中國電力網(wǎng)訊 今年以來,國家能源集團(tuán)福建福州發(fā)電公司牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動搖,以班組安全管理為抓手,注重在“嚴(yán)、細(xì)、防、情”上下功夫,多措并舉,努力提升安全管理水平。
“嚴(yán)”字當(dāng)頭,該公司深入落實(shí)安全管理制度,嚴(yán)抓班組制度執(zhí)行,強(qiáng)化安全檢查,班組成員按照隱患排查機(jī)制,明確互檢責(zé)任,實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)控、相互監(jiān)督;抓“三違”、堵“漏洞”,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到“事前預(yù)防、事中控制、事后完善”,促進(jìn)員工養(yǎng)成規(guī)范作業(yè)的良好習(xí)慣,堅(jiān)決杜絕違章作業(yè),消除事故隱患。
通過班前檢查、班中督查、班后總結(jié)、學(xué)習(xí)班再分析等途徑,該公司充分把握“細(xì)”字精髓,強(qiáng)化安全理念。在班前,通過向員工介紹當(dāng)班工作要點(diǎn)及危險(xiǎn)點(diǎn),做到心中有數(shù);在班中,緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場,勤巡檢、細(xì)檢查,對重點(diǎn)區(qū)域?qū)崟r監(jiān)控,重要環(huán)節(jié)處處留心,及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患;在班后,對安全工作進(jìn)行全面分析總結(jié),提出需要注意的安全重點(diǎn)、要點(diǎn),筑牢思想防線;同時,重要工作在學(xué)習(xí)班中進(jìn)行再分析、再討論,不斷提高員工安全生產(chǎn)意識,做到班組安全管理無死角、無盲點(diǎn)。
從培訓(xùn)、教育、檢查、規(guī)范作業(yè)紀(jì)律等多方面入手,該公司嚴(yán)查嚴(yán)管,力求“防”出成效。通過進(jìn)一步精細(xì)化管理,從小從細(xì)抓起,使全體員工牢固樹立事前預(yù)防、提早防范意識,堅(jiān)決執(zhí)行勞動安全紀(jì)律,杜絕疲勞作業(yè);充分發(fā)揮班組安全員作用,督促員工正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品,堅(jiān)決杜絕僥幸心理,規(guī)范勞動作業(yè);不斷強(qiáng)化員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控措施,“沒有風(fēng)險(xiǎn)分析不進(jìn)入現(xiàn)場,沒有風(fēng)險(xiǎn)分析不開展作業(yè)”,做到人未進(jìn)現(xiàn)場,思想先進(jìn)現(xiàn)場。
該公司堅(jiān)持“以人為本”,弘揚(yáng)“一家人、一條心、一盤棋、一股勁”的理念,將思想、意識與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合。針對“三違”人員,實(shí)行“軟硬兼施”管理辦法,當(dāng)事人除接受規(guī)定考核外,多打“感情牌”,持續(xù)開展談心工作,以情感人、以理服人,讓員工充分認(rèn)識到自己的錯誤及其嚴(yán)重性;通過月度思想動態(tài)匯報(bào),層層摸底排查,對困難員工進(jìn)行跟蹤管理,做到常“家訪”、送“關(guān)心”,不斷增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,助力公司安全管理水平穩(wěn)步提升。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會
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