“能競聘到這個崗位很開心，這是機會也是挑戰(zhàn)，我充滿信心?！?2月21日，湖北潛江市供電公司青年員工李正超在崗位競聘中，憑借過硬的業(yè)務能力成功贏得張金供電營業(yè)所所長助理一職。

今年，潛江市供電公司通過建立市場化選人用人機制、優(yōu)化薪酬分配方式等手段，重點解決勞動、人事、分配中存在的突出問題，快速推進“三項制度”改革。

能力突出者有了更大舞臺

李正超參加工作9年來，先后從事抄表收費、庫房管理、線損專責等崗位，累積了豐富的經驗。2016年，他研發(fā)的采集終端充電寶，解決了新裝業(yè)擴現場臨時用電難題，并獲得國家電網有限公司第二屆青年創(chuàng)新創(chuàng)意大賽銅獎。

近兩年，有著較高業(yè)務水平的李正超希望在更大舞臺上發(fā)揮自己的才能。然而，按照以往的晉升模式，人員流動十分緩慢，上升空間有限。今年6月，該公司開展的崗位公開競聘讓李正超有了機會。通過筆試、面試和答辯，他從20多個競爭者中脫穎而出，成功上任張金供電營業(yè)所所長助理崗位。

56歲的運維專工彭方希望到基層發(fā)揮自己的專長，把豐富的工作經驗傳授給一線青年員工。2017年11月，彭方從運維檢修部來到熊口供電所擔任營銷班長一職。上任后，他發(fā)揚扎實肯干的工作作風，帶領班員將57個高損臺區(qū)整治縮減至14個。

通過改革，一大批青年優(yōu)秀人才走上了各級管理崗位，像彭方一樣主動到基層的老員工也大有人在。通過不拘一格選人才，企業(yè)實現人力資源的高效配置，“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制逐步形成。

人事配置實現新陳代謝

今年9月，該公司農網配電營業(yè)工聶某由于超過3個月不在崗，嚴重違反勞動合同被解聘。“以前，員工的活力不足、效率也不高，部分員工缺乏危機意識和競爭意識，安于現狀。員工如果沒有遠大的理想和更高的目標，企業(yè)就缺乏創(chuàng)新爭優(yōu)的源動力。”該公司人力資源部負責人羅莉表示。

為了激發(fā)員工的主觀能動性，該公司加強崗位動態(tài)管理，通過完善組織體系、制訂任職資格標準、開展能力評估等一系列舉措，將不能勝任崗位的員工調離管理崗，最大程度促進員工主動提升業(yè)務素質。同時，該公司對新入職員工實行試用期、輪崗考核，并制訂了三年培養(yǎng)方案，跟蹤管理新員工成長軌跡。

近兩年，潛江市供電公司強化勞動合同履約、崗位考核等管理制度，逐步形成市場化用工機制。今年，該公司引進新員工7名、開展員工輪崗76次?！澳苓M能出”讓人事配置實現“新陳代謝”，不但激發(fā)了隊伍活力，還促使企業(yè)綜合價值和員工個人價值實現最大化。

發(fā)揮薪酬激勵杠桿作用

“過去，干多干少一個樣，影響了員工的工作積極性。改革后，企業(yè)全面實施積分制管理辦法，同一崗位員工之間的工資拉開了差距，打破了‘大鍋飯’現象。員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情高漲?！绷_莉說。

過去也有績效管理，但是落地到基層供電所難度較大?；鶎诱舅ぷ魅蝿斩唷⑷藛T崗位復雜，績效考核指標難以量化到每名員工，甚至導致考核流于形式。該公司制訂了績效等級、積分管理等方案，讓收入和業(yè)績直接掛鉤。

基層供電所轉變以往按人頭平均分配的方式，將所有工作內容納入考核，建立對應的打分制度，按照以崗定級、以能取酬、以績定薪的原則，穩(wěn)步拉大薪酬分配差距，真正實現收入能增能減。

“果然是做得多就拿得多。這個月工資比以前多了1000多塊呢?！?1月30日，漁洋供電所外勤一班班長湯代兵激動地說。薪酬制度改革讓多勞者多得，大家從要我干轉變?yōu)槲乙伞屩伞?/span>