中國電力網(wǎng)訊  3月4日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司周密部署設備治理專項工作，精準分析存在問題，狠抓設備治理，全面提升設備可靠性、經(jīng)濟性。

　　該公司總經(jīng)理、黨委副書記肖軍深入分析了設備管理存在不足及其影響，要求各級人員高度重視設備治理專項工作，充分利用設備治理委員會這一平臺，正視管理不順的矛盾，查找分析薄弱環(huán)節(jié)，進一步理順設備治理體制，建立健全管理機制，切實提升設備精細化管理水平。各部門要統(tǒng)一認識，保持暢通聯(lián)系，換一種思維、換一個角度來共同探討問題，高效有序推進設備治理工作，齊心協(xié)力攻克技術難關，確保不因設備問題影響機組負荷，為爭發(fā)電量夯實基礎。

　　肖軍就設備治理提出具體要求。一是組織完善該公司設備治理委員會有關方案，細化組織機構，明確職責分工，層層抓好工作落實。各專業(yè)組要加強設備策劃，加強溝通協(xié)調，充分發(fā)揮專業(yè)主導性。二是設備管理部要嚴格履行職能職責，全面了解掌握設備狀況及技術要求，精簡高效強化設備管理，做細做實各項工作，不斷提升設備管理能力。三是建立健全設備管理機制，量化考核機制，嚴格落實責任，每月召開一次設備治理月度會議，綜合分析設備運行狀況，著力解決重點問題、共性問題和系統(tǒng)性問題，扎實推進設備治理工作。四是加強質量驗收管理，強化檢修過程監(jiān)督，積極開展設備修舊利廢，全力降本增效。

　　該公司黨委副書記、副總經(jīng)理張正坤指出，公司設備治理之路充滿艱辛與希望，在總結成績的同時，要看到設備治理存在的差距與不足。檢修、運行、設備管理部門要加大溝通協(xié)調力度，深入分析原因，共同探討問題，采取針對性措施，加強設備治理，持續(xù)推進“達設計值”工作，提升設備管理水平。同時，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，根據(jù)集團公司“三大基礎制度”有關要求，結合公司生產(chǎn)實際，完善設備管理體制，不斷改進，確保設備治理取得顯著成效。

　　該公司其他領導分別就強化設備治理、完善體制機制、加強重點設備問題攻關、狠抓技術管理、加強設備策劃等工作及存在問題進行了交流探討。

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