近日，云南電網(wǎng)公司保山供電局220千伏黃龍變電站獲得2018—2020年“南方電網(wǎng)公司變電運行示范基地”稱號。在示范基地創(chuàng)建過程中，黃龍巡維中心通過“三引三為”（文化引領(lǐng)、標桿引路、績效引導(dǎo)，以人為本、基礎(chǔ)為先、精益為要）系統(tǒng)性打造精益標桿班組，在基層班組形成提質(zhì)、增效、減負、共贏的新局面。

“三引”提升班組內(nèi)生動力

2013年，保山變電運行模式由傳統(tǒng)有人值守模式向“集中監(jiān)控+統(tǒng)一運維”模式轉(zhuǎn)變；次年12月，保山黃龍巡維中心應(yīng)運而生，擔負起220千伏朝陽變、220千伏騰沖變、220千伏黃龍變3座變電站設(shè)備巡檢、運行、維護、現(xiàn)場操作和設(shè)備管理工作。

為打造“本質(zhì)安全、業(yè)務(wù)精湛、團結(jié)友愛、執(zhí)行高效、和諧共贏”的精益標桿班組，黃龍巡維中心注重以文化引領(lǐng)營造氛圍，通過開展安全文化、團隊文化、學(xué)習文化和家文化、愛國文化等形式多樣的教育活動，提升班組的凝聚力、向心力和競爭力，形成了“有愛有‘維’”的班組文化。

“班組文化建設(shè)讓員工有了統(tǒng)一的奮斗目標，大家的榮譽感、責任感有了較大提升，參與度也持續(xù)加強?！北Ｉ焦╇娋肿冸姽芾硭魅沃飓k佩說。

同時，中心通過標桿引路，對標找差促進班組工作改善?！拔覀儗Ω鱾€業(yè)務(wù)模塊進行全面梳理，通過‘對外對標、對內(nèi)找差、對制度糾偏’為中心‘把脈’。”黃龍巡維中心班長史梁介紹。一方面，中心對外對標，查找自身與先進標桿的差距，確定目標。2016年以來，中心先后組織班員到惠州供電局博羅站、昆明供電局寶峰巡維中心、崇左供電局金馬巡維中心等地開展對標找差，學(xué)習先進的管理方法和理念，確定改進的方向。另一方面，中心查找自身存在的問題，應(yīng)用精益管理思想從管理優(yōu)化、技術(shù)革新、職工創(chuàng)新等方面主動改善，充分展示基層班組“善做善為、善做善成”的精氣神。此外，中心還對照制度糾偏，開展員工自身與標準制度的偏差查找，通過“自查糾偏”進一步提高對標準制度的依從性。

“實行績效后，大家辦理兩票的積極性明顯提高，都會主動要求辦票，主動學(xué)習兩票相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，提升業(yè)務(wù)技能，以確保工作票正確?！敝行闹蛋嚅L張曉楠說。據(jù)了解，為了使全員班組員工共同成長，中心按照保山供電局的大激勵機制，以及“人力資源+直線經(jīng)理”的管理模式，編制了保山供電局變電管理所和中心兩級績效管理規(guī)則，充分運用三種人激勵、專項工作激勵、績效獎勵和考核、通報表揚機制四個舉措，促進員工工作積極性，通過績效引導(dǎo)實現(xiàn)了員工“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，有效激發(fā)了班組成員內(nèi)生動力，營造了積極向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍。

班組減負干活更輕松

“人才是安全生產(chǎn)最核心、最重要的因素，以人文關(guān)懷凝聚合力是班組建設(shè)的重要內(nèi)容?！笔妨赫f，中心秉承“員工強、安全穩(wěn)”的理念，以“樹正氣、鼓士氣、聚人氣”為指引，以“關(guān)愛、關(guān)心、關(guān)注”員工為落腳點，關(guān)愛員工的生活、關(guān)心員工的工作學(xué)習、關(guān)注員工的成長，持續(xù)提高人員綜合素質(zhì)，加強班組凝聚力?！斑^去班組建設(shè)與日常工作‘兩張皮’，現(xiàn)在班組建設(shè)充分融入日常工作，班組成員對班組建設(shè)的認同感明顯加強?！备卑嚅L水順才說。2016年，中心獲得“南方電網(wǎng)模范職工小家”榮譽稱號。

