廣蓄6號機(jī)組回裝。馬宗鵬攝

　　4月29日，廣州蓄能水電廠6號機(jī)組經(jīng)檢修、調(diào)試交回系統(tǒng)后，經(jīng)過近80余天安全平穩(wěn)運(yùn)行，各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)均優(yōu)于大修之前，標(biāo)志著調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司檢修試驗(yàn)分公司(簡稱修試公司)經(jīng)過100多個日夜鏖戰(zhàn)，高質(zhì)量完成廣蓄6號機(jī)組大修工作。

　　這是修試公司承擔(dān)的首臺廣蓄B廠機(jī)組大修，距離上次大修已有10年。大修工期從2020年10月5日至今年2月9日，為期127天。修試公司克服工期緊、任務(wù)重、改造項(xiàng)目多等困難，高質(zhì)量完成機(jī)組整體大修、定子槽楔及端部墊塊處理等40項(xiàng)缺陷處理，重點(diǎn)開展南方電網(wǎng)首臺套勵磁系統(tǒng)改造、GCB及ECB改造、水導(dǎo)瓦改造等8項(xiàng)大型技改，完成三級質(zhì)檢88項(xiàng)、二級質(zhì)檢153項(xiàng)，合格率100%，未發(fā)生質(zhì)量返工事件。

　　高質(zhì)量完成南網(wǎng)首套國產(chǎn)化抽蓄機(jī)組勵磁系統(tǒng)換型改造

　　新勵磁設(shè)備從今年2月9日投運(yùn)至今，廣蓄6號機(jī)組各類工況啟動204次，運(yùn)行至今安全平穩(wěn)高效，標(biāo)志著修試公司高質(zhì)量完成南網(wǎng)首套國產(chǎn)化抽蓄機(jī)組勵磁系統(tǒng)改造。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人朱明崗感嘆：“這次改造工作從設(shè)計、生產(chǎn)、驗(yàn)收、安裝到調(diào)試，歷時10個月，大家的努力都是值得的！”

　　廣蓄B廠勵磁系統(tǒng)于1999年投運(yùn)，已運(yùn)行超過20年，其控制系統(tǒng)已嚴(yán)重老化，歷年常出現(xiàn)觸發(fā)設(shè)置錯誤、通信故障、面板死機(jī)等問題，相關(guān)備品備件均需依靠海外采購且大部分已經(jīng)停產(chǎn)，本地化技術(shù)支持及售后服務(wù)嚴(yán)重缺失，故障率逐年升高。為此，修試公司決定成立以技術(shù)、技能專家為骨干的項(xiàng)目改造組，對廣蓄勵磁系統(tǒng)進(jìn)行國產(chǎn)化升級改造。

　　抽水蓄能機(jī)組工況復(fù)雜，勵磁系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的交互信號各不相同，這為改造過程增大了難度。在南方電網(wǎng)公司尚未有國產(chǎn)化抽蓄機(jī)組勵磁系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)借鑒的情況下，改造工作組要花費(fèi)更多的精力去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

　　改造工作組多次與廠家、設(shè)計院就現(xiàn)有勵磁系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行探討研究，將問題前置，盡可能在設(shè)計前期發(fā)現(xiàn)解決問題。在設(shè)備監(jiān)造過程中，項(xiàng)目組針對控制邏輯、制造工藝、設(shè)備選型等問題，提出修改性意見249項(xiàng)。在出廠驗(yàn)收階段，改造工作組大膽嘗試、謹(jǐn)慎求證，梳理國內(nèi)電廠勵磁系統(tǒng)故障案例441個，相關(guān)論文、專利50余篇，為該勵磁系統(tǒng)改造工作做足準(zhǔn)備。

　　項(xiàng)目組成員每天晚上都會開展復(fù)盤會議，討論總結(jié)當(dāng)日工作遇到的困難并記錄在冊。改造工作結(jié)束后，項(xiàng)目組已經(jīng)整理出200余條的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并固化形成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件，成員汪端午、文銘等年輕員工更是記錄了厚厚的一套勵磁學(xué)習(xí)筆記，這些都為今后類似的改造工作留下了寶貴資料。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，廣蓄6號機(jī)組勵磁系統(tǒng)換型改造工作后，勵磁系統(tǒng)運(yùn)行可靠，機(jī)組非計劃停運(yùn)時間減少，提高了機(jī)組可利用率，間接經(jīng)濟(jì)效益約800萬元。

　　支部建在項(xiàng)目上 黨員勇于擔(dān)當(dāng)帶動群眾干事熱情

　　此次大修，是修試公司2019年深化改革后首次全專業(yè)、全過程管理的機(jī)組大修，集約化、專業(yè)化的優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮和體現(xiàn)。從大修籌備開始，各項(xiàng)工作均在項(xiàng)目部的直接管理下開展，通過統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，跨專業(yè)協(xié)調(diào)效率有了很大提高，現(xiàn)場檢修秩序也變得更加順暢。

