可能給設(shè)備騰出時間“消息”，一方面給檢修騰出時間臨修。

　　在此基礎(chǔ)上，該公司開展技術(shù)培訓(xùn)，強化全員技能培訓(xùn)，舉一反三做好事故預(yù)想，切實提高各級人員特別是班長、集控、斗輪機、翻車機人員的應(yīng)急響應(yīng)及處置能力。同時加緊對設(shè)備頑癥的專門治理，加大責(zé)任追究力度，切實落實問責(zé)制度，并運用績效考核的手段加大考核力度，切實做到就地發(fā)現(xiàn)問題，就地解決問題。