4月20日，仙鶴股份終于在上交所正式掛牌上市了。

那一天，我想起了剛進入造紙廠當小工的日子。造紙的每一道工序、每一個細節(jié)，至今都深深地烙印在我的腦海里。往事歷歷在目，從一個造紙廠的小工，到創(chuàng)辦仙鶴，再到帶領仙鶴成功上市，我奮斗了30余年，仿佛都在彈指一揮間。

我出生于浙江東陽的落鶴山下，十幾歲就學造紙。從1985年中專畢業(yè)到造紙廠參加工作，我這輩子都在和“紙”打交道。他們都喊我“紙先生”。

我必須要感謝這個時代。從最初承包工廠，到集全家族之力走上創(chuàng)業(yè)之路，賺到第一桶金，再到1997年創(chuàng)辦仙鶴，以及仙鶴的快速成長，都離不開改革大潮的推動，離不開黨和國家的好政策，離不開國家開放有序的市場環(huán)境，也離不開浙江良好的經商環(huán)境。

造紙是一個高耗能產業(yè)，造紙的生產線需24小時不間斷運轉，停轉就會影響產品的質量、產能和企業(yè)效益，所以造紙廠對用電可靠有著非常高的要求。在我的記憶中，從來沒有因為能源電力問題影響企業(yè)生產經營的事發(fā)生過，哪怕是十多年前長時間的電力供應緊張時期。

2001年年初，我們開始建設仙鶴二期工程，向生產特種紙轉型。2004年，我們公司與德國的一家企業(yè)成立了合資公司，引進國外的先進設備，專業(yè)生產和銷售高檔裝飾原紙。那個時候，市場對高檔特種紙的需求非常大，我們轉型快，趕上了市場的“大潮”，訂單很多。

我記得那時候全國都在喊缺煤缺電，報紙電視上經常有大家“輪流用電”的新聞。我們公司動力科的同事一開始很焦慮，經常愁眉苦臉，怕限電拖了后腿。但事實證明，供電企業(yè)的工作確實很到位，供電員工三天兩頭往廠子里跑，了解生產情況、用電需求，制訂詳細的用電計劃，幫我們排憂解難。

現(xiàn)在更是不一樣了。仙鶴公司建成了各類紙機生產線35條，涂布、超壓線20多條，特種紙及紙制品的年生產能力超過60萬噸，是目前國內規(guī)模最大的特種紙生產企業(yè)之一。我們的用電需求更大了，對電的品質要求也更高了。

不久前，我和我們的動力總監(jiān)費旭勇專門談論過一次能源供應問題。我了解到，今年我們的電費支出超過1.5億元，是名副其實的用電大戶，但我們并沒有受到用電束縛。我想，這也說明，這些年，我們電網基礎建設是大跨越式發(fā)展的。沒有這些配套基礎設施的及時跟進，發(fā)展是一紙空談。

2017年，在衢州供電公司的幫助下，我們公司的專用變電站——110千伏仙鶴變電站投運了。費旭勇告訴我，供電公司在規(guī)劃調整、方案設計，甚至施工過程中，都安排客戶經理全程跟蹤周到服務，確保了項目快速推進，讓我們的新增生產線可以早投產。

我們專門給供電公司送了一面錦旗，寫著“和諧電力盡心盡力，情系企業(yè)真誠服務”，聊表感激。

仙鶴變電站投運后，費旭勇曾經提出缺少高水平電氣技術人員的問題。現(xiàn)在仙鶴的電氣設備種類和數(shù)量都在翻倍增加，新設備的運維要求與參差不齊的運維管理水平之間存在較大的差距。沒想到，沒過多久，供電公司就提供了一個叫“智慧電務”綜合能源服務平臺的解決方案。

他們提出，雙方在設備代運維、節(jié)能降耗、云監(jiān)測等方面開展合作，我們將仙鶴三座變電站的68個間隔全部交由“智慧電務”來打理。這一下，所有問題迎刃而解，我們少了一塊心病。

再一個要說的，是2017年以來推行的“最多跑一次”改革，特別是今年推出的優(yōu)化營商環(huán)境系列舉措，讓我感觸頗深。

早些年，和一些企業(yè)家朋友聊天，總有人對投資環(huán)境持“保留意見”。他們曾表示，申請需要遞交很多材料，辦理流程長，手續(xù)煩瑣，而且跑部門簽字簡直要跑斷腿。但我一直堅信，中國的投資環(huán)境一定會隨著改革的進一步深化而得到更好的改善，政府服務效率肯定是越來越高的。

你看，現(xiàn)在就大不一樣了。前陣子辦理電力接入，費旭勇很快告訴我已經辦好了所有手續(xù)：材料一次性全部提交，代辦員全程代辦，不到一個星期就收到了行政審批完成的通知。所以，我感覺現(xiàn)在衢州總體營商環(huán)境越來越好，給我們企業(yè)提供的“養(yǎng)分”越來越充足，企業(yè)扎根的“土壤”越來越肥沃了。

經過近20年的磨礪，我們逐漸處于行業(yè)領先。都說實業(yè)難做，但如今我們擁有了更開放的發(fā)展空間和更突出的發(fā)展優(yōu)勢。我相信，我們趕上了一個好時代，我們可以做得更好。