5月19日至20日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理梁景坤一行深入包頭供電局主、配網(wǎng)工程施工現(xiàn)場，實(shí)地查驗(yàn)了重點(diǎn)工程項(xiàng)目推進(jìn)情況，對工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查，結(jié)合集團(tuán)公司黨委黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動要求，深入基層為群眾解決實(shí)際困難。
 

    檢查組先后深入新城、復(fù)興110千伏輸變電工程、九原新光六村配電網(wǎng)改造工程現(xiàn)場，詳細(xì)了解工程進(jìn)展情況、現(xiàn)場安全管控措施及施工過程中存在的困難和問題。
 

    在聽取了該局電網(wǎng)工程建設(shè)情況匯報(bào)后，梁景坤對該局積極推進(jìn)地區(qū)重點(diǎn)電網(wǎng)工程建設(shè)，強(qiáng)化地區(qū)電網(wǎng)主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，優(yōu)化地區(qū)用電營商環(huán)境，保障地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)新管理、健全完善工程建管人員體系等工作成績給予高度評價(jià)，對工程建設(shè)中存在的問題、提請公司解決的事項(xiàng)及下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。
 

    梁景坤強(qiáng)調(diào)，要高度重視施工安全，進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化大局意識，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，不斷優(yōu)化施工方案，抓實(shí)抓細(xì)各環(huán)節(jié)人員、電網(wǎng)、設(shè)備安全和質(zhì)量管理，確保各類風(fēng)險(xiǎn)可控在控，杜絕各類安全事故，切實(shí)做好建黨100周年等各項(xiàng)重大活動電力保障。要加快推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，全體黨員干部要充分發(fā)揚(yáng)啃“硬骨頭”的工作精神，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，協(xié)調(diào)解決困難問題，確保北濱、新城、國道等重點(diǎn)工程項(xiàng)目順利推進(jìn)，按期投運(yùn)。要全面完成年度投資計(jì)劃，科學(xué)合理安排施工時(shí)間，精心組織，統(tǒng)籌考慮人員、設(shè)備等因素，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成烏克、納太等在建項(xiàng)目。要堅(jiān)定踐行“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”理念，按照集團(tuán)公司“模塊化、預(yù)制化、工廠化、裝配式”等要求，突出強(qiáng)化工程創(chuàng)新管理，堅(jiān)持綠色施工，環(huán)保施工，提高效率，縮短工期，為群眾辦實(shí)事、辦好事，助力地方社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》《輸變電工程安全文明施工管理》有關(guān)要求，全面推行主配網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位管理責(zé)任，提升建管水平，確保施工質(zhì)量。要全面徹底開展工程領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作，做好集團(tuán)公司黨委專項(xiàng)巡察反饋問題整改，持續(xù)抓好工程建設(shè)領(lǐng)域權(quán)力運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，落實(shí)責(zé)任分工、按時(shí)上報(bào)問題整改臺賬、專項(xiàng)治理進(jìn)度，持續(xù)改進(jìn)提升工程建設(shè)隊(duì)伍作風(fēng)，確保專項(xiàng)治理工作取得實(shí)效。