　　廣蓄項(xiàng)目經(jīng)理文超感嘆道：“以前，自動化、電氣二次專業(yè)在電廠，檢修過程項(xiàng)目部無法直接統(tǒng)一管理，跨專業(yè)協(xié)調(diào)涉及兩個單位，溝通協(xié)調(diào)成本高、時間長，一定程度影響了工作效率。尤其在檢修資源沖突、工期緊張情況下，溝通難度較大?！?/p>

　　“現(xiàn)在，項(xiàng)目部可以快速將各個專業(yè)技術(shù)專家集中開展技術(shù)研討，第一時間定位故障，給出解決方案。”廣蓄項(xiàng)目副經(jīng)理孫浩然說。在定子檢修過程，發(fā)現(xiàn)定子線棒存在幾處損傷，項(xiàng)目部經(jīng)過備品線棒模擬實(shí)驗(yàn)、進(jìn)行修復(fù)工藝論證，僅用2天就制定了周密可行的修復(fù)方案，經(jīng)過精心修復(fù)處理，定子線棒耐壓試驗(yàn)一次通過。修試公司高效自主處理了磁極圍帶焊縫裂紋、磁軛絕緣托板移位等新增21項(xiàng)缺陷，消除了全部遺留缺陷19項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)零缺陷移交機(jī)組。

　　大修是檢驗(yàn)員工技術(shù)水平的試金石，也為青年黨員提供了大顯身手的平臺。在此次大修中，涌現(xiàn)出了一批沖鋒在前、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員先進(jìn)典型。他們中有全國大型水電廠水輪機(jī)檢修工職業(yè)技能競賽榮獲團(tuán)體二等獎、個人第一名的王志楠及團(tuán)隊成員，轉(zhuǎn)戰(zhàn)至廣蓄6號機(jī)組大修現(xiàn)場，出色完成推力瓦修刮，完美完成了他們掌握刮瓦技術(shù)后的“首秀”。工作不到5年的電氣一次檢修部初級作業(yè)員鄭清，僅用35天的時間便完成了定子4320個槽楔更換、處理了1800處異常綁扎帶、發(fā)現(xiàn)并消除多處定子缺陷，徹底解決線棒振動和磨損的缺陷，儼然已是“發(fā)電機(jī)定子檢修的專家”。在項(xiàng)目部組織開展“檢修提升我出力”評比活動中，鄭清是唯一連續(xù)4次榮獲月度5星的大修工作面。由于此次大修還開展南網(wǎng)首套國產(chǎn)化勵磁系統(tǒng)換型改造，大修后調(diào)試項(xiàng)目增加39項(xiàng)，連續(xù)調(diào)試時間長達(dá)31天，相比常規(guī)調(diào)試增加14天，調(diào)試組壓力極大。年少老成的胡冬陽第一次負(fù)責(zé)大修調(diào)試，帶領(lǐng)調(diào)試組多次優(yōu)化調(diào)試項(xiàng)目，精心安排調(diào)試工期，無差錯提前3天完成調(diào)試工作。

　　提高機(jī)組可用性 每年可節(jié)約電力成本近50萬元

　　利用大修“窗口期”，修試公司對廣蓄6號機(jī)組“刮骨療毒”，大刀闊斧進(jìn)行改造。GCB及ECB換型改造，使用液壓操作開關(guān)替代原啟動開關(guān)，實(shí)現(xiàn)同型化的同時，提高了設(shè)備可靠性；水導(dǎo)軸承改造后，在水平和垂直兩個方向水導(dǎo)擺度降幅均在56%以上，在發(fā)電工況190兆瓦和抽水調(diào)相工況改善最為明顯，降幅達(dá)到73%—80.5%；球閥控制系統(tǒng)改造，徹底避免了誤解接線等風(fēng)險，消除了設(shè)備老化等問題產(chǎn)生的故障缺陷，大大提高了機(jī)組可用性，保守估計每年可節(jié)約電力成本近50萬元。

　　為了更好的為廣蓄五鉆電廠做好服務(wù)，修試公司主動承擔(dān)起設(shè)備資產(chǎn)維修管理者角色，積極做好大修有關(guān)設(shè)備清潔、涂漆等維護(hù)保養(yǎng)工作，在出色完成檢修任務(wù)的基礎(chǔ)上，努力提升設(shè)備外觀形象。

　　經(jīng)過修試公司127天的日夜奮戰(zhàn)，廣蓄6號機(jī)組舊貌換新顏，機(jī)組設(shè)備從里到外，不論是性能還是外觀都得到全面的提升，是既有“顏值”又有內(nèi)涵。 (馬宗鵬 黃文欣 文超)