近年來，云南電網(wǎng)公司楚雄供電局以電能計量創(chuàng)新工作室為依托，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和骨干培養(yǎng)，至2018年底，精益管理各項指標取得明顯突破，該局供電服務(wù)中心下屬的計量自動化班、計量檢定班、計量運維班、供電服務(wù)班4個班組同時榮獲云南電網(wǎng)公司“四星級”營銷班組。

在楚雄供電局供電服務(wù)中心計量運維班辦公室，整潔明亮的辦公環(huán)境讓人倍感舒適，桌面上所有人員的辦公用品擺放整齊劃一。2017年以來，供電服務(wù)中心積極推進精益管理工作，在各班組辦公場所及工作現(xiàn)場切實推行“7S”管理。通過推行“7S”管理，班組辦公場所達到了功能劃分清晰、定制管理優(yōu)秀、工器具和檔案資料整齊存放、工序操作標準化的基本要求。供電服務(wù)中心還針對設(shè)備調(diào)試區(qū)域、計量裝置機房實施分區(qū)，規(guī)范現(xiàn)場標識，實行“實時監(jiān)測、定期巡檢、定期保養(yǎng)”的專項維護機制。

硬件基礎(chǔ)上去了，“軟件”層面如何將精益化落實落地成了關(guān)鍵。2018年，供電服務(wù)中心各班組積極抓好作業(yè)指導書、裝置操作規(guī)程的執(zhí)行，推廣“典型作業(yè)”，規(guī)范作業(yè)記錄；通過周會、月會，在班組內(nèi)部形成互動，結(jié)合典型事故事件學習，開展安全技能培訓，達到強化安全管理的目的，這些都為四星級班組的獲得奠定了堅實基礎(chǔ)。

同時，楚雄供電局充分發(fā)揮電能計量創(chuàng)新工作室的作用，秉承“以智能計量助推精益管理，以精益管理服務(wù)智能計量”理念，針對工作中的實際問題開展創(chuàng)新活動，積極推進成果轉(zhuǎn)化為實用，把電能計量創(chuàng)新工作室平臺作為精益化建設(shè)的助推器。供電服務(wù)中心主任董興海是創(chuàng)新工作室的負責人，同時也是“全國技術(shù)能手”和南網(wǎng)勞模?！巴ㄟ^工作室平臺在精益管理基礎(chǔ)上開展技術(shù)創(chuàng)新，使技術(shù)骨干和班組成員獲得成就感，激發(fā)積極向上的干事熱情，這就是創(chuàng)新工作室助推作用的精髓所在?！倍d海說。

目前，該工作室共形成精益化項目成果4項，QC成果6項，職工創(chuàng)新成果5項，發(fā)表技術(shù)論文7篇，先后獲得國家技術(shù)專利兩項、計算機軟件著作權(quán)兩份。電能計量創(chuàng)新工作室在助推班組精益管理的同時，也為技術(shù)技能型人才的培養(yǎng)搭建了平臺。2017年到2018年底，供電服務(wù)中心有5名工作室成員取得工程師資格，3人分別獲得技師、高級技師資格,產(chǎn)生新聘和續(xù)聘專家6人。下一步，楚雄供電局供電服務(wù)中心將在原有電能計量創(chuàng)新工作室的基礎(chǔ)上將精益管理的范圍拓寬到供電服務(wù)的整個領(lǐng)域，以創(chuàng)建供電服務(wù)創(chuàng)新工作室為方向，繼續(xù)深入推進精益管理在基層班組的落地。