近日，漳澤發(fā)電分公司外圍設備部緊緊圍繞#4A工作，在檢修工作中實行“三加強”，強化基礎管理，扎實推進大修工作，為下一步安全、高效、優(yōu)質、順利完成#4A檢修所有項目，打下了一個堅實的基礎。
一是加強現場檢修工作管理。結合#4爐水泵、氨區(qū)一期設備檢修等，全面加強班組現場檢修工作，積極培養(yǎng)業(yè)務素質高、專業(yè)技術強的班組骨干隊伍和后備力量；實行績效考評制度，充分調動班組工作積極性，切實發(fā)揮好班組崗位職責；嚴格按照班組標準化建設考評標準，認真開展#4A工作，全面提高班組的綜合管理檢修水平。
二是加強班組安全管理建設。全面加強班組安全管理和安全監(jiān)督管理水平，結合#4A生產現場實際，嚴格按照新的二十五項反措的具體要求和安全生產標準化的評價標準，結合#4A加強對安全生產的全方位監(jiān)督管理、做到組織到位、監(jiān)督到位、執(zhí)行到位，確?；瘜W所屬范圍內的機組安全穩(wěn)定運行。
三是加強#4A工作管理建設。明確班組區(qū)域劃分，設備落實到人，對所轄區(qū)域內安全文明生產標準化工作進行有效治理，認真制定本班組的#4A檢修計劃和安全工作計劃，根據本班組的設備運行狀況，結合#4A檢查發(fā)現的問題，進行合理安排，重點檢修。嚴控兩票三制工作程序，扎實推進#4A工作，為分公司#4A工作奠定扎實基礎。