“開展班組規(guī)范化建設(shè)以前，我們很多工作處于無計劃、無序狀態(tài)，工作全依靠班組長安排?！敝蛋嚅L林范強談到以前的情況皺起了眉頭。通過幾年的班組規(guī)范化建設(shè)，中心理清了各項工作流程、規(guī)范，開展工作系統(tǒng)性、規(guī)范性更強，員工養(yǎng)成了工作PD-CA閉環(huán)管理的習慣。“班組規(guī)范化建設(shè)規(guī)范了我們每個人該干什么？怎么干？雖然要求更嚴、標準更高了，但是現(xiàn)在干起活來比以前更輕松了。”林范強的眉頭舒展開來。

據(jù)了解，為夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，黃龍巡維中心全面實施“三基工程”（執(zhí)行基本制度、夯實基礎(chǔ)管理、提升基本技能），全力推進精益標桿班組建設(shè)。2016年，中心全面識別班組業(yè)務(wù)，理清了基本制度，深入開展“一表兩冊”在班組的運用，解決好班組“做什么、怎么做、誰來做”的問題。同時局層面統(tǒng)一梳理并跟蹤基層“減負清單”，集中資源解決核心問題，使員工有更多精力聚焦在主業(yè)的質(zhì)量上。其次，夯實強化基礎(chǔ)管理，推行“3211”兩票管理提升機制。提升“三種人”的履職能力，并建立了設(shè)備主人和“十大員”兼職管理機制，做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督”。

“為幫助員工快速成長，對剛?cè)肼毜男聠T工都要求到220千伏朝陽變接受100天封閉培訓(xùn)，我們還開展‘星帶新’師徒結(jié)對，全面發(fā)揮技能技術(shù)專家‘傳幫帶’的作用。”林范強告訴記者，除重視新員工培訓(xùn)外，中心還通過“請進來送出去”方式了解與學(xué)習先進的電網(wǎng)管理技術(shù)和經(jīng)驗，拓寬班員的知識面和視野。

人人都是精益改善者

“為解決生產(chǎn)中的實際問題，我們運用精益管理的工具和方法，從管理優(yōu)化、技術(shù)革新、職工創(chuàng)新等方面主動改善，提升工作效率和質(zhì)量?！奔寄軐＜液扇A說，中心以自主改善為主要載體，導(dǎo)入了精益理念營造了“人人都是精益實踐者、人人都是精益改善者”的良好氛圍。例如開展7S隨手拍、變電站節(jié)能智能照明改造、變電站端子箱防潮攻關(guān)等現(xiàn)場改善精益項目，并通過7S管理勞動競賽、QC、職創(chuàng)、五小、精益項目成果發(fā)布交流平臺充分展示班組精益成果。

“2016年，我在一次拍照中從手機自拍桿中找到靈感，研制了一臺變電站多功能無線絕緣自拍器，并得到了班組的支持，進一步完善了絕緣伸縮桿結(jié)構(gòu)，通過自拍器能安全、方便、高效地對設(shè)備高處及隱蔽部位進行檢查?！敝蛋嚅L李洋無意發(fā)現(xiàn)的小發(fā)明在工作上派上了大用途。

這樣的創(chuàng)新巧思在黃龍變電站還有很多：站內(nèi)有一把看似普通卻神奇的“鑰匙”，能實現(xiàn)全站非五防類鎖具“一匙通”，通過遠方控制系統(tǒng)授權(quán)對檢修人員所涉及的屏柜開門授權(quán)，巡維作業(yè)人員只需帶一把鑰匙即可完成所有的巡檢工作,確保了工作高效、安全、可控；中心員工總結(jié)出“兩分鐘查找法”，將變電站工器具、備品備件、物資、圖紙資料按照分區(qū)、分類、分層的規(guī)范化定置擺放，結(jié)合手機二維碼掃描，能在應(yīng)急處置的時候?qū)崿F(xiàn)快速查找；中心創(chuàng)新開展了“2+2”式排班法，即兩個應(yīng)急值班和兩個運維值班自動交替運轉(zhuǎn)，“這樣就可以杜絕‘拍腦袋式’安排工作，將班組長從日常事務(wù)中解放出來?！?/span>

“通過班組規(guī)范化建設(shè)，我們的班組人員已養(yǎng)成了按標準做事、按規(guī)范做事的習慣；精益理念又調(diào)動起大家精益求精，不斷提升工作效率的熱情?，F(xiàn)在中心里人人都是精益改善者，站容站貌變好，站內(nèi)工作水平得到了顯著提升。”朱玨佩說。