日前，按照公司黨組關(guān)于進一步加強分部建設的意見和國網(wǎng)人資部關(guān)于分部機構(gòu)編制的批復要求，國網(wǎng)華中分部完成改革機構(gòu)及人員調(diào)整，開始按照分公司模式獨立規(guī)范運作。該分部將緊扣“一體四翼”發(fā)展布局，從激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性著手，以改革創(chuàng)新精神走好分部建設的新路。

　　推動大電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展

　　區(qū)域電網(wǎng)是國家電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的重要基礎。隨著新能源電源和跨省跨區(qū)輸電規(guī)模的快速增長，電力電量平衡格局正在從以省為主體，向區(qū)域和跨區(qū)域平衡快速轉(zhuǎn)變。

　　近年來，能源清潔低碳轉(zhuǎn)型加快，電源結(jié)構(gòu)、負荷特性、電網(wǎng)形態(tài)、運行特性等方面發(fā)生深刻變化。公司服務構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，需要進一步加強分部建設，推動實現(xiàn)區(qū)域電網(wǎng)和分部高質(zhì)量發(fā)展。

　　“作為分部新設立的部門，我們將堅持黨建引領(lǐng)，圍繞構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，在設備管理、基建管理、物資管理和科技管理上發(fā)力。”國網(wǎng)華中分部生產(chǎn)技術(shù)部主任劉溟說。在設備管理方面，生產(chǎn)技術(shù)部將圍繞加強直屬電網(wǎng)資產(chǎn)精益化管控和提升華中主網(wǎng)設備本質(zhì)安全水平兩條主線，建立直屬電網(wǎng)資產(chǎn)全鏈條管理體系，橫向理順各部門、各專業(yè)協(xié)同鏈，縱向貫通與公司、4家省級電力公司、4省的檢修公司及其他基層單位間的業(yè)務實施鏈，建設華中電網(wǎng)設備專業(yè)技術(shù)協(xié)作平臺，團結(jié)治網(wǎng)，保障華中主網(wǎng)設備安全。

　　剛剛履新的國網(wǎng)華中分部技術(shù)中心負責人李鋒，已經(jīng)根據(jù)發(fā)展規(guī)劃部、調(diào)度控制分中心的需求列出了支撐業(yè)務安排。技術(shù)中心初創(chuàng)人員都是來自調(diào)度、規(guī)劃、交易專業(yè)的骨干。他們從電網(wǎng)“十四五”滾動規(guī)劃及報告編制、中長期展望研究等專題著手，快速響應各業(yè)務部門需求。

　　助力實現(xiàn)碳達峰碳中和目標

　　電力行業(yè)是實現(xiàn)碳達峰、碳中和目標的主戰(zhàn)場。近年來，國網(wǎng)華中分部通過區(qū)域平臺從送端到受端、從省間到大區(qū)間、從500千伏電網(wǎng)到特高壓電網(wǎng)，讓水、風、光等清潔能源所發(fā)的綠電“物盡其用”。

　　2020年以來，國網(wǎng)華中分部助推抽水蓄能、儲能等可調(diào)負荷資源池建設，以應用為導向，建設華中電網(wǎng)源網(wǎng)荷儲多元協(xié)同互動平臺。依托該平臺，區(qū)內(nèi)抽水蓄能電站規(guī)劃啟動，火電廠廠用電廣泛參與高峰低谷時段優(yōu)化調(diào)控，車聯(lián)網(wǎng)、充電云與電網(wǎng)互聯(lián)互通……電力調(diào)峰輔助服務市場也十分活躍，豐富了消納新能源的調(diào)度“工具箱”。數(shù)據(jù)顯示，上半年，國網(wǎng)華中分部組織開展省間調(diào)峰輔助市場服務102次、幫助湖北、河南新能源電源增發(fā)電量2.16億千瓦時。

　　截至2020年年底，華中電網(wǎng)新能源裝機容量達6020萬千瓦，占總裝機容量的21%。隨著能源轉(zhuǎn)型步伐加快，預計到2025年，華中區(qū)域新能源裝機將達1.13億千瓦，約占總裝機規(guī)模的30%。

　　在區(qū)域能源清潔低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，華中電網(wǎng)在電源結(jié)構(gòu)、負荷特性、電網(wǎng)形態(tài)、運行特性等方面正發(fā)生著深刻變化，客觀上要求發(fā)揮分部作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)4家省級電力公司和發(fā)電企業(yè)，持續(xù)提升區(qū)域電網(wǎng)對新能源利用、電力清潔低碳轉(zhuǎn)型的支撐能力。

　　國網(wǎng)華中分部黨委提出，以進一步加強分部建設為契機，守好樞紐電網(wǎng)安全，當好能源互聯(lián)網(wǎng)的“中樞”，做好電力資源優(yōu)化配置的“中繼站”。

　　為員工成長提供廣闊舞臺

　　進一步加強分部建設，不僅能提升分部的平臺價值，同樣為員工成長提供了更廣闊的舞臺。

　　隨著管理模式的調(diào)整，國網(wǎng)華中分部將更充分地履行區(qū)域內(nèi)骨干電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、調(diào)控運行、安全生產(chǎn)、輸變電資產(chǎn)管理等方面的職責，更好地承擔起協(xié)調(diào)服務省級電力公司和地方政府，調(diào)動區(qū)域內(nèi)省級電力公司、發(fā)電企業(yè)、地方政府等各方力量團結(jié)治網(wǎng)，在區(qū)域電網(wǎng)發(fā)展建設中實現(xiàn)共建共享和協(xié)同發(fā)展。

　　“每個人都是一個平臺，每個專業(yè)都是一個平臺，分部是一個大平臺。”國網(wǎng)華中分部黨委提出，改革后的華中分部將把準發(fā)展定位，聚焦效能升級和價值創(chuàng)造，有利于提升公司效益，促進4家省級電力公司和發(fā)電企業(yè)發(fā)展的工作，要大膽闖；有利于分部提質(zhì)增效、員工全面發(fā)展的工作，要勇敢試。

　　李鋒介紹，新的技術(shù)中心將盡快構(gòu)建對分部業(yè)務部門的全面支撐體系，盡早形成電網(wǎng)仿真技術(shù)競爭優(yōu)勢，盡力打造電網(wǎng)仿真技術(shù)專家團隊。他和同事對電網(wǎng)和分部高質(zhì)量發(fā)展充滿期待。