“要建成創(chuàng)新成果產(chǎn)生—產(chǎn)品化—公司化—產(chǎn)業(yè)化的完整鏈條，雙創(chuàng)項目成功率不低于50%?！比涨?，貴州電網(wǎng)公司印發(fā)《“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”基地建設方案》（下文簡稱《方案》），提出要打造線上與線下聯(lián)動的“雙創(chuàng)”平臺，打通產(chǎn)學研成果轉化及產(chǎn)業(yè)化的斷頭路，實現(xiàn)創(chuàng)新資源集聚共享，助力企業(yè)改革發(fā)展。

根據(jù)《方案》，到2020年，貴州電網(wǎng)公司將建成包括眾創(chuàng)空間、QC小組、勞模（技術能手）工作室、創(chuàng)新中心等在內的線下“雙創(chuàng)”載體不少于100個，開展公司及以上級別創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相關活動不少于20次，促進創(chuàng)新成果轉化。

創(chuàng)新氛圍日益濃厚

在于2018年底舉辦的第三屆北京國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)博覽會上，經(jīng)過貴州省總工會評選推薦，貴州電網(wǎng)公司貴陽供電局綠色未來工作室“張霖扳手”、銅仁供電局申國華工作室“便攜式移動強力熱風融冰裝置”兩件職工創(chuàng)新成果代表貴州省參加博覽會并獲“第三屆國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)博覽會優(yōu)秀創(chuàng)新成果”獎。

近年來，貴州電網(wǎng)公司堅持人人都是創(chuàng)新主體，保障“雙創(chuàng)”資金投入，設立了職工技術創(chuàng)新專項資金、成果推廣和轉化專項資金，夯實“雙創(chuàng)”工作基礎。同時，該公司將職工創(chuàng)新成果與崗位勝任力評價和技術能手晉級掛鉤，嘗試組織成立分專業(yè)的技術創(chuàng)新協(xié)會，大力整合、優(yōu)化職工創(chuàng)新的智慧和力量，夯實群眾創(chuàng)新基礎，“雙創(chuàng)”帶動效應凸顯。

聚焦“雙創(chuàng)”成果轉化

雖然在創(chuàng)新體系建設、“雙創(chuàng)”氛圍營造等方面取得了顯著成績，帶動和促進了上下游產(chǎn)業(yè)共融發(fā)展，但貴州電網(wǎng)公司仍無有效運作的成果孵化器，缺乏與市場對接的運作平臺，“雙創(chuàng)”成果轉化和推廣力度仍需進一步加大。

為此，貴州電網(wǎng)公司在“雙創(chuàng)”基礎建設過程中將聚焦成果轉化，縱深推進全面創(chuàng)新改革試驗，以創(chuàng)新中心和科技孵化器公司為試點，實現(xiàn)從創(chuàng)意到產(chǎn)品再到企業(yè)的快速通道，打通“雙創(chuàng)”成果轉化全鏈條。

根據(jù)《方案》，貴州電網(wǎng)公司科技創(chuàng)新中心主要負責成果轉化具體實施工作，包括成果價值評估、自主洽談、進場交易、轉化談判、合同簽訂、實施過程跟蹤管理及項目結算等，切實為成果轉化提供全方位服務。

同時，創(chuàng)新平臺模式，搭建完善的孵化服務體系，鼓勵內部員工借助孵化平臺進行自主創(chuàng)業(yè)；利用南方電網(wǎng)公司“互聯(lián)網(wǎng)+技術”為核心的線上“雙創(chuàng)”平臺，打造成果轉化的線上服務運營體系，對接線下服務與資源，培育公司新技術、新業(yè)態(tài)。

提升“雙創(chuàng)”效益和價值

“雙創(chuàng)”成果如何提升價值貢獻度，這是貴州電網(wǎng)公司在建設基地過程中著重思考的問題。為此，該公司在《方案》中明確了要緊密圍繞“能源產(chǎn)業(yè)價值鏈整合商”發(fā)展布局，以領航該公司創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展為定位，與各類創(chuàng)新主體攜手共進，與行業(yè)內外中小微企業(yè)融通發(fā)展，構建資源聚集、共享開放、共贏發(fā)展的能源生態(tài)圈，建成南方電網(wǎng)公司一流智慧能源創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地。

根據(jù)部署，貴州電網(wǎng)公司將完善競爭性業(yè)務研發(fā)機制，根據(jù)市場需求開展競爭性業(yè)務儲備型技術、共性技術、核心難題的攻關，并通過內部技術交易市場將成果交付系統(tǒng)內競爭性業(yè)務公司直接轉化，到2020年，直接轉化成果不少于40項。

為加快“雙創(chuàng)”成果從樣品到產(chǎn)品再到商品的轉化，貴州電網(wǎng)公司還將制定成果轉化管理辦法，打通成果向競爭性業(yè)務公司產(chǎn)品轉化路徑，明確樣品研發(fā)、成果遴選、產(chǎn)品化、商品化等相關管理流程及工作要求，大力推動成果轉化為商品，為公司創(chuàng)造效益和價值